企業管理は財務管理を中心としています。

社會の范疇の中で、企業は経済効果を追求する経済組織です。

経済組織の中で、財務管理は企業管理の重要な構成部分である。

どのような経済成分で企業を構成するかに関わらず、どの業界の企業に従事するかに関わらず、市場を重視し、製品のCIイメージを重視する以外に、企業の財務管理を非常に重視し、財務管理を企業管理センターの位置に置いて、そしてそれを再認識します。

どのようにグループ會社の財務管理を強化し、経営管理水準を向上させるかは、グループ會社の発展を促進する重要な課題となっている。

本文は市場経済條件の下で、グループ會社の財務管理問題について淺く検討するつもりです。

私は、グループ會社の財務管理を強化して、重點的に以下のいくつかの方面の仕事をしっかりと行うべきですと思っています。

市場経済の要求に応じて、まず企業の指導と財務管理人員が必要です。

具體的には危険観念を含む。

市場経済の條件の下で、市場情報が目まぐるしく変化し、どの市場主體の利益にも不確実性があり、経済損失を被る可能性がある。

同時に、市場経済の條件の下の企業は損益を自負しなければならないので、販売を増やして、コストを下げて、市場競爭の中で相手を打ち負かさなければなりません。

企業が市場競爭において淘汰されないために、グループ會社のリーダーと財務擔當者はリスク観念を確立し、合理的に投資し、同時に子會社の収入、コスト、利益に対する審査を強化しなければならない。

知識効果と人材価値観。

二十一世紀は知識経済時代であり、特許権、商標権、専門技術と商譽、情報などの知識資源と人的資源は経済発展の重要な資源となります。知識経済時代に企業が競爭において勝つかどうかを決める重要な要素です。

_キャッシュフローの観念。

キャッシュフローは企業の経営品質を測る重要な基準であり、多くの場合、キャッシュフローの指標は利益指標より重要である。

一つの企業は経営成績がいいとしても、キャッシュフローが足りないために財務狀況が悪化し、企業を破産させます。

グループ會社は特にキャッシュフローのコントロールを重視し、子會社の現金収支の管理を強化しなければならない。

利益を最大化する考え。

企業の生産経営の最終目標は利益の最大化を追求するためで、財務管理は必ず利益の最大化観念を確立しなければなりません。

グループ會社は利益目標を実現するために、各子會社の収入、コスト、費用、資金などの指標に対するコントロールを強化し、各子會社の利益に対する審査を強化し、子會社の利益目標の実現とグループ會社の利益の最大化を確保しなければならない。

財務管理を中心とする考え。

市場経済の條件の下で、企業の経営環境は複雑で多様で、リスクはますます大きくなり、利益の最大化を確保するには、財務管理の企業管理における核心的地位を確立し、財務の予測、政策決定、計畫、コントロール、審査などの面での役割を発揮しなければならない。

グループ會社は財務管理を中心として、資金、コスト、利益をコントロールして、グループ會社の生産経営の各方面を捉えたのです。

二、規範化された企業集団管理體制を確立し、企業集団內部の財産権関係を徹底的に整理し、中國企業集団の発展過程において、財産権が不明であり、主體が不明で、絆が固く、管理が緩み、利益が低いなど多くの問題が存在している。

これらの問題を解決するには、まず企業の內部と外部の合理的な関係から、企業グループの中の國家、企業と個人資産の関係、母子會社の関係、企業グループと政府の関係などが必要だと思います。

_1、規範化された企業集団管理體制の構築、我が國の企業集団の形成は、最初から政府の積極的な支持を得ています。

初期の政府支援は、行政手段「組合せ」グループを含み、國有資産を行政手段でグループ資産に振り替える。

しかし、行政手段で企業経営に関與し、今日の角度から、現代企業制度の角度から分析すると、すべて非科學的で不合理であるが、客観的には、歐米諸國が完全に市場メカニズムによって企業集団を形成する方法で発展すれば、わが國企業集団の発展は今日の局面があり得ない。

しかし、別の観點から、現在、我が國の企業集団は複合型であり、集団の上には集団があります。

この管理グループのグループは、実際には具體的な業務管理機能を持たない行政グループ會社です。

このような繰り返し制御については、必要がなくても、制御の目的が実現できないと筆者は考えています。

これに対して、私は政府の企業集団における機能と役割を改革することを提案します。

②企業集団の発展を奨勵する経済政策を制定する。

③有効な國有資産管理、監督、運用システムを構築する。

④整った市場體系を構築する。

_2、徹底的に企業集団內部の財産権関係を整理し、現代企業制度に基づいて設立された企業集団は、まず財産権関係においてグループのメンバー間の関係を明確にしなければならない。

親會社は投資、合併、買収などを通じて子會社の支配権を獲得し、子會社に取締役會のメンバーを派遣し、上級管理者を任命する権利を獲得しました。

子會社は法律上の地位において親會社と平等な経済主體として、獨自の資金を持ち、獨立した資産管理権と財務管理目標を持つ。

子會社は取締役會の決議に基づいて経営活動を展開し、関連の結果を負擔する。

親會社の子會社への影響は、子會社の取締役會に派遣された取締役、高層管理職を通じて実現されたものです。

親會社は子會社の具體的な経営活動に直接関與しない。

子會社の全資所有者または持株會社の大株主として、親會社は子會社（持株會社などを含む）の資産構造、資金投資、収益分配及び重大な人事変動について、発言権を持っています。

それは自身が子會社の経営業績の判斷と自身の業務発展の必要性に基づいて、子會社の取締役會を通じて提案し、取締役會によって可決された後、取締役會決議の形式で子會社によって具體的に執行されます。

