財務(wù)経理は情報時代の企業(yè)競爭にどう適応しますか？

過去、財務(wù)活動はただ財務(wù)経理に會計と財務(wù)の専門知識を知ってもらうだけで、投資、融資、運営資本管理などの政策決定を獨立に引き受けることができました。

情報時代には、財務(wù)活動は財務(wù)経理と會計部門の職責(zé)以外に、より多くの役割を果たすことが求められています。

これは、財務(wù)管理者が、マーケティング、情報技術(shù)、経営などの具體的な業(yè)務(wù)と複雑な財務(wù)データを共有し、具體的な業(yè)務(wù)問題に対する創(chuàng)造的解決策を共同で見つけるように努力することを要求しています。

したがって、財務(wù)管理者は、レポートの作成と報告書の提供に費やす時間が少なくなります。

この新しいタイプの財務(wù)活動は財務(wù)経理に企業(yè)の業(yè)務(wù)提攜者または企業(yè)戦略協(xié)力者になるように要求します。

では、會社の財務(wù)経理はどのように伝統(tǒng)的な財務(wù)データ処理に重點を置いている「計數(shù)専門家」から企業(yè)業(yè)務(wù)の協(xié)力者と戦略協(xié)力者になりますか？

まず、財務(wù)経理は思想観念を転換し、自分が財務(wù)情報の収集者と提供者から情報の解釈者とコンサルティング者に転換することを認(rèn)識して、複數(shù)の任務(wù)と取引ガイド活動の情報を提供することを主に具體的な業(yè)務(wù)部門に対してより多くの意思決定と情報分析の転換を提供します。

そのため、財務(wù)経理の目は過去のように財務(wù)と會計の內(nèi)部に限ってはいけません。全體の企業(yè)に広げて、短期と長期の計畫を立てるために重要な助けを提供します。

次に、財務(wù)経理は既存の財務(wù)運行システムに対してハードウェアとソフトウェアを含めて転換とアップグレードを行い、他の業(yè)務(wù)部門と協(xié)力プロジェクトグループを形成することに有利であり、業(yè)務(wù)決定に參加するのに便利である。

このような複雑な業(yè)務(wù)の方策決定は多くの外部要素の影響を受け、大きな不確定性を持っているので、財務(wù)経理に詳しい財務(wù)と會計の知識だけではなく、業(yè)務(wù)を理解し、企業(yè)環(huán)境、経済環(huán)境、競爭環(huán)境などを理解するように要求しています。

このように、財務(wù)経理は業(yè)務(wù)部門に今後の決定が財務(wù)指標(biāo)にどのような影響を與えるかを説明することができます。企業(yè)資源はどのように配置されますか？

財務(wù)経理はこの提攜の意思決定を成功させるには、強い社交能力、ヒアリング能力、講演能力、コミュニケーション能力、紹介能力、協(xié)力の仕事をする能力及び分析能力などを備えていなければなりません。

財務(wù)経理は自分が業(yè)務(wù)部門にどうやって意思決定するかを教えているのではなく、彼らの意思決定のために一定の助けを提供していることを理解してください。

したがって、財務(wù)経理は業(yè)務(wù)部門と十分な信頼関係を築いて、いつも自分を協(xié)力団體の一員としているべきです。

このようにして、他の部門と一緒に企業(yè)が現(xiàn)行の競爭環(huán)境で成功を収め、業(yè)務(wù)発展の機會を捉えるために、新たな利益成長點を形成するために良い基礎(chǔ)を築きます。

財務(wù)経理は情報技術(shù)の更新のペースに従います。

情報技術(shù)の発展は業(yè)務(wù)データの方策決定情報を促進し、決定情報は有用な知識に転化する。

これは企業(yè)価値の成長を促進する過程であり、知識経済の発展の必然的な結(jié)果でもある。

INTERNET、INTRANET、EXTRANETの技術(shù)を借りて、企業(yè)は自分の電子商取引のウェブサイトと応用の効果的な財務(wù)のソフトウェアを創(chuàng)立して、大量の繁雑な重複性の人力労働を減らすことができて、人工の費用を下げて、そして情報処理のスピードと効率を大いに高めて、信頼性はより強いです。

また、財務(wù)経理はこれらの先進的な情報処理技術(shù)を利用して、複雑な環(huán)境の中で、より効果的な戦略的方策を作り出し、市場を先取りして、企業(yè)価値のより速い成長を促進することができます。

わが國では財務(wù)経理は情報時代の企業(yè)競爭に適応しなければなりません。自分で上記の努力をする以外に、関連方面で外部條件を作成する必要があります。

例えば、財務(wù)部門の戦略的意義を十分に認(rèn)識し、CFOや他の財務(wù)経理などの高級財務(wù)擔(dān)當(dāng)者に機會を與えて、會社のトップ管理會議、業(yè)務(wù)部門のプロジェクト開発と業(yè)務(wù)に參加するなど、企業(yè)の業(yè)務(wù)と戦略的決定を理解させるべきです。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の教育を重視する。

我が國では、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が在學(xué)中に受けた財務(wù)管理教育は、國內(nèi)の急激な発展の資本市場、通貨市場及び情報技術(shù)の需要に大きく適応できません。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者に対して定期的または不定期の教育を?qū)g施する場合、國內(nèi)の大學(xué)や関連専門機関の知的資源を?qū)毪工毪坤堡扦胜⒑Ｍ猡沃馁Y源も導(dǎo)入するべきである。

アメリカのIMA（the Institute of Management Acceountants）が組織するCMA（Centified Management Accentant）とCFM（Crtified Financial managerment）の試験は、アメリカ社會のために多くの管理會計士と財務(wù)経理を育成しました。

我が國の企業(yè)界と學(xué)術(shù)界がこのような資格試験制度を?qū)毪工毪长趣蚩紤]すれば、我が國の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者の育成と企業(yè)の資産管理のレベルの向上に良い役割を果たします。

この面では、中國の上海財大、人民大學(xué)、東北財大、南京監(jiān)査學(xué)院などの大學(xué)はイギリスACCA（the Asociation of Chartered Crtifed Acceountants）と協(xié)力して、最新の原版教材を直接導(dǎo)入して、研修と試験を組織して、我が國のために國際一流の會計士を大量に育成しました。

また、中國內(nèi)審學(xué)會は國際內(nèi)部監(jiān)査師學(xué)會と協(xié)力し、中國でCIA（登録內(nèi)部監(jiān)査役）試験を行い、大きな成功を収めました。

我が國の家電業(yè)界、自動車業(yè)界が國外の先進的な技術(shù)と管理才能を?qū)毪筏聘偁帳虬k展するように、我が國の財務(wù)業(yè)界も國外の知力資源を?qū)毪工毪长趣蚯型筏?、國?nèi)の教育と育成訓(xùn)練の方法と內(nèi)容を更新して、我が國の財務(wù)人員の素質(zhì)ができるだけ早く高まることを促進して、もっと良く我が國の企業(yè)が國際競爭に參與することを促進します。