創業3年：100萬円の借金は4000萬円の収入になります。

人脈を築いて1981年、改革開放の風潮が高まりつつある中、劉建華は三年間の警察官として工場で働いてきました。

1998年に國有企業が制度を変えた後に、1家の株式會社に入って技師、副総経理から一歩ずつ大株主まで會社の管理経営に參與します。

「生産、技術、購買、マーケティングは全部やったことがあります。」

その時は仕事がとても忙しくて、一年に300日以上出張しています。國內はチベットを除いて全部走りました。海外もよく行きます。

しかし、リストラ後の株式會社は元の國有企業の優良コア資産ではなく、200人以上の従業員、13人の株主、副社長とエンジニアとして、劉さんの當時の給料は2000元以上で、年収は2萬元に満たないです。

この數年間の経歴は一つの業界通と経営全能を育成しただけではなく、彼の將來の自立のために豊富な経験と人脈を蓄積しました。

1999年にアメリカの取引先との交渉によって、彼は貿易の専門化とバーチャル生産に対して新しい認識を得られました。その時から、劉建華は國際需要を理解し、本土の技術生産の専門貿易サービスを理解する必要があります。

これも彼のために今日のこの仮想生産に従事する外國貿易會社を創立して伏線を埋めます。

2003年、劉建華は彼の創業途中の伯楽に出會いました。

この年、彼は自分の創業の第一歩を踏み出しただけではなく、人生の第一弾の金、100萬円の登録資本金をも獲得しました。

友達は不動産を作っています。今は家族全員で外國に移住しました。

彼からお金を借りに來たのですか？

その時、彼は時々私の働いているところに來て、話を通じて、だんだん知り合いになりました。私の仕事の狀況を知ってから、彼は私の支払いと仕返しには天地の差があると思っています。自分で自分の事業をするように勵ましてくれました。登録資本金として100萬円を貸してくれました。利息も要求しません。

2003年に伯楽の支持と力強い協力があり、劉建華は仕事を始めながら自分の會社を準備しています。

2006年上海祺龍圧力容器有限公司は正式に運営を開始した。

會社が始まったばかりの時は何もありませんでした。唯一の財産はお客さんが長年にわたって蓄積してきた信頼です。

會社が始まったばかりの時は圧力容器のような製品だけを作っていました。今の業務は食品、醫療、自動車の分野にも広がっています。

會社設立後、初年度の生産額は2000萬元に達しました。2007年に劉建華は2500萬元の目標を定めました。最終的に3000萬元を超えました。劉さんは2008年に3500萬元の目標を設定しました。

「會社の業績は基本的に年に一千萬のペースで伸びていますが、毎年500萬の成長目標を設定しています。」

劉建華氏はまた記者団に対し、會社の現狀では、生産額の上限は5000萬ぐらいで、會社の規模と構造に対して新たな要求があるべきだと指摘した。

劉建華の會社は設立して何年も起伏がなく、著実に上昇しています。

普通の創業は資金と市場の両方の問題に出會います。劉さんの會社は主に外國貿易のビジネスに従事しています。バーチャル生産をしています。

仮想生産に従事する企業は、常に直面する難題は製品の品質と納期から來るかもしれません。しかし、このような安定した協力関係のため、生産メーカーはいつも積極的に協力しています。

前に5萬元の広告を投じたばかりです。劉建華さんは「會社の現在のチームはまだ自分の市場開拓能力に欠けています。広告に頼る必要があります」と話しています。

しかし、市場ができました。お客さんが來たら、やはりチームの実力を見ます。

劉建華はいつも三言でチームから離れません。

會社が成立したばかりの時、彼だけが一人で、後にやっとゆっくりと募集して馬を買い始めて、だんだん4人、8人まで拡大して、毎回チームについて話をすると感慨が止まりません。まるで一望のジャッキー?チェンのお父さんのようです。

業界の努力は20年基礎であり、生産、技術、購買、マーケティング、劉建華は全部やったことがあります。會社の運営の軸となり、同時に豊富な経験と人脈を蓄積しました。

借金が嫌いで、誠実と信用がいいです。最初の創業時に友達から借りた100萬の登録資本金は、彼自身の話では、最初の商売は入金したらすぐに返済し始めます。一ヶ月後に返済します。

外國貿易業界の普通の資金回転で生産メーカーに支払うお金は普通一ヶ月かかります。毎回一週間で清算します。

ネットのプラットフォームを利用して、運営コストを削減し、弾力性の大きいアリババ、ECNEC、EC 21、Global Sources、中國のサプライヤーなど國內外の有名なビジネスプラットフォームに劉建華公司のウェブサイトと広告があります。

他の人は寒い冬だと言っていますが、多くの企業が凍え死ぬと思います。企業が生きていくにはいつでも積極的に環境に適応しなければなりません。

環境の困難にぶつかって、立っていられない企業は先にひざまずいてもいいです。

環境の変化は企業の生存能力、適応能力の試練でもある」