Nike: Gagner En Retraite Et La Copie

Un, nike, fondée Phil Knight sportif est à 1 km de la course d'une technique médiocre, son meilleur score est de 4 points 13 secondes, sans entrer dans le monde de la classe des athlètes (score de 4 minutes) dans les rangs.

Mais à la fin il 50 à l'Université de l'Oregon, par le célèbre entra?neur Bill de formation Bormann.

Bormann dans les années 50, parce que le monde a accès à des enregistrements de rupture, année après année, champion de course de sorte que la Russie, Eugene, dans l'Oregon

Il a continué d'essayer toutes sortes de chaussures de sport, dans son avis, des chaussures de course de poids léger une once, peut produire un excellent effet pour gagner le match.

à l'Université de Stanford Master d'administration au cours de la période considérée, Phil a écrit un papier ont souligné que les japonais pour leur fabrication de caméra capable de fabrication de chaussures de sport.

1960 Dipl?me obtenu après de Nate, au Japon, à la société de carte de qualification de Leonidas Chu dans les demandes, les ventes de chaussures de tigre.

De retour aux états - Unis, il les échantillons de chaussures de la société de production pour Bormann.

ans, 1964 Knight

Chacun d'eux pris 500 dollars, constitué de tissu Loury pour chaussures, chaussures de course pour la fabrication de semelles de chaussures, tigre.

Ils ont fini dans la cave de la maison de son beau - père de Nate, la tête pendant un an, ils ont vendu les importations de chaussures à 8000 dollars.

Pendant la journée, Nate dans la bibliothèque et la société de battement de marque, de comptabilité, de nuit et le week - end, il a glavioté de chaussures de sport, la plupart des vendu à l'équipe de sport à l'école.

Enfin, en 1972, Nate et Bormann enfin avoir inventé une chaussure, et

Les taches de production contractée à la main - d'?uvre bon marché asiatique de l'usine, et de donner le nom de cette chaussure nike, c'est conformément au nom de Dieu et la victoire de la Grèce.

De même, ils ont inventé Swoosh une marque unique ("Whoosh"), il est très frappant, unique, ce marqueur sur chaque pièce Nike produits.

Au cours de la période de qualification en 1972, Eugene de mouvement de l'Oregon, le, chaussures Nike dans un concours pour la première fois.

être convaincu de porter un coureur de Marathon cette nouvelle chaussure d'obtenir quatre à sept, et par des athlètes de chaussures Adidas est dans la qualification par trois.

Le matin en 1975 un dimanche, Bormann cuire un gaufrier dans le moule avec un oxyde de propylène en caoutchouc.

Un nouveau type de caoutchouc fabriqué à partir de la semelle de la chaussure, le petit sur la semelle de cette "gaufre" de type clous, autres que la semelle qui règne sur le marché de plus en plus élastique.

Ce produit de l'innovation, d'abord sembler simple une carrière de Nate et Bormann.

Nike toutefois promouvoir sur le marché américain dans la pointe de la véritable force motrice principale n'est pas l'innovation de produits mais de contrefa?on.

Le modèle de afin de Nike Adidas produits pour imiter, des résultats, des contrefacteurs vaincre

attaque Nike, second prouve que Bormann invention "gaufre" de la semelle de la chaussure

Par conséquent, mieux avec du marché, cette semelle de ventes de 1976 à 14 millions de dollars, et ce avant les ventes annuelles de 830 millions de dollars, 1972 uniquement pour 200 millions de dollars.

de développement de nouveaux Nike en raison de l'étude minutieuse de style de chaussures et de travail dans l'industrie de la chaussure

Jusqu'à la fin des années 70, les enquêteurs des services de recherche et de développement Nike emploient près de 100.

La société de production de produits de plus de 140 styles différents, certains de ces produits sont plus innovantes sur le marché et de la technologie la plus avancée, ces styles est différent selon le type de pied, le poids, la vitesse, les programmes de formation, de sexe et de différents niveaux de technologie et de la conception.

jusqu'à la fin des années 70 et au début des années 80 sur le marché, nike, la demande a, de sorte qu'il est très grand 8000 un magasin d'articles de sport magasins de chaussures, et qui sont de l'ordre de 60% à l'avance et, souvent, les marchandises en attente pour la main

Cela a grandement facilité l 'achèvement des plans de production et de co?t des stocks de Nike.

Les ventes de Nike ont atteint 640 millions de dollars en 1976, contre 14 millions de dollars en 1976.

Nike a une part de marché de 33%, la première part de marché.

Deux ans plus tard, elle est encore plus éloignée, sa part de marché atteignant près de 50%.

