Le Service Traditionnel, C 'Est La Reproduction.

L 'année 2007 a été marquée par l' apparition d 'une cha?ne de services, et la préférence des investisseurs a montré que les services traditionnels devaient emprunter la voie de la cha?ne à grande échelle et de la marque \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\

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Le 23 mai dernier, la plus grande marque de chaussures féminines de l 'intérieur, Bailey international, a officiellement débarqué à Hong Kong Federation, a mobilisé près de 10 milliards de dollars de Hong Kong.

Le même jour, Bailey international a une valeur de marché totale de 51,4 milliards de dollars de Hong Kong.

seulement 2007 rappelle, est belle en Chine est capital, en particulier le continent marché, un marché, au - delà de tous, l'imagination de presque tous les index

Cha?ne de l'industrie des services, à la suite de l'Est, de l'immobilier, tels que l'industrie financière après une nouvelle vague de la richesse de la mythologie de naissance.

tu 100, j'ai 1000, soit de la restauration ou un h?tel, des vêtements ou des appareils électroménagers, des services traditionnels partout sur la copie ne - -

copie roi selon la statistique au cours de ces dernières années, l'industrie de la cha?ne de près de 60 cha?nes ont financé, le total des fonds de plus de 50 millions de dollars, sur les marchés de capitaux de la cha?ne de l'industrie est sans précédent et poursuivis, ce qui rend la seule année 2007 est né des dizaines de liste les petites et moyennes entreprises de cha?ne, de la richesse, le mythe est un par un

intime de débarquement de Hong Kong de la carte - mère, de collecte de fonds 23,4 milliards de dollars de Hong - Kong; ajisen Ramen à Hong Kong, assis sur le financement de la 18.87 milliards de dollars de Hong Kong, la cha?ne de fast - food de la cinquième place; Sichuan Xinhua winsharechainstore Co., Ltd sur la Bourse de Hong - Kong, le financement de 23,3 millions de dollars de Hong Kong, Shenzhen stocke sur la Bourse de Hong - Kong, le financement de 2,6; célèbre HK $millions d'articles de sport. Le sport à Hong Kong, de financement 36.43 milliards de dollars de Hong - Kong, nouveau monde magasin China Co., Ltd à Hong Kong, de fonds de 23,6 milliards de dollars de Hong Kong, Chine est le plus grand dans le vêtement de la marque dans le port, la collecte de fonds, avec 69.28 milliards de dollars de Hong - Kong; 183 ans Quanjude à Shenzhen, les petites et moyennes entreprises

La légende mythique du marché des actions de l 'Agence japonaise de coopération internationale pour le développement (cis - 1013) indique sans aucun doute qu' une ère de reproduction, de cha?nes et de concessions a vu le jour et que les investisseurs n 'ont pas tardé à se limiter aux domaines de la technologie, des médias, des télécommunications, mais se sont étendus à des secteurs de consommation à forte croissance, les cha?nes devenant de plus en plus la principale modalité d' intégration des services traditionnels et variés.

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Au cours des deux dernières années, plus de 30 cha?nes d 'entreprises locales ont été reliées à des capitaux étrangers.

Par exemple, après avoir investi 25 millions de dollars dans les petits moutons, le Groupe 3I, le plus gros investisseur européen, et le Fonds pukai, un important organisme d 'investissement en Europe, ITAT, la cha?ne de distribution de vêtements, a re?u en novembre 2006 et mars 2007 respectivement des capitaux de Blue Mountain et de Morgan Stanley, Citadel 50 millions et 70 millions de dollars.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

, de la culture, de marque de normes , pas un de moins peut - être que beaucoup de gens se souviennent de tels que la maison de la liste, c'est comme de la réussite de la maison de Chine a éclaté entre l'h?tel de la recrudescence de La nuit, que ce soit dans le développement économique de Shanghai, Pékin un point de retard, ou par rapport à deux niveaux en ville, voir tous les partout

traditionnelle et par rapport aux étoiles, l'économie de l'h?tel de compression ou de l'annulation, de la restauration et de divertissement

"B + B" modèle (c'est - à - dire Bed+Breakfast, lit + de petit - déjeuner), de sorte que le co?t de fonctionnement est considérablement réduite, le prix de base de commande dans 100 à 300 $.

