Une Fille De 21 Ans, 30 000 $Pour Une Vie Riche.

Le seul prix du grand prix nanjingpour l 'entreprenariat a été décernpar une jeune fille de 21 ans, qui a re?u en même temps une prime de 16 000 yuan pour l' entreprenariat. Comment une fille du nom de Cheng xuxu a - t - elle réussi à créer son entreprise? Comment a - t - elle géré son entreprise? Comment a - t - elle derrière elle une histoire aiaiaigre et amer? 13 1310101131323232323231313131313131000000dans une maison située à l 'extérieur de la rue de Nantes 7, il y a une porte de deux étages, il y a une porte, il y a une porte, il y a une porte, il y a une porte, il y a une porte, il y a une porte, il y a une porte, il y a une porte, il y a une porte, il Jing miracle Clothing

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

Dans le Bureau de Cheng - sei, au deuxième étage, il y a aussi des bureaux simples, les locaux sont pleins de tissus et tous les types de vêtements sur la tête.

En marge du travail, Cheng sei raconte à la presse son histoire d 'entreprise.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

半年后的1998年初，聰明的程曦決心自立門戶，走出了創業的第一步，她向父母借了3萬元錢，開了一家小服裝店，行情不錯，第二個月小店就開始贏利，服裝店平穩發展了兩年，資金有了一定積累，程曦對服裝市場更加了解，2001年她在家人的支持下，注冊成立了曉曦制衣廠，結果由于缺乏資金、知識、管理等方面的經驗，企業一度陷入困境，小制衣廠從5月至9月短短5個月的時間，虧了20多萬元，程曦幾年內賺的錢血本無歸，她難過的流淚了，但倔強的程曦沒有就此低頭，她冷靜地考慮后認為，生意失敗的原因在于企業人員、面料、管理方面的落后，于是她招聘有經驗的管理人員，并向專家請教相關知識，白天工作，晚上到高校學習企業管理課程，并向父母、親戚借了7萬元錢，以圖東山再起，功夫不負有心人，企業開始逐步走出低谷，到01年底企業開始不虧本。

En conséquence \ \\\\\\\\ \ \ \\\ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\cesvêtements sont produits en masse des vêtements, bien vendus.

Au début de l 'année, Cheng Cheng Cheng a changé le nom de l' entreprise originelle, Inc., Ltd, a enregistré sa propre marque, la production annuelle de l 'entreprise s' élève actuellement à plus de 1,5 million de yuan, emploie 56 employés, dont 32 ch?meurs licenciés.

Cheng sei dit que les ch?meurs licenciés sont désavantagés, mais qu 'ils s' efforcent de valoriser leur travail durement acquis et qu' ils sont bien placés pour travailler après leurs études, ce qui est en fait une manifestation de la rentabilité de l 'entreprise dans la société.

Chen sei, par l 'Express, a dit à ses s?urs d' esprit d 'entreprise qu' il fallait avoir l 'audace d' essayer, mais aussi de se positionner et de rester fidèle au processus d 'entreprenariat.

Le développement de l 'entreprise est relativement stable, mais Cheng n' est pas satisfait, elle pense que l 'entreprise a changé de vie, dans le processus d' entrepren, la valeur personnelle peut être pleinement prise en compte, dans trois ans, elle va ouvrir 50 petits magasins de sous - vêtements à Nanjing, mais l 'ingénieur comprend que son entreprise est encore au stade de l' entreprenariat, avec une force limitée, elle a indiqué que le site Web sera principalement situé dans une petite zone, non pas dans un site commercial, en raison du problème de co?t, parce que le problème, le co?t de l 'entreprise est encore au stade de la vente.Positionnement des produits est populaire.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\

Cheng - sei dit en toute confiance: Nous ne sommes pas comme les grandes entreprises peuvent seulement faire des vêtements spécialisés, même si les bénéfices sont modestes, nous faisons également, non seulement des vêtements de groupe, des vêtements personnalisés, nous ne faisons pas de mal, à l 'échelle de l' efficacité, nous allons grandir progressivement.

13 \ \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 \ \ responsable: Xu Qiyun