グループ全體の分業において、親會社は主に自分の主要業務と株式投資管理に力を入れています。同時にグループ全體の資本経営と投資計畫に力を入れています。

政策決定の段階では、親會社は生産経営決定以外に、主にマクロ戦略の決定を擔當しています。子會社の取締役會の決定は実務操作に傾いています。

全面的な予算管理を実施し、集団の生産経営が秩序よく行われ、利益が最大化されることを保証し、集団全體に対して全面的な予算管理を実施しなければならない。

予算管理はグループ會社の総會計士の指導のもとで行われるべきで、市場に対して科學的に予測した上で、目標利益を前提として、全面的な販売予算、購入予算、費用予算、コスト予算、現金収支予算、損益計算書の予算を編成し、企業の生産経営を予算管理軌道に沿って科學的に合理的に行うことができる。

グループ會社の年度予算編成後、各予算指標を分散し、各子會社の予算を編成し、グループ全體の完全な予算體系を形成する。

また、グループ會社及び各子會社の年度予算編成後、実際の狀況によって月間予算に分解し、月次経済活動の分析を行い、問題と生産経営の弱い部分を探し出し、相応の対策を講じることに有利である。

毎月終了後、當該月の各予算指標の完成狀況に基づいて、來月と年末の生産経営に対してスクロール予算を行い、常にグループ會社の通年の利益目標の動脈を把握する。

年度終了後、グループ會社は通年の集団予算執行狀況を全面的に分析し、予算完成に影響する各要素を探し出し、不足を発見し、グループ経営管理水準を向上させる。

資金管理を強化し、企業が生産経営に従事する血液であり、資金管理はグループ會社の財務管理の核心內容である。

資金を合理的に調達し、資金の占用と資金コストが最も低いことを確保する。

グループの生産経営に必要な資金は、一部の経営資金を各子會社が調達するほか、グループ會社の財務部門が一括して手配する。

グループ會社はグループの予算に基づいて資金調達計畫を作成する。

グループ會社が資金を調達する時は、各子會社間の資金の不足を十分に考慮し、グループ內の遊休資金を十分に活用しなければならない。また銀行ローン金利の変動傾向を考慮し、短期借入と長期借入の間の構造を合理的に手配し、資金の占用と資金コストの最低を確保する。

資金を合理的に使用し、資金の使用過程のコントロールを強化する。

グループ會社の資金管理の最も良い方法は、集権的な管理を行うことであり、資金の使用が亂れている現象を避けるだけでなく、閑散資金を利用して研究開発、対外投資などの仕事を行い、資金の短期的な効果を図ることができる。

グループ會社は資金の使用をコントロールする一方、グループ會社の財務部門を通じてグループ內の生産企業と流通企業の間の代金決済及びグループ內の企業間の資金調達を集中的に行うことができます。

子會社の売掛金管理と代金回収の審査を強化する。

部下の子會社に対する売掛金管理と代金回収の審査を強化し、資金の占用を減少させ、資金協力の効果を高めることができる。

グループ會社の利益を合理的に分配し、最大の経済利益を得ることは企業間の相互結合の根本的目的であり、企業集団の內在的な動力と客観的な基礎を作ることである。

合理的な利益配分を行い、各企業の利益目標を実現させ、グループ會社の利益を最大化することを保証するのも、グループ會社の財務管理のもう一つの重要な仕事である。

グループ會社の利益配分が最も複雑な點は、グループの中核層と緊密な企業間の稅引き後利益の區分であるべきである。

その原則は、各子會社の生産経営の積極性を引き出すことに役立つとともに、グループ會社の稅金負擔が最も低く、利益が一番大きいことを保証するということです。

グループ會社が各子會社間で利益を均衡させ、利益の分配を行う重要な問題はグループ內の決算価格を制定することであり、グループ內の企業間で製品の移転、無形資産、研究開発プロジェクトの決算価格を含む。

內部決済価格の制定の基礎は、市場価格、協議価格、コストの加算価格などがあります。

內部決済価格を制定する時、グループ會社は自身の実際に基づいて、グループ経営戦略の実現と経済責任の実行に目を向け、またグループ內の各企業の実際利益とグループ會社の全體利益に目を向けるべきである。

_六、企業集団の技術革新活動をサポートします。企業集団の技術革新に対する投資力を高めることは我が國企業が國際市場に進出する重要な前提です。

企業グループは、グループ內企業の多くの優位性を十分に活用し、各メンバー企業の技術的優位性を発揮することができる。

組織の上で、親會社は現在國家の行っている科學研究機構の體制改革の機會を利用して、橫方向の共同、委託開発、相互兼合などの手段を運用して、いくつかと自身の産業の関連している科學研究機関と協力して、それらの研究の優位を利用して自分の製品のためにサービスを革新します。

このようにして、科學研究の成果を生産力に変換する効率を高めただけでなく、自身の力だけで開発する投資とリスクを低減しました。資金面では、企業グループの親會社は資金コントロール手段を使って、毎年の売上収入から一定の割合の資金を取り出して、「科學研究開発基金」を設立し、研究條件を創造し、研究者に新製品の開発を奨勵します。

また、政府はベンチャー投資會社を設立することで、ハイテク製品の開発を行う企業を支援することができます。

現在、科學竜グループ、美のグループはすべて自分の研究センターを創立して、科竜グループは更に日本で1つの獨立した科竜研究発展株式會社を設立して、直接に國外の先進技術を利用して當グループのために新製品を開発します。

政府はまた財政、金融と稅収政策などの面から企業グループが技術革新の仕事に力を入れるよう奨勵しなければならない。

例えば、稅金の面では、ハイテク製品の生産、開発に従事する企業集団に対して、所得稅、営業稅を対象として減稅、免除することがあります。