Quel Genre De Personne Est Le Mieux Placé Pour Créer Une Entreprise?

En 2007, le groupe allemand holding a célébré son quinzième anniversaire.

Pendant plus d 'une décennie, de deux personnes, 3000 yuan de capital d' amor?age, 12 mètres carrés de petits magasins, le développement d 'aujourd' hui avec 3000 employés, les ventes annuelles de 2 milliards de groupes d 'entreprises modernes, la réponse de son fondateur, Président / Président Gao De Kang est: La recherche de l' excellence, de réaliser des rêves.

Quelles sont les qualités absolues de la "poursuite de l 'excellence" dans l' environnement?

Qu 'est - ce qu' il y a de mieux à faire?

Quel genre de personne est le mieux placé pour créer une entreprise?

Quelles sont les règles régissant l 'entreprenariat?

Comment éviter les risques potentiels dès le début?

Cet article combine l 'histoire de l' entreprise allemande, une lecture.

Quel genre de personne est le mieux placé pour créer une entreprise?

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Qu 'est - ce que tu crois que c' est?

Tu sais te défier.

Ce type de défi se manifeste par le fait qu 'il n' est pas très rassuré et qu 'il n' est pas trop à l 'aise avec le statu quo.

Il doit vouloir faire quelque chose de "cassé" et chercher "Debout" dans "cassé".

En plus de ce caractère, il faut bien s?r avoir une certaine capacité.

La connaissance n 'est pas si importante, je crois que la plupart des chefs d' entreprise, lorsqu 'il décide de descendre en mer, en fait, ses connaissances ne sont pas suffisamment préparées.

Le journaliste: la connaissance provient principalement de la pratique.

- Oui!

Il sera très aveugle.

En fait, les entrepreneurs qui en sont issus ne réussissent généralement pas s' ils sont formés à tous les niveaux de connaissances.

Par exemple, le professeur de l 'Institut peut enseigner la gestion économique, mais il n' a pas nécessairement réussi.

Cela explique beaucoup de connaissances, de l'expérience pratique, et ne vient pas de manuels.

Le courage de combativité et le défi de la qualité absolue, les entrepreneurs ont besoin.

journaliste: avant le démarrage, les jeunes de faire des

高德康: Je voudrais tout d'abord, pour demander que de quelques

la première question: Je suis

Qui êtes - vous?

Tu peux plus supporter les épreuves de la phase de démarrage, il est difficile de l'imaginer?

Tu peux dans un temps infini de patience ne voient pas la souffrance rien en retour?

Tu peux résister à la tentation de succès lors de l'arrivée de toutes sortes de ne pas prévisible?

Tu peux garder une attitude proactive sobre la vigilance?

Trop de problèmes a besoin de vous répondre franchement.

Deuxième question: Quel r?le jouerai - je dans le développement national?

Quelle est ma responsabilité sociale?

Beaucoup de jeunes gens d 'affaires pensent d' abord à réaliser leur rêve, mais il y a des schémas et des schémas, et dès le début de l 'entreprise, il faut penser à votre r?le, que ce soit en termes généraux d' industrie, de patronat ou d 'entreprise de grande envergure qui participe à l' édification de la nation?

La différence fondamentale entre les deux est que les responsabilités sociales sont différentes.

Souvent, votre intention et l 'ampleur de votre responsabilité sociale, avec l' ampleur de votre développement d 'entreprise, ainsi que le degré d' intégrité de votre route vers l 'entreprenariat.

Nous nous posons la troisième question: ai - je une vision stratégique?

L 'année 1998 a été l' année du changement en Allemagne, lorsque nous avons réalisé un bénéfice annuel de 5 millions de dollars.

Mais au cours d 'une mission en Europe, j' ai découvert une nouvelle grille à gaz intégrée révolutionnaire qui tient compte du passé à la maison?

Ou nier le passé et ouvrir l 'avenir?

Je me suis enfermé sept jours à la fête du printemps de l 'année, le huitième jour, je me suis dit non au passé!

Dans le même temps, nous sommes prêts à faire la guerre dure, car le temps, les opportunités, les personnes, les produits, les stratégies, etc.

Cela signifie que nous devons être capables de planifier le développement de l 'entreprise à partir d' un niveau stratégique, que la cause de la révolution est apparue avec l 'esprit des révolutionnaires, et que la période de calme doit se dérouler à un rythme soutenu et graduel.

Comment éviter les risques d 'entreprenariat?

