Modèle De Capacité De Gestion Financière

La capacité de gestion financière de nouvelles idées, l'évaluation de la capacité de gestion financière comment évaluer une organisation, soit sur les comptes de l'Organisation, ou d'audit, c'est très important.

L'Organisation de cet article comprend les entreprises et les institutions, ainsi que les gouvernements des institutions ou services.

Dans cette affaire, l'auteur a introduit un modèle de capacité de gestion financière du Royaume - Uni, peut être utilisé comme un outil d'évaluation de nouveau, pour les auditeurs et d'audit de l'Organisation à utiliser lors de l'évaluation de la capacité de gestion financière de l'Organisation.

un , de la gestion financière de cadre pour les activités de dans la pratique, des moyens de gestion financière

Par conséquent, la première étape de ce modèle est la bonne gestion financière des activités essentielles pour la définition, un cadre de gestion financière.

Ce cadre est divisé en trois parties: 1) des informations financières, c'est - à - dire la nécessité d'organiser pour recueillir et conserver, de garantir son impartialité et de fournir en temps opportun, peut être utilisé pour supporter des informations financières normales de fonctionnement.

(2) le contr?le financier, c'est - à - dire la nécessité d'organiser des services financiers à l'attention appropriée ou d'exécution.

(3) L'analyse financière, c'est - à - dire à un procédé d'organisation utilisant le système d'analyse d'informations financières et de gestion, pour soutenir le processus de prise de décisions.

En outre, le cadre comprend également un contr?le ou pratiques irrégulières pour l'ensemble de la trame de gestion, mais sur la gestion financière de l'Organisation a de commande spécifiques ou à la pratique de l'influence de la clé.

organiser une gestion financière est en fait un travail financière lors de la gestion d'une organisation à pporter

Alors, devraient jouer un r?le de gestion financière suivantes: (1) La confirmation et de gestion des risques financiers; (2) l'accès en temps utile, des informations précises et fiables, afin de comprendre les implications financières potentielles lors de la prise de décisions; (3) fournit des rapports de gestion financière; et (4) de prévention de la fraude, de négligence, de la violation des règles et règlements et de perte de fonds publics financiers (5); aide à l'Organisation de la gestion des risques financiers simultanément, l'achèvement de la tache de calcul (6); l'élaboration de la stratégie et de la prise de décisions à L'appui des objectifs de gestion.

Ces quatre principes devraient être pris en compte lors de l 'utilisation du nouveau modèle de capacité de gestion financière: 1) la gestion financière, en collaboration avec d' autres éléments d 'un cadre de gestion efficace de l' Organisation dans son ensemble, devrait être utilisée pour aider l 'Organisation à atteindre ses objectifs et à chiffrer le co?t de la réalisation de ses objectifs; 2) l' administration devrait assumer la responsabilité du renforcement et du maintien de sa capacité de gestion financière; 3) la capacité de gestion financière d 'une organisation donnée n' est pas adaptée à la nature, à la complexité et à l 'éventualité des risques de l' Organisation; 3) la capacité de gestion financière de l 'Organisation devrait être adaptée à la nature, à la nature, à la complexité des opérations et à l' éventualité de l 'Organisation.4) Les activités de gestion financière doivent être conformes aux principes de rentabilité.

La structure de l 'ensemble du processus de gestion financière est divisée en cinq phases de capacité progressive, chacune comprenant une série d' actes connexes et un certain nombre d 'objectifs qui ne peuvent être considérés comme ayant été atteints que si ces actes ont été pleinement ma?trisés et exécutés.

Pour chaque phase de ce modèle, les critères de capacité sont ceux qui seront évalués pour déterminer si une organisation doit ou non atteindre le niveau de compétence requis.

Pour être en mesure d 'atteindre une phase donnée, l' Organisation doit satisfaire à toutes les conditions requises à chaque étape.

Même si l 'on considère qu' une organisation peut ou est susceptible d 'atteindre une capacité liée à une phase donnée, on ne peut considérer qu' elle en a atteint la capacité à moins que tous les critères ne soient remplis.

Les cinq phases de capacité du modèle sont le démarrage, le contr?le, l 'intégration, la gestion et l' optimisation.

La figure du modèle est la suivante: \ \ 13 \ \ 10 (-) début de la phase 1.

à ce stade, la gestion financière d 'une organisation se caractérise par l' absence d 'un cadre directif, fonctionnel ou de contr?le essentiel.

La réduction des besoins en matière de fond, la réalisation des objectifs de l 'Organisation et le recours fréquent à l' indépendance de certains individus sont des facteurs d 'incertitude quant à ce qu' il a accompli.

En conséquence, cette phase présente des caractéristiques différentes des autres: l 'environnement qu' une organisation ou un modèle souhaite maintenir est instable.

13 \ \ 10 \ (II) contr?le (phase 2).

L 'accent a été mis sur la mise en place d' un cadre de contr?le qui permette de créer un environnement stable et d 'assurer la continuité des activités de contr?le.

