Chaussures: Ce Que La France S'Exclama "De La Chine Au Loup"

Si l'age à Wenzhou General Electric usine le Directeur adjoint, peut - être que faisait Zhengxiu aujourd'hui profiter de leurs petits - enfants à la maison de retraite de la musique de "destin", l'industrie de la chaussure n'est malheureusement moins une célèbre marque, Connor.

Déplacer la main du destin est de fa?on inattendue, belle - mère de voisins emprunté 500 $de réalisations de la première entreprise de Zheng xiukang la trentaine, et ne peut pas accepter.

Pendant l'entretien, le Président Zheng xiukang ce groupe devient rigide et ferme, sauf que dans le discours de son passé un peu déplacé, est toujours pmis un sentiment de responsabilité lourde et de la Mission depuis la création de "ce" marque de ce moment, je vais "un célèbre" comme son rêve à poursuivre.

Tant d'années de souffrances, de n'importe quel, je suis content qu'elle n'a pas toujours été abandonné le rêve de coeur.

il y a plus de 30 ans, General Electric usine Wenzhou, j'ai juste

C'est le Directeur de la subsistance de la famille, des années difficiles: la femme malade, enfants d'age est très faible, une famille de compression dans un petit de location de la maison, de salaires, de tous les frais mensuels sur mes 50 $souvent à joindre les deux bouts.

Après une lutte idéologique, j'ai fait un plus tard, c'est un est une décision extrêmement importante dans ma vie, apprendre à faire des chaussures en cuir.

est Wenzhou de 1979 de l'économie au début, le manuel de chaussures

Mon idée était simple, pendant la journée, soir après la vente de chaussures, peut compléter le revenu de la famille.

Alors, j'ai parlé à ma?tre de la maille d'étude, a pris 45 jours, je ma?trise générale ont besoin d'apprendre à technique de trois ans, un ensemble complet de chaussures.

J'avais 16 ans, il a commencé à apprendre à un moule de fabrication, dans l'esprit de personne d'origine mécanique totale et un soi - disant "Standard" la corde, je me fais l'expérience de production standard utilisées sur dix ans de la chaussure, et même un self - made chaussure de composants standard.

Alors j'ai fait des chaussures vite et bien, mis sur le marché à des prix de vente, de même que certains ma?tre est également élevé.

J'étais très fier.

avec ma Cordonnerie d'affaires de plus en plus prospère en 20 de lutte, de 1980 a fait une vie aussi, j'ai une décision importante - de me quitter pour ma propre usine Wenzhou Machine universelle, l'enregistrement de la première société, "l'éléphant rouge

L'insuffisance de ce moment "rouges" petit connu sous le nom de l'entreprise, l'usine Wenzhou précoce de base sont de la famille des ateliers, fonds de fonctionnement peut être un peu seulement.

Mais c'est de l'argent que j'ai go?té le premier souffrir la vie de l'esprit d'entreprise, j'ai vendu des machines à coudre, la maison de la bicyclette, des montres et des vêtements, de pouvoir vendre tout vendre, mais de l'argent ou de soulever des chiffres.

Plus tard emprunter de l'argent cette expérience, reste profondément gravé dans mon esprit, je pense, je ne peux m'empêcher de

C'est ma première fois ouverture d'emprunter de l'argent à sa belle - mère, voisin emprunter 500 yuans.

La belle - mère est très gentille, mais sa belle - mère, fille de peur de moi de perdre de l'argent n'est pas de l'argent, et maman a eu une dispute.

Tu te souviens de sa belle - mère avait sur sa fille ", j'ai regardé le défilé de Kang grandi, sachant que son homme, pense qu'il peut réussir.

Le dialogue ecoute la mère et la fille, un peu humide, à mes yeux, et mon coeur a juré à l'avenir doit réussir.

1985 permet également, en souvenir de Wenzhou l'administration de fichiers indépendants implantées à vient de communiquer de l'après - midi, je suis juste là enregistré "Hongsheng" des chaussures en cuir usine de cuir, et l'enregistrement de la "Hongsheng" marque, alors j'ai eu 50 employés de Wenzhou chaussures privées, ce qui les a atteint plus de

n'a jamais combien de temps la totalité du champ, un malheur à Wenzhou

En 1987, l 'anarchie de la concurrence a provoqué l' incendie de chaussures de qualité inférieure de Wenzhou à Wulin, dans la province de Hangzhou.

Bien que nos chaussures ne soient pas br?lées, elles sont également impliquées et sont également exclues du marché national.

Un directeur de magasin m 'a dit: "ce n' est pas vos chaussures qui sont mauvaises, c 'est vos chaussures qui sont mauvaises".

A l 'époque, de nombreux fabricants de Shanghai ont visité, je pense que mes chaussures sont de bonne qualité, mais pour vendre à Shanghai, il faut jouer à la marque de Shanghai.

Je me demande si les chaussures de Wenzhou n 'ont pas d' autre choix que de coller les plaques des autres.

Depuis, j 'ai passé 18 mois en bas, en haut et en bas du Nord.

Enfin, dans le Royaume des chaussures du monde, l 'Italie, j' ai vu les cha?nes de production les plus avancées du monde à l 'époque, les procédés de fabrication les plus sophistiqués et les chaussures les plus modernes.

Je me suis tout d 'un coup dit que j' avais trouvé la voie à suivre.

J 'ai pris en secret la décision de créer une "marque mondiale" chinoise.