Pas de conditions beaucoup d'hébergement est économique, les voyageurs d'affaires des h?tels bon marché "stratégique" attire, tels que la maison de l'économie de l'amplitude de Jinjiang, jour, 7 Hotel occupation moyenne de fa?on à plus de 90%,

Dans ce cas, on peut récupérer le co?t de quatre à cinq ans, son investissement favorable était de plus en plus les investisseurs désireux de.

économique n'est pas beaucoup de Hotel l'h?tel de la communauté et sur le marché de ce morceau de gateau dans un h?tel, de type économique "ont Hotel

Hotel l'économie de temps ont proliféré dans tout le pays, un niveau de service est inégale, un chaos thermique est commun dans le secteur des services, alors que le succès de l'industrie des services traditionnels de réplication, qui sont pour la copie de quoi?

Une phrase vulgaire de publicité: normes, de marque, de la culture, pas un de moins.

autres à cha?ne de l'industrie de l'industrie de la différence fondamentale est caractérisé en ce qu'il peut être copié un manchon par, le système de normalisation

L'industrie de la cha?ne chinoise en 2007 a pleinement conscience de l'importance du système de normalisation, de l'ingénierie de fines de leader de nombreux secteurs de l'augmentation de l'entreprise, un système de normalisation dont l'élaboration est même devenu un standard de l'industrie, ce qui permet de renforcer le leadership du marché.

La mise au point d 'un système normalisé de cha?nes d' entreprises est le signe de la maturité de l 'entreprise.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\\

Actuellement, beaucoup de fast - foods chinois sont conscients de ce problème.

Les boulettes de riz ont été préparées à l 'aide d' un manuel définissant le contenu ? normalisé ?, par exemple un sac d 'assaisonnement pour 10 kg de tarte et 120 g de poids pour 6 raviolis.

Avec l 'expansion rapide de la piste, de plus en plus de cha?nes d' entreprises vont mettre à niveau et améliorer leurs systèmes d 'exploitation internes en 2008.

est marque copie de la clé du succès, il n'y a pas de bonne marque, comme fondement de la réplication, Building No magasin plus

Les associations de consommateurs des états - Unis a fait une enquête, dans un endroit étrange demande de touristes, McDonald's et un local de restaurant, ils ont choisi ce restaurant.

Plus de 80% des personnes interrogées réponse pourrait aller au McDo, garantie de raisons McDonald comme une marque représentant une cha?ne de nutrition et de normes sanitaires.

peut être envisagée, si le McDonald's en un qui a la qualité de consommateur, par exemple une intoxication alimentaire, l'impact est peut - être l'ensemble

Sur le marché, la marque est tout d'abord garantir une qualité, le consommateur peut utiliser facilement la qualité des produits de marque de reconnaissance, mais certaines entreprises ne savent pas à ce point.

essentiellement à partir de, une marque de vendeurs sur capable d'identifier le ou les fabricants à un ensemble spécifique de caractéristiques,

La meilleure marque pporte de l'assurance de la qualité.

Le développement des entreprises à la concurrence la concurrence est la marque.

C'est la marque de la cha?ne de l'industrie des services, la copie de la cha?ne de pas de marque, c'est une impasse.

est copie de culture

Le succès n'est pas mort à la copie de copie dure, il doit y avoir du succès dans laquelle la culture et intégrés dans la culture locale.

Peut - être que tu te souviens de KFC dans le nord de la ville à la suite de 5 lancer "Han Fragrant Rice champignon repas" après le petit - déjeuner pour lancer la bouillie de fantaisie de shanghai shanghai local de go?t, en même temps, il a commencé à jouer la carte de la Chine à la suite de La tradition, à Hong - Kong "pot" de l'image après le McDonald, Pékin invite les clients de manger gratuitement le petit - déjeuner, tout le plan va envoyer 6688 un petit - déjeuner chinois.

comme une cha?ne de restaurants de groupe de l'internationalisation de la culture locale, KFC poursuit principalement de stratégie commerciale, ce n'est pas à la Chine et à satisfaire, même dans les pays islamiques, ils ont aussi bien pour les musulmans, spécialement fabriqué halal

Cet événement illustre la franchise de l'industrie est de plus en plus il n'y a pas de frontières.

Si on le dogme, artificiellement de fast - food divisé en "étrangère" et "sol", l'internationalisation alors ne facilitera pas le secteur des services.

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Par conséquent, les entreprises à capitaux étrangers ont également mis en place un certain nombre d 'ambiance chinoise, l' équipement est de plus en plus chinois, en pleine conformité avec les coutumes chinoises.