Le cadre de contr?le comprend des contr?les financiers, opérationnels et de gestion.

Lorsque ces contr?les internes de base fonctionnent comme prévu, ils réduisent les risques et produisent des données financières et opérationnelles complètes et exactes.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

à ce stade, la principale tache des services financiers de l 'Organisation est de veiller à ce que les systèmes financiers soient suffisamment contr?lés pour fournir des données financières exactes, complètes et à jour et donner des directives efficaces aux secteurs non financiers.

Les gestionnaires ont donc un r?le à jouer: acquérir les compétences de base en matière de gestion financière.

Pour ce faire, il faut tenir compte de deux éléments: d 'une part, l' élaboration d 'un plan financier réaliste fondé sur les résultats escomptés et, d' autre part, l 'estimation des co?ts afférents à la réalisation de ce résultat en fonction des besoins opérationnels.

En conséquence, les critères de capacité pour cette phase sont les suivants: l 'Organisation doit exercer un contr?le de gestion autour du système financier; établir un plan financier d' exploitation; superviser ou contr?ler un plan financier d 'exploitation; établir un rapport budgétaire; collecter des fonds; établir des rapports conformément aux prescriptions légales; et Veiller à ce que les activités soient exécutées comme prévu.

13 \ \ \ 10 \ (III) Intégration (phase 3).

Cette phase est axée sur la pformation des r?les financiers.

Le r?le financier est passé d 'un poste de notateur traditionnel à un poste de gestionnaire d' entreprise, et la tache financière de ce dernier consiste à mettre en place une structure financière qui permette à la fois de fournir des données et d 'assurer un contr?le co?ts - avantages afin de répondre à des besoins utiles aux gestionnaires d' exploitation, tels que les informations sur les produits.

à ce stade, les gestionnaires doivent être conscients de leurs responsabilités en matière de gestion financière, qui doivent être partagées par tous les membres de l 'Organisation.

Les principales activités de gestion financière de l 'Organisation à ce stade sont les suivantes: élaboration de normes organisationnelles pour les activités et le comportement, évaluation et comparaison entre les organisations ou services du même type et établissement de liens entre les données financières et non financières; et connexion et intégration des données financières et opérationnelles.

B) Formation du personnel des finances et du personnel non financier;

à ce stade, l 'Organisation devrait procéder à l' intégration financière.

B) partage et gestion des risques;

13 \ \ \ 10 \ (IV) gestion (phase 4).

Le niveau de capacité à ce stade est déterminé par la capacité de l 'Organisation de gérer son comportement financier, qui lui permet de déterminer les liens entre les facteurs financiers et les facteurs opérationnels sur la base d' informations quantitatives détenues et utilisées, ce qui compromet la réalisation des objectifs fixés.

Les connaissances nécessaires à l 'obtention de ces informations proviennent de méthodes d' évaluation et de gestion du comportement de l 'Organisation, telles que la définition de la relation entre les facteurs qui influent sur les co?ts, la qualité et le comportement en matière de communication; l' évaluation détaillée des résultats de l 'Organisation; les différences entre les plans d' évaluation et les résultats effectifs (co?ts, progrès et qualité, etc.) et l 'utilisation de ces informations quantitatives pour la gestion des activités et produits pertinents; et la gestion des ressources de l' information de l 'Organisation et l' utilisation des informations requises pour la prise de décisions officielles.

à ce stade, les principales activités de gestion financière de l 'Organisation sont les suivantes: établissement de liens entre la qualité des intrants et des produits et utilisation de méthodes quantitatives pour exprimer le niveau moyen de comportement de l' Organisation; gestion et contr?le des processus d 'exploitation de l' information quantitative; gestion des ressources informatiques à l 'appui de la prise de décisions; appui à l' analyse technique; supervision des résultats contraires à la décision et au comportement attendus; et fourniture d 'informations suffisantes à l' appui de la prise de décisions afin de comprendre à l 'avance les incidences financières potentielles.

13 \ \ 10 \ \ 13 \ (v) Optimisation (phase 5).

L 'Organisation de cette phase est axée sur l' amélioration continue.

Le r?le de la gestion est axé sur l 'apprentissage de l' expérience historique et il y a une claire prise de conscience des domaines dans lesquels des améliorations doivent être apportées à l 'avenir. Il s' agit notamment de trouver les moyens de réduire au minimum les co?ts, les produits ou les recettes en tirant parti des innovations technologiques et des améliorations procédurales; de trouver les meilleures pratiques et de tirer des enseignements de l' expérience d 'autres organisations; d' évaluer les résultats et de fixer des objectifs stratégiques pour d 'autres organisations du même type; d' utiliser les innovations technologiques et d 'améliorer les processus pour améliorer l' une manière l 'efficacité et d' améliorer la qualité des produits; et d 'élaborer des réponses stratégiques à ces facteurs de gestion.