La part de marché d 'Adidas a diminué, non seulement par rapport à Nike, mais aussi par rapport à des sociétés américaines comme Brooke et New barrings.

Dans Forbes, publié le 4 janvier 1982, le rapport annuel de l 'industrie américaine considère Nike comme la société la plus lucrative du village au cours de l' année écoulée et comme la première de l 'industrie.

Il ne fait aucun doute que Nike a d? faire face à une demande initiale extrêmement favorable dans les années 70.

Nike a profité de cette situation favorable.

En fait, la plupart des fabricants de chaussures de sport ont re?u des revenus considérables au cours de ces années.

Mais le succès de Nike est loin d 'être d? à la simple dépendance à l' égard de la demande initiale favorable.

Nike a vaincu tous ses adversaires, y compris Adidas, qui était au pouvoir à ce moment - là.

Le succès de Nike a mis en lumière le mystère constant de ces fabricants étrangers, tels que Adidas, Puma et taggar.

Par le plein épanouissement de son potentiel, nike produit plus de types de produits que Adidas, a créé des chaussures à l 'avant - garde de 100 postures.

Une production trop large peut causer de nombreux problèmes ou nuire à l 'efficacité de la production en raison d' une production excessive, ce qui entra?ne une augmentation considérable des co?ts.

De nombreuses personnes ont proposé de bonne foi que les entreprises réduisent leur production, éliminent des produits moins durs et concentrent leurs efforts sur les ressources humaines et matérielles pour gagner la concurrence.

Nous pouvons constater ici que Nike n 'a pas pris cette mesure, mais qu' elle est devenue l 'une des sociétés les plus performantes des années 70 et qu' il est clair que sa stratégie d 'exploitation diffère de celle d' Adidas.

Quel est le portefeuille stratégique?

Bien que Nike ait peut - être enfreint certaines conceptions du portefeuille de produits, voyons comment et à quel prix.

Nike attire toute une gamme de coureurs en leur offrant des produits de style, de prix différents et polyvalents, ce qui leur donne l 'impression que Nike est le plus grand fabricant de chaussures de course.

Des millions de coureurs de toutes sortes et de toutes sortes de capacités partagent cette idée, qui est très attrayante dans une industrie qui se développe rapidement.

En outre, dans un marché en expansion rapide, Nike a découvert qu 'elle pouvait développer la gamme la plus large de ses produits de haut niveau.

Il peut être vendu à adaptation de chaussures détaillant, par exemple, des magasins et des chaussures de magasins, de poursuivre et de magasins de chaussures spéciales de faire des affaires.

même en raison de la société peut fournir différents types et styles de chaussures - type de magasins de vente au détail peut être obtenu même de chaussures, c'est tout le monde, agréable, et, par conséquent, de la chaussure, la vente peut prendre soin de société est le seul bon marché de certains Nike

Types différents, chaque type de produit, la production minimale, généralement de l'augmentation des co?ts de production.

Mais pour Nike, c'est peut - être un gros problème.

La production de chaussures de la plupart des taches au contrat, environ 85% de contraction à l'étranger de l'usine, la plupart des usines en Extrême - Orient.

En raison de l'usine de production de nombreux étrangers conformément au contrat de certains produits, par conséquent, de petites quantités de la production de divers produits pour Nike, c'est un obstacle économique insignifiant.

il y a longtemps, la société a commencé à la recherche de Nike le développement et l'innovation technologique, la société s'est engagée à rechercher plus léger et plus souple, de chaussures, et non seulement pour l'utilisateur de maintenir, mais aussi pour le monde sportif, le processus de fabrication au niveau des athlètes amateurs, ou peut fournir des chaussures de course

Nike attacher de l'importance à la recherche et le développement de nouveaux produits, d'excellentes performances en elle emploie près de 100 chercheurs, spécialisé dans la recherche de travail, dont de nombreuses personnes ayant biomécanique, la technologie de la physiologie expérimentale, la conception industrielle, le degré de la chimie et divers domaines connexes.

La société a également engagé la Commission de la recherche et de la Commission de clients, dont l'exploitant des autocars, des athlètes, des équipements, docteur, les médecins et de mise en forme de pied, ils sont régulièrement avec la société de se rencontrer, de vérification de conceptions différentes, des matériaux et des améliorations envisagées de chaussures de sport.

Les activités spécifiques pour le corps humain dans le mouvement de la photographie à grande vitesse, une analyse de la situation des athlètes de tapis roulant, il est prévu que plus de 300 athlètes de l'expérience et des chaussures de course Nike, d'essai et de développement et de l'amélioration des chaussures de course et de matériaux d'origine.

