La Prochaine étape De L 'Innovation Ouverte?

La création de connaissances, de produits et de services par le biais de communautés en ligne composées d 'entreprises et de consommateurs en est encore à ses débuts.

L 'avenir n' est pas encore connu.

La plupart des entreprises considèrent l 'innovation comme une activité exclusive, essentiellement au sein de l' institution, qui se déroule dans le cadre d 'un déploiement rigoureux.

Toutefois, au cours des 10 dernières années, certaines entreprises du secteur des biens de consommation, de la mode et de la science et de la technologie ont ouvert leur processus de développement de leurs produits à de nouvelles innovations extérieures, telles que celles émanant de fournisseurs, d 'inventeurs indépendants et de laboratoires universitaires.

Les dirigeants de nombreuses entreprises étudient les mesures à prendre pour rendre cette tendance novatrice plus ouverte.

D 'une part, ils étudient les moyens de confier davantage la gestion de l' innovation aux réseaux de fournisseurs et aux experts indépendants afin qu 'ils puissent concevoir ensemble des produits et des services par le biais d' échanges.

D 'autre part, ils veulent que les clients se joignent à eux.

Si les entreprises peuvent utiliser la technologie pour faire participer ces personnes extérieures à des projets de recherche - développement, peuvent - elles obtenir de meilleures créations de nouveaux produits et les concrétiser plus rapidement et plus économiquement que ce qu 'elles peuvent faire aujourd' hui?

Par exemple, dans l 'hypothèse où un opérateur sans fil organiserait la conception d' une nouvelle génération de dispositifs mobiles, il organiserait les clients intéressés, les ingénieurs de logiciels et les fournisseurs de composants par l 'intermédiaire d' un réseau ouvert, les mettant en relation et collaborant entre eux.

C 'est un modèle novateur qui rassemble les forces de tous ceux qui partagent leurs aspirations.

De plus en plus d 'organisations commencent maintenant à utiliser ce modèle: il s' agit d' une création commune distribuée et d 'un nom technique.

Par exemple, Lego a réussi à inviter ses clients à proposer de nouveaux produits de manière interactive, et ceux qui ont proposé des solutions adaptées à la demande du marché ont re?u des incitations matérielles.

Les marchandises de threadless, le détaillant de chemises, sont vendues en ligne et sont actuellement vendues au détail dans un magasin de Chicago.

Ces produits sont con?us grace à l 'interaction avec la clientèle de l' entreprise.

Dans le secteur des logiciels, les plates - formes ouvertes mises au point par le biais de la ? Création conjointe distribuée ?, telles que les empilements ? lamp ? (pour Linux, Apache, MySQL et php / perl / python), sont devenues des éléments standard de l 'infrastructure informatique de nombreuses entreprises.

Le développement de ce nouveau modèle novateur a été favorisé par l 'émergence de réseaux en tant que plate - forme commune.

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à adopter cette approche en raison de la demande croissante de produits de meilleure qualité et d 'une meilleure exploitation de ces innovations.

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Toutefois, nos études sur les communautés en ligne et sur les multiples pionniers de l 'innovation ouverte montrent que le moment est venu pour les dirigeants d' entreprise de commencer à étudier sérieusement la possibilité d 'une ? Création partagée ? et de comprendre les difficultés que pourrait poser l' adoption d 'un tel modèle, telles que La propriété intellectuelle et les risques opérationnels accrus.

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Bien que Boeing ait con?u l 'avion, de nombreux composants de l' avion ont été fabriqués par des fournisseurs qui détiennent des droits de propriété intellectuelle.

De même, les ordinateurs de la société Hewlett - Packard et l 'Ipod de la société Apple contiennent des centaines de pièces qui ont été inventées et fabriquées par des entreprises de plusieurs dizaines de pays.

Dans de nombreux secteurs, les fournisseurs connaissent mieux que les fabricants de machines (OEM) la technologie et la capacité de fabrication des différents composants du produit final qu 'ils fournissent.

Produit de Lilly sur d'autres entreprises de développement de l'enregistrement de l'autorisation et de la commercialisation; géant des industries de haute technologie et les médias toujours se concentrer sur de nouvelles entreprises et de l'innovation, de tenter d'obtenir tout semble l'innovation prometteuse.

professionnel maintenant, et de la coopération

De toute évidence, par comparaison avec les fabricants de véhicules, fournisseurs de constructeurs automobiles capable de produire à moindre co?t des phares de voiture de mieux, c'est parce que la spécialisation peut favoriser la concentration et l'innovation.

De nombreuses entreprises de produits individuels ou en combinaison pour la commercialisation et la création d'une entreprise commune, et avec l'Université de laboratoire ou les experts de collaborer.

Les entreprises sont de plus en plus à travers un centre d'appels, le Groupe de données et la mise au point de vente au détail pour écouter provenant de diverses sources (en particulier leurs clients), des connaissances et des idées.

La coopération se manifeste dans plusieurs aspects: de nombreuses entreprises dans le développement de nouveaux produits, de consulter des experts et des fournisseurs de contrat, et de laisser les clients participant à l'essai de produits prototype.

mais Wikipedia collaborer de manière unique, le représentant de l'Internet l'encyclopédie en ligne un

Wikipédia est créé par l'utilisateur, plut?t que par une société californienne, équipe de R & D pour créer.

C'est le livre de référence global d'un vigoureux, ont augmenté de contenu en continu, dans sept ans, a déjà 250 langues de plus de 600 millions de l'article 2.

