3 Ans D 'Entreprise: 1 Million D' Emprunts Pour 40 Millions De Revenus

En 1981, la réforme et l 'ouverture étaient en plein essor.

Après la restructuration de l 'entreprise d' état en 1998, une société par actions est entrée dans une société d 'ingénieurs, de directeurs généraux adjoints et de grands actionnaires participant à la gestion de l' entreprise.

"De la production, de la technologie, de l'achat, de la commercialisation, j'ai tout fait.

"le temps de travail est très occupé, une année de plus de 300 jours de voyage au Tibet, et en plus de tous couru à l'étranger;

Toutefois, après reconstitution, société par actions des entreprises publiques n'est pas initialement de haute qualité de noyau actif, plus de 200 employés, 13 de ses actionnaires, comme Directeur général adjoint et d'ingénieurs, les salaires Liu était seulement 2000 d'une pluralité de blocs, un revenu annuel de moins de 20 000.

C' quelques années d'expérience, non seulement une formation et de la gestion de l'industrie passe tout - puissant, mais aussi pour son avenir a accumulé une richesse de Fourches

Les négociations en 1999 et les clients lui permet de spécialisation commerciale virtuelle et la production de nouvelles connaissances, ont bénéficié, depuis lors, Liu a progressivement reconnu, le marché doit comprendre à la fois de la demande internationale et comprendre des exportations de services professionnels des technologies de production locale; ce domaine a une plus grande valeur peut creuser.

C'est qu'il a fondé cette production virtuelle aujourd'hui engagés dans le commerce extérieur des entreprises évoquées.

En 2003, Liu Jianhua a rencontré burrow sur le chemin de sa création.

Cette année - là, il a non seulement franchi la première étape de son entreprise, mais a également re?u le premier seau de la vie - un million de capital social.

"Nous nous sommes rencontrés il y a seulement trois ou cinq mois, c 'est un ami ordinaire", est un ami immobilier, maintenant toute la famille émigre à l' étranger.

"est votre initiative de lui prêter de l'argent?"

En ce moment, où, il a souvent pour mon travail en parler lentement, bien que, dans mon travail, il pense que c'est loin de donner et je; il m'a encouragé à sortir de leur carrière, a également pris l'initiative de me prêter 100 000 comme le capital social, ni ne nécessite pas intérêt ".

en 2003, un f?t de soutien et de générosité, Jianhua commence pendant le travail préparatoire

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"Au début, la société n 'avait rien, la seule richesse est la confiance que les clients ont accumulée au fil des ans."

Au début de l 'entreprise ne fait que des récipients à pression, et maintenant l' activité s' étend à l 'alimentation, la santé, l' automobile.

Après la création de la société, Liu Jianhua s' est fixé pour objectif de 25 millions de dollars en 2007, soit un dépassement final de 30 millions, et Liu a fixé pour 2008 un objectif supplémentaire de 35 millions de dollars, qui a atteint un chiffre inattendu de 40 millions de dollars.

? la performance de l 'entreprise augmente essentiellement à 10 millions de dollars par an; mais je me fixe un objectif de croissance de 5 millions de dollars par an. ?

Liu Jianhua a également dit à la presse qu 'il pensait que le plafond de production devrait être de l' ordre de 50 millions de dollars et qu 'il y aurait de nouvelles exigences quant à la taille et à la structure de l' entreprise.

En équipe Jianhua dans fondée dans quelques années, il n'y a pas de fluctuation

L'entreprise va généralement de deux problèmes de financement et de marché de rencontrer, en raison de l'entreprise principalement engagée dans le commerce extérieur de Liu est affaire, de faire, c'est de la production virtuelle, "on et producteurs de relations de coopération est très solide, du début jusqu'à présent n'a établi la réputation de Bon, alors des fonds n'a pas eu d'ennuis.

Les entreprises qui se livrent à la production virtuelle se heurtent le plus souvent à des difficultés liées à la qualité des produits et aux délais de livraison; mais aussi en raison de cette solide coopération, les fabricants coopèrent toujours activement, même s' ils ont parfois besoin d 'heures supplémentaires importantes.

La société vient de lancer une annonce de 50 000 $, dit Liu Jianhua, "l 'équipe actuelle de l' entreprise n 'a pas encore la capacité de s' introduire elle - même pour développer le marché, il faut recourir à la publicité".

"Mais le marché, les clients, de résistance ou de voir notre équipe".

Jianhua toujours trois phrases

Quand la société nouvellement établie, que c'était un homme, et ensuite lentement commencé à recruter, progressivement étendue à quatre, huit personnes, chaque fois que je parle de l'équipe avec émotion sans cesse, comme un père très un succès, "J'espère que notre groupe peut devenir une force de cohésion, la force centripète, tirer, tirer l'équipe de gagner".

déchiffre la clé de la réussite 1. Le secteur de travail de 20 ans est le fondement de de la production, de la technologie, de l'achat, de la commercialisation, Jianhua tous fait, en compagnie de l'axe de fonctionnement accumulé, simultanément

2. Lorsque l'amie emprunter n'aime pas de dettes, de bonne foi, l'esprit d'entreprise de bonne initialement 100 millions avec le capital social, ses propres termes, la première affaire un fait immédiatement, de commencer à payer un mois plus tard

Le Fonds général de faire le commerce payé les fabricants ont généralement besoin de un mois, chaque fois que nous avons une semaine près.

3. L'utilisation de la plate - forme de réseau, de réduire les co?ts de fonctionnement, élastique, dans Alibaba, ECNEC EC21 des fournisseurs, des sources de global, de la Chine et un certain nombre de plate - forme de commerce connus sur Liu société a

l'expérience de citations ", les gens disent économiques de l'hiver, il y aura beaucoup de l'entreprise doit être froid, je ne regarde pas ?a, l'entreprise doit survivre doit à tout moment de prendre l'initiative

Dans un environnement difficile, les entreprises ne peut pas rester, on peut d'abord à genoux, à genoux, n'a pas bougé d'abord à terre; En résumé lentement jusqu'à la dernière est la victoire.

Les modifications de l'environnement mais aussi la capacité de survie de l'entreprise, la capacité de s'adapter à l'épreuve.