1980 et de développement de produits, l'aspect de la recherche co?te environ de test, de 2,5 millions de dollars du budget de près de 1981

Pour ces chaussures objet très ordinaire, des travaux de recherche et de développement de fa?on significative, est sans précédent.

La société Nike n 'a guère changé dans sa stratégie d' exploitation, et à bien des égards, elle a continué de suivre la stratégie de marché de l 'industrie de la chaussure mise en place il y a des décennies par Adidas.

Ces stratégies consistent notamment à mettre l 'accent sur l' expérimentation et la mise au point de meilleures chaussures de course; à développer les lignes de production pour attirer les consommateurs dans tous les secteurs de la ville; à inventer des marques visibles et immédiatement identifiables sur tous les produits; et à utiliser des athlètes de renom et de grandes compétitions sportives pour montrer l 'utilisation des produits.

La plupart des taches de production ont même été confiées à des usines de pformation étrangères peu co?teuses, et pas seulement à Nike.

Mais NIKE peut utiliser ces techniques d 'exploitation, qui se sont révélées efficaces depuis longtemps, mieux et plus agressives que n' importe quel adversaire, voire Adidas.

Le succès de cette entreprise n 'est pas d? principalement à des recherches novatrices sur les ventes, à la découverte de possibilités de vente que personne n' a vues, ou à des investissements plus importants dans la promotion et la publicité que ceux de ses adversaires malchanceux.

L 'un des éléments clefs du succès de Nike est son efficacité.

bien s?r, de suivre l'exemple de

Stratégie de marché imitée doit être plus efficace et stratégique de grande réussite dans l'histoire.

Juste des chaussures de course du marché, la stratégie de marché, Adidas a depuis longtemps mis en oeuvre par production de chaussures de types différents, est produit dans les grandes compétitions sportives pour les joueurs à porter avec un logo d'entreprise, qui continue de produits de remplacement, c'est presque la stratégie de marché ne peut pas changer de chaussures, les fabricants de suivre la même stratégie, mais Nike société de faire mieux.

une société à suivre doit kung - Fu est le développement

- ne signifie pas que la lettre de fabrication de produit et les autres identiques.

Seulement ceux qui ont réussi à la prise de décisions, et les normes de conduite, c'est un vrai devraient imiter.

En outre, doit être pleinement le développement de leur personnalité et de marquage distinctif et de créer à l'Organisation des services de structure et de gestion de saisir les nouvelles possibilités.

peut enfin, vu et ce que l'on appelle la dominance de marché sur le marché différente de la première

Toute société, indépendamment de la question de savoir si le marché pour occuper une position dominante, ne peut pas compter sur sa réputation et d'ignorer l'évolution de l'environnement externe et une forte offensive de l'adversaire.

Adidas a dans l'industrie de la chaussure dans une position dominante, le même statut que le commerce international des entreprises dans l'industrie informatique.

Mais, Adidas a détendu, ce qui permet à un moment crucial dans l'offensive est plus faible.

Courir concours devant les gens on est facile de complaisance ici, vu que

La croissance rapide de la demande du marché dans la société mais typique, à la maison, détendu.

Au cours de cette période, le volume des ventes de l'industrie de la chaussure leader augmente rapidement, ce qui rend la complaisance de l'humeur spontanément.

Mais l'augmentation des ventes de cette tendance à la baisse rapide peut cacher la commercialisation, les concurrents sont détournés qui représente les intérêts de la société dominante, pour obtenir des gains importants.

Enfin, un ou plusieurs actuellement concurrent puissant avantage des mains.

Peut - être pas le retour de la société dominante précédemment, d'occuper une position de leader.

Le succès d'une entreprise est peut - être une autre erreur causé par la société, plut?t que de remplacer par quelqu'un d'autre que mon travail, n'a pas pris ou au moins jusqu'à très tard prendre toutes décisions nécessaires.

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En raison de la diversité de la demande sur le marché, de nombreuses variétés de modèles particuliers et de faible demande, si elles sont toutes produites par leurs propres moyens, Nike a inévitablement augmenté ses co?ts de production, tandis que Nike s' est concentrée sur la conception et la production spécifique, sous contrat avec des fabricants de pays et de régions à faible co?t de main - d '?uvre, réduisant ainsi les co?ts de production et éliminant les obstacles économiques auxquels les entreprises en général peuvent se heurter.

Treize, 10, 13, 10, 2, simulation de la stratégie.

Beaucoup estiment que la définition d 'une stratégie d' exploitation est une tache très difficile et très risquée.

Nike, quant à elle, imite à bien des égards la stratégie d 'Adidas, ce qui la rend solide et présente de grandes chances de succès.

- Oui.