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En 1991, j 'ai enregistré la marque Connie et la première image de la Chine, dans le sens d' un développement sain, qu 'est - ce que je dois faire pour que les chaussures de Wenzhou lèvent la tête.

Jusqu 'à aujourd' hui, cette marque haut et confiante est entrée dans le monde entier de 3.000 boutiques.

Le 18 janvier 2001, c 'est le jour le plus mémorable de ma vie.

Le loup chinois arrive, soyez vigilant!

Ce magasin n 'est pas grand - chose, mais il y a quelque chose de très visible: C' est la marque Connie, qui a la tête haute.

Les ventes à l 'intérieur de la mode de haute qualité chaussures en cuir, taper "Connell" marque, l' origine de la Chine Wenzhou.

Rappelez - vous que le jour de l 'ouverture, le magasin est très animé, beaucoup de fran?ais et de chinois sont venus acheter.

à l 'heure actuelle, la proportion de consommateurs est de 40% d' origine chinoise et de 60% d 'origine locale.

Cinq mois plus tard, j 'ai reconduit Connie aux états - Unis, un deuxième magasin d' outre - mer ouvert à farazhen, Queen 's New York, aux états - Unis, à un prix de détail de plus de 60 dollars par paire de chaussures en cuir.

Je suis également surpris que le rapport entre le nombre d 'étrangers et le nombre de chinois qui achètent des chaussures dans le magasin de New York de conney soit de 80: 20.

J 'ai finalement amené Coney en Italie.

Lorsque, le 19 septembre 2001, la troisième boutique offshore de Connie a ouvert ses chaussures dans le monde entier, à Rome, en Italie, je me suis retrouvé à l 'endroit où mon propre ? rêve de marque ? chinois avait commencé il y a plus de 10 ans et je me suis dit en secret: ? L' Italie, j 'arrive, un jour, je te dépasserai ?.

le monde nous atteindre "marque" rêve de rencontrer

Par exemple, ce n'est pas la réputation de visibilité, d'affecter rapidement ce développement outre - mer.

Je me souviens de 1999 et 2000, quand on est à l'étranger, étude de marché pour l'internationalisation de préparer, avec beaucoup de chaussures dans le centre commercial, mais toujours être rejetée, la fabrication, la réputation de la Chine n'est pas bonne, deuxièmement, chaussures on conception ni d'adaptation locale des habitudes de consommation.

Par conséquent, les différences culturelles de nos habitudes de consommation pour les états et les marchés régionaux et ethniques, a besoin de recherche et de saisir de manière plus approfondie.

Mais le plus de difficultés que nous rencontrons actuellement est la vitesse de développement des marchés à l'étranger bient?t, il manque un certain nombre de comprendre les règles internationales, de se familiariser avec le fonctionnement du marché d'outre - mer professionnels.

plus tard, on utilise les Wenzhou l'étranger est des Chinois en réseau ouvert stocke et progressivement dans les villes enroulée,

Les consommateurs sont de plus en plus de comprendre et accepter nos produits, des centres commerciaux naturellement nous permet d'entrer et de notre part de marché, l'influence de la marque a été soulevée.

dans de même, les barrières commerciales, j'ai toujours pensé que la seule passive est actif

La route d'une part de nai inébranlablement la stratégie de marque de produits et de la bonne image, afin de gagner plus de clients à l'étranger de support; d'autre part, on a mis l'accent sur le renforcement de la recherche et le développement technologique autonome, et l'adhésion à l'Organisation internationale de la chaussure SATRA, debout à la "hauteur du jeu de réglementation", naturellement au - delà de la barrière technique.

après 2006, approuvé par le Ministère du commerce, pays chef de file Connor, la formation de la Fédération de Russie, Wusu - G

Le lancement de ce projet, qui couvre une superficie de 2 kilomètres carrés et représente un investissement total de 2 milliards de yuan, nous permettra, je l 'espère, non seulement de passer de la fabrication chinoise à la fabrication mondiale, de l' exportation de produits à l 'exportation de capitaux, mais aussi de créer un Groupe d' entreprises chinoises qui veulent sortir de la compétition internationale.

J 'espère que Connie pourra ouvrir 1 000 boutiques à l' étranger d 'ici à 2010.

En même temps, on pourrait envisager d 'acheter une ou plusieurs fabriques de chaussures en Europe afin d' intégrer rapidement leurs réseaux et de s' intégrer véritablement dans les principaux secteurs de consommation offshore.

Je sais qu 'il faudra des décennies, voire des siècles pour réaliser le rêve de créer une médaille mondiale.

Mais nous avons depuis longtemps mis en place "devenir une marque de renommée mondiale, de réaliser l 'industrie de base kanai centenaire" Vision d' entreprise.

Dans la bonne direction, pas loin.

Je voudrais, Connor générations pour ce rêve à poursuivre.

\ \ - vous maintenant

"Evergreen", "Bos", "

les possibilités en Chine actuellement montée \ \ tu crois que et

L 'intégration de l' économie mondiale offrira de grandes possibilités à la Chine.

La Chine est un grand pays manufacturier, mais pas une grande marque, c 'est le dilemme le plus important que la Chine ait à surmonter.

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Treize, dix, treize, dix, dix, dix, dix, dix, dix, dix, neuf, dix, neuf, dix, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf, neuf

M. Lee, lui aussi d 'origine pauvre, a accompli une tache extraordinaire grace à son travail et à sa sagesse.

Et il est très actif et socialement responsable depuis 80 ans.

Je suis plus jeune que lui.

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Aujourd 'hui, ces seize mots sont devenus l' esprit d 'entreprise de Connor.