Quelles sont, selon vous, les difficultés les plus susceptibles de se poser dans toute l 'entreprise et les obstacles les plus faciles à surmonter pour se développer?

Le risque peut provenir de plusieurs fa?ons.

D 'abord, les gens.

La le?on que nous avons apprise, c 'est qu' il est important que vous recherchiez des compétences humaines.

Il y a un temps, nous cherchons le rouge, c 'est - à - dire nous tenons à cultiver eux - mêmes et leur fidélité ne pose pas de problème; mais son professionnalisme peut poser problème, et nous avons suivi l' autre extrême, nous cherchons le professionnalisme, mais nous avons négligé sa fidélité.

Dans notre pays, les cadres professionnels ne sont pas très matures.

Il y a très peu de cadres vraiment professionnels.

Si c 'est possible, c' est le Groupe d 'étrangers.

Mais il y a une grande différence entre la culture d 'entreprise des entreprises étrangères et la situation actuelle de certaines de nos entreprises.

journaliste: par exemple

高德康: par exemple notre maison de ces entreprises, ou entre l'homme et la très attention à personne

Les entreprises étrangères semble peu de prêter attention à ces règles, il est de prendre la main.

Il pense que conformément à une règle de ce pport, il ne va pas comprendre ce que tu pensées et sentiments ci - dessus.

journaliste: la Chine est un service de la société et de la nécessité et de règles et des sentiments

高德康: Oui, le long au moins est dans le temps, ou que

En ce moment, de former un conflit violent.

Je pense donc que le premier point: avec la ou les deux et, ne peut pas être sollicité.

En particulier, les caractères de noyau.

journaliste: lors de l'examen d'une personne, quel sera

高德康 rouge encore: "sur le temps

En général, il faut environ un an pour que vous puissiez vraiment faire ce jugement.

Quel est son comportement professionnel?

Et sa loyauté?

La loyauté que nous soulignons maintenant n 'est pas une allégeance à qui que ce soit.

Il n 'est même pas fidèle à l' entreprise, mais à la profession de son choix: à votre choix.

Si vous n 'êtes pas fidèle à votre choix, je ne pense pas que cela puisse être un manager professionnel.

Le degré de professionnalisme de cette dernière est peut - être plus un test de sa connaissance et de son application des règles.

De nombreux gestionnaires n 'ont peut - être pas une certaine conscience des règles, et encore moins la capacité de les appliquer eux - mêmes.

En fait, une entreprise, en tant que cellule sociale, est confrontée à l 'ensemble du marché et de la société, il faut donc qu' il y ait des règles.

Il y a des règles à l 'intérieur, et plus encore à l' égard de la société.

On voit d 'après la conscience des règles si une personne a ce niveau de professionnalisme.

bien s?r, professionnel et technique de degrés et un niveau

le deuxième domaine financier

Je pense que l'importance de ce point est peut - être la première de nombreuses entreprises n'ont pas pleinement reconnu.

Gestion de caisse est simplement un niveau le plus élémentaire, et un calcul.

C'est - à - dire, de gestion et de contr?le des recettes et des dépenses de la Caisse que votre argent ne tombent dans d'autres poches; le second niveau est la plus importante: Tu as de l'argent, beaucoup d'argent.

Ou il n'y a pas de déficit, combien de pertes.

De nombreuses entreprises comptes ne sont pas encore compter, bien s?r, on ne peut pas parler d'autre chose.

Troisièmement, est le plus grand bénéfice de capital

C'est - à - dire, ces capitaux exactement vers où?

Ne le vers où?

Comment faire une intégration à et de capitaux, apporter de meilleurs avantages pour les entreprises.

comment la création d'entreprises

journaliste: vous avez l'expérience de la culture, de la création d'entreprises est un commence un renforcement de la construction, ou dans le processus

高德康: si les entreprises plus petites entreprises culturelles, certainement pas

De l'entreprise principale généralement à reconna?tre qu'il y a de la culture d'entreprise de la chose, c'est quelle heure?

La gestion de cette entreprise ne peut pas conduire.

journaliste: risque

高德康:

Mon jugement est, quand le système ne peut pas résoudre le problème de la culture d'entreprise, va sauter.

vous reporter: la crise est - ce

高德康: 2001

Quand le développement d'entreprises plein, son élan.

Mais l'apparente de certains signe de danger.