Par exemple, à l 'heure actuelle, plus de 90% des produits achetés par de grandes entreprises de détail étrangères telles que wolma et carrefour sont achetés en Chine.

Non, nous avons notre propre mode de vie, puisque certaines habitudes des des clients ne peuvent pas changer, seuls les opérateurs peuvent changer.

L 'essence de l' expansion de la cha?ne de détaillants réside dans le développement constant de l 'entreprise.

Le succès de la plus grande entreprise de ge est la gestion de son succès mélange le concept de l'entreprise, son expansion n'est pas simplement de travailleurs de la production automobile agencés en poste de production d'appareils électriques.

attention vitesse piège de restauration dans tout le pays en 2007, emblématique de l'ensemble de l'industrie pour les entreprises de l'industrie de la restauration Quanjude énumérés à la vibration n'est pas petit, mais si les Quanjude a soigneusement étudié, devrait savoir Quanjude à ce stade n'est pas facile, après l'échec de plusieurs fois, de poly Cai commence à comprendre des services traditionnels

en 2005, Pékin vieux Quanjude formellement de Chengdu franchise, signifie que son à Chengdu, l'échec de la tentative, et après, il y a eu Quanjude magasin de Nanjing, Hangzhou Dian, Shenzhen magasin, boutique, magasin de Guangzhou Shantou successivement la fermeture ou le fonctionnement de la défaite, les médias ont appelé "cinq

Group Co. si Quanjude pour le Président de la société à responsabilité 姜俊賢 "cinq défaites" rapports ne sont pas d'accord, propose également les raisons objectives, mais de toute fa?on, Quanjude Sud une route vaincu et c'est trop de poursuite

initialement Quanjude comptent sur rejoint la compagnie a besoin, à l'expansion rapide en matière de magasin de grands investissements de capitaux et, deuxièmement, de développer plus rapidement, mais à une vitesse de venir après, toutes sortes de questions est également suivie: sur la partie sud de partenaires, par inadvertance, le choix de la consommation sur le marché de la recherche n'est pas en place, des caractéristiques de fonctionnement se balancer, et

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Par le biais de l 'entreprise directe, en tant que base et la garantie du développement intégral de la cha?ne de concessions.

En ce qui concerne la configuration du marché intérieur, Quanjude choisira entre 6 et 8 villes centrales, créera des sociétés régionales et s' emploiera à mettre en place des cha?nes d 'entreprises régionales directes dans les capitales provinciales, et dans les villes régionales, à développer des cha?nes d' entreprises sous licence.

Après avoir essayé de se développer rapidement par le biais de la concession, Quanjude est finalement passé à la gestion interne de son entreprise et à la construction de ses propres magasins directs.

La deuxième est la "ligne", c 'est - à - dire le système d' appui aux concessions, y compris les systèmes de construction, d 'exploitation, de finances et de ressources humaines; la troisième est la "plate - forme", c' est - à - dire une plate - forme d 'économie du savoir pour le développement durable au Siège; la quatrième est la "plate - forme", c' est - à ligne "," plate - forme "sur le modèle de rentabilité.

Dans ces éléments, le "point" est essentiel.

Sans point, il n 'y a pas de fils, pas de plates - formes, pas de modes, la reproduction en cha?ne est l' eau sauvage et passive.

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Kentucky a commencé à essayer de réaliser des concessions en Chine en 1993 et jusqu 'à ce jour, ses magasins affiliés ne représentent qu' une très faible proportion de ses cha?nes; en outre, depuis 2000, Kentucky n 'exploite des concessions qu' à partir de zéro, c 'est - à - dire qu' il ne vend aux investisseurs de l 'association que les magasins qui ont fait leurs preuves et qui permettent de gagner de l' argent et qu 'il ne pfère pas seulement des marques.

McDonald 's join Shop is more late than Kentucky, and only the Successful shop.

Ce n 'est pas parce que ces entreprises ne veulent pas se développer rapidement, mais parce qu' elles sont très en colère contre les pièges à la vitesse.

Kentucky estime qu 'à ce stade, la concession sur le marché chinois ne commence pas à zéro est la meilleure fa?on de procéder.

Il permet de veiller à ce que les adhérents s' intègrent dans les plus brefs délais au système de gestion des normes de Kentucky et à ce qu 'ils se développent ensemble.