Wikipedia, par exemple le contenu sur le produit décrit, par l'intermédiaire de donner plus de pouvoir de décision à ces clients par le fournisseur participant et / ou la composition du réseau différent l'un de l'autre, de sorte que leur interaction obtenue à partir de la spécialisation, l'entreprise peut être plus

C'est tiré par les cheveux?

IBM apparemment ne pense pas: il dans certains produits informatiques et système utilise Linux à code source ouvert, à l'aide d'un noyau de bibliothèque de codes, le Code de base par un logiciel de la communauté mondiale énorme de continuer à améliorer et renforcer, ils lorsque seul un petit nombre de participants employés IBM, Ltd.

Dans une entreprise de logiciels, les logiciels à source ouverte est de plus en plus être favorisée, de sorte que la part des bénéfices du marché du logiciel propriétaire de la marque en baisse.

"créer" il y a beaucoup de

La participation de la commercialisation est l'un d'eux, ce type de commercialisation à encourager les clients à la planification des activités de marketing, parfois, ce n'est pas une nouvelle tactique afin d'accorder plus d'attention et d'adopter.

Si bien travailler, c'est un début du client et de créer des produits d'occasion.

Par exemple, l'année dernière, invitant les automobiles Peugeot soumis en ligne de la conception, les résultats de la visite de la page Web de site Web d'entreprise a attiré 400 millions.

Selon la société de gagner la conception et la fabrication d'un véhicule automobile, dans des activités de commercialisation sur l'affichage, et les développeurs de logiciels de coopération également, cette voiture dans un jeu vidéo.

Même B2B a commencé avec les clients de mener des activités de création de l'entreprise commune: personnalisé de l'utilisateur de logiciel de gestion de la relation client sugarcrm invite le logiciel, afin de satisfaire aux exigences spécifiques de l'industrie.

"entreprise il y a trois par" répartie afin de créer un accès

Tout d'abord, l'entreprise peut apprendre de Lego, et non, par la promotion de bonnes idées collectées à partir du réseau, à partir de la création commune de produits ou de services lui - même la valeur d'acquisition.

(en Corée du Sud, afin de créer des marques Missha a occupé le segment de marché de 40%).

Deuxièmement, les entreprises peuvent fournir un produit ou un service complémentaire pour obtenir la valeur.

Par exemple, Red Hat Linux à l'utilisateur de vendre un tas de services techniques.

Troisièmement, les entreprises peuvent indirectement tirer profit de la création conjointe, par exemple en renfor?ant leur position de marque ou leur position stratégique par la création conjointe.

Bien que les obstacles auxquels se heurtent les couteaux \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Beaucoup de réponses deviendront claires à mesure que les entreprises accumuleront progressivement de l 'expérience dans divers modèles d' innovation ouverts, tels que la ? Création conjointe distribuée ?.

Toutefois, certains défis sont désormais évidents.

Dans la mesure où les entreprises doivent offrir des incitations appropriées aux participants appropriés, elles doivent savoir ce que l 'on attache à la participation de personnes talentueuses aux interactions communautaires.

Dans certains cas, des incitations matérielles peuvent être nécessaires, mais l 'enthousiasme collectif d' autres participants peut être encouragé par des mécanismes tels que le sentiment d 'identité communautaire.

Les entreprises doivent aussi identifier les obstacles à la participation, par exemple la difficulté d 'apporter une contribution et le temps nécessaire, et prendre des mesures pour éliminer tous les problèmes.

En outre, les entreprises pourraient avoir besoin de programmes soigneusement con?us pour inciter les participants à passer d 'un niveau inférieur à un niveau supérieur de participation.

Par exemple, Wikipédia compte actuellement 500 administrateurs à temps partiel qui ont le privilège d 'empêcher que certains articles ne soient édités, généralement pour empêcher que certains ne les détruisent de mauvaise foi.

Pour permettre à de nombreux contributeurs de participer efficacement à une communauté de création commune, il faut dissocier le problème et permettre aux contributeurs de traiter les différentes parties d 'un problème en parallèle.

Faute de quoi, il ne sera pas possible de faire participer un grand nombre de participants à une création commune efficace.

Par exemple, une équipe mondiale de plus de 2 000 scientifiques a participé à la conception du détecteur de particules Atlas, instrument scientifique complexe utilisé en physique haute énergie pour détecter et mesurer les particules subatomiques.

Ce travail est décomposé en plusieurs parties de composition différente, et distribué à 165 du Groupe de travail, ces groupes par Internet sur la base des outils de travail de collaboration 3.

promouvoir ensemble pour créer des mécanismes de gouvernance s'il y a des règles claires, le leadership clair entre les membres et sur la définition d'objectifs et de conflits de processus pparent, ces communautés ne

Par exemple, au début des années 90, le système informatique de l'entreprise du soleil et un développeur de logiciel de la communauté mondiale des efforts conjoints, le système de fonctionnement de Solaris.

Un Comité de gestion a été créé, le système informatique du soleil, dont deux membres du personnel de la société, un autre membre de la plus grande partie de la communauté du logiciel libre, responsable de la surveillance des progrès sur ce point.

Même à l'époque, la Communauté demande également ce logiciel Sun Microsystems Company donne plus de contr?le.

Leadership doit tenir une cohésion de vision, car il y a toujours des membres de la communauté ", une" société de produits de leur propre développement ou pour créer des droits de propriété intellectuelle

Mozilla Application réseau Mozilla Foundation distribués par une communauté de logiciel de créer 