Par exemple, certaines personnes en l'absence de normes de gestion et de contr?le et la science, faire face à ?a, et personne ne va le contr?le; que certaines personnes de faire de nuire à l'entreprise, par exemple la puissance de ces événements de gris.

Il y a, mais une fois si ne sont pas arrêter le temps, sera élargie, étendue à d'autres domaines.

même comprenant un salaire

C'est - à - dire quand votre entreprise en plein dans le développement, et le système de rémunération vous invariablement, probablement le phénomène de perte d'un grand nombre de personnes.

On a eu une telle chose: il y a une entreprise, le nom de Lü soixante nos employés dans un atelier de passé.

En ce moment, on a trouvé que l'importance du système de rémunération, le système de compensation de fuite depuis l'orbite.

puis reconna?t également un problème: une fois que de nombreux employés de l'entreprise, et les principaux dirigeants et leur manque de communication, des informations de génération

Ils ne savent pas que l'avenir de l'entreprise où peut aller, cette fois pour la culture de l'implant, parce que la culture elle - même contient des valeurs, de la vision d'entreprise, la gestion et la stratégie de gestion et ainsi de suite.

Quand l'asymétrie de l'information, le personnel sera vide, si la culture de défense extrêmement important.

journaliste de la culture: entreprise d'exécuter dans le processus, comme un chef, vous êtes s?r de certains sacrifices

高德康: C'est s?r

Par exemple, que je n'espère pas habillé un peu romantique?

Cet age devrait être un age très facilement dans la culture d'entreprise, mais il y a des exigences de tenue, par exemple, que je n'espère pas demain matin à 9 heures, le fait que personne ne me forcer, personne ne le patron de cette demande, mais je n'ai toujours adhérer à 8 heures pour aller travailler, c'est le sacrifice.

Si le patron est facile, l'Entrepreneur est difficile; les entrepreneurs qui est la Mission, le patron de gagner de l'argent.

et dit, fait, y compris le crois

Qu'est - ce que c'est de la culture?

C'est ce que tu veux, c'est ce que dit, en fait, c'est de le faire, les résultats, c'est comme ?a, c'est vraiment de la culture.

L'éternel sujet de développement de l'entreprise est

apprécie les journalistes: votre Entrepreneur est? 高德康: J'admire une Nissan, Carlos Ghosn Renault

Il fait des choses propre, la clarté de la pensée, de prise de décision simple, et, enfin, la mise en ?uvre de la fin.

Il y a six ans, c'est un malade, défaillantes.

A ce moment - là, il dit trois choses à ses employés: premièrement, où est l 'avenir de Nissan?

Il y aura un avenir brillant, pas une faillite.

Le produit.

Vous devriez offrir aux consommateurs les meilleurs produits; troisièmement, où est le point où les gens travaillent ensemble?

Contr?le des co?ts.

J 'ai fait ces trois choses.

Et il l 'a fait.

Je pense que c 'est une situation d' affaires, pas si compliquée.

Qu 'est - ce qu' il y a de plus important dans une entreprise?

Deuxièmement, les membres les plus importants de l 'équipe sont constamment à l' écoute, je pense toujours à quelques - uns de mes membres de base, ils sont très bons?

Sont - ils prêts à tout pour l 'entreprise?

Où est leur problème?

Comment puis - je les guider?

Que dois - je faire pour eux?

Pour qu 'ils puissent lacher leur charge, démarrer la machine et se consacrer à tout.

C 'est la direction et l' équipe centrale.

Où est le gouvernail?

La clé, c 'est de se conna?tre.

"Moi" est une connaissance de l 'entreprise elle - même: quelle forme est notre entreprise?

Où ?a?

Dans quelle mesure la compétitivité se manifeste - t - elle?

Où est notre faiblesse?

On devrait faire quoi?

Ce doit être très clair, si vous les entreprises ne savent pas, alors tu es s?r que c'est un aveugle, chef.

la tendance de l'industrie, le pays tout entier et sur l'économie de l'événement

L'économie nationale en faveur de quoi, de quoi?

Vers où?

Sur la base de leurs industries compte où est l'avenir.

C'est - à - dire l'objectif de perspicacité, de comprendre leur situation.

journaliste: à partir de l'Allemagne et de l'Italie lui - même, à partir de la culture d'entreprise à sa technologie, au noyau de la clé de la compétitivité, qu'est - ce que

高德康: ce nous résumer très clairement que notre compétitivité que nous trois: le premier concerne les produits, cette compétence est