Au cours de cette phase, les activités de gestion financière de l 'Organisation ont été facilitées par la définition d' objectifs stratégiques d 'amélioration, la fourniture d' informations stratégiques anticipées, l 'analyse et la prévention des problèmes de qualité et l' optimisation de la gestion financière grace à l 'amélioration des procédures et à l' innovation technologique.

En règle générale, le modèle a été appliqué en trois étapes: premièrement, la mise au point de la capacité de gestion financière de l 'Organisation, puis l' évaluation du niveau de capacité approprié; et, enfin, la fourniture d 'orientations pour résoudre les différences entre la capacité de gestion financière requise et la capacité réelle de gestion financière.

Conformément au principe selon lequel les gestionnaires sont responsables de la gestion financière, l 'application de ce modèle pourrait être encore enrichie en trois étapes principales: premièrement, l' Organisation devrait analyser les modalités d 'élaboration des prescriptions en matière de gestion financière, qui devraient être liées aux cadres moyens de l' Organisation, qui jouent un r?le essentiel dans la définition des objectifs et de l 'orientation de l' Organisation et dans l 'évaluation des risques financiers et non financiers de l' Organisation.

L 'analyse vise à résoudre trois problèmes: 1) Quels sont les risques financiers auxquels l' Organisation est exposée et lesquels doivent être ma?trisés?

2) Quelles sont les informations financières dont l 'Organisation a besoin pour se conformer aux normes de comptabilité interne?

(3) La politique de gestion des informations financières à l'appui de sa nécessaire?

La deuxième étape, pour formuler un cadre de contr?le de la gestion de la capacité de gestion financière, y compris la décision de responsabilités et de financer les services de l'Organisation.

La gestion financière une fois a été élaboré dans le cadre de la gestion de l'ensemble des exigences de contr?le, de gestion de l'Organisation sera clairement l'existence éventuelle de risque résiduel et l'évaluation de ces risques acceptables.

Lorsqu'elles estiment que ces risques ne peut accepter, devrait reconsidérer sa demande de gestion financière et de la capacité.

La troisième étape de la mise en ?uvre du cadre de gestion financière de l'Organisation à formuler.

Cette étape concerne les activités de surveillance et de comportement, ces activités doivent veiller à ce que la demande a été formulée de la gestion financière et la capacité de gestion financière est en équilibre, d'adapter l'Organisation du contr?le des risques.

La clé est: aucune différence de contr?le claire doit être résolu.

Par exemple, selon l'Organisation demande de modification de l'analyse de risque ou un cadre de gestion financière, et ainsi de suite.

quatre, révélation si de gestion financière de l'économie de marché occidentale dans la création de modèles de capacité dans l'environnement, mais de marché socialiste, l'auteur des Nations je pense, l'Organisation a également d'importantes dans l'économie

Par rapport à la méthode d'évaluation traditionnel, les révélations sur les comptes de mon pays et d'audit de l'Organisation: (-)

(1) La reconnaissance de la collecte d'éléments de preuve de la pformation mécanique, à attacher de l'importance de la capacité de jugement pour évaluer les preuves.

Les méthodes d'audit dans la mécanique sur l'audit de la collecte d'éléments de preuve, ainsi que l'utilisation de la clé de ce modèle est la capacité de jugement personnel d'audit, afin de tirer les bonnes conclusions d'audit, de réduire les risques.

(2) l'importance de leurs connaissances à jour.

La gestion financière de la gestion moderne de développement de simples numéros devient la stratégie de gestion d'un système de soutien financier.

Dans ce système, il est nécessaire de fournir plus d'informations non financières, à établir un lien entre l'information financière et l'information non financière.

Ces changements doivent être établies sur la base de la nouvelle philosophie de gestion financière.

Pour les comptes de l'évaluation de ces activités, non seulement pour voir le phénomène de surface, plus approfondie révèle l'essence de ces phénomènes afin d'atteindre l'objectif de l'audit.

(II)

(1) les exigences en matière de gestion financière de l'Organisation est positionné correctement.

Selon le principe de co?t - bénéfice, toutes les entreprises doivent atteindre la phase 5 de la norme, mais comme des objectifs à long terme, seul un positionnement adéquat, la capacité de gestion financière pour leur propre évaluation appropriée.

(2) des autorités de gestion clairement la responsabilité de la gestion financière.

Contrairement à des concepts traditionnels, l'entreprise moderne de mettre davantage l'accent sur le sujet de la gestion financière de la responsabilité, non seulement de la gestion financière, le plus important est le plus haut niveau de la gestion, à savoir les gestionnaires.

Sur cette base, il convient d'établir des mesures de contr?le interne et d'évaluation et de s'adapter.

(3) l'attention des risques financiers et de contr?le stratégique.

Gestion des risques financiers pour les entreprises et de la stratégie de gestion de l'Organisation de la vie et de la mort de décider de l'avenir de l'économie de marché, en particulier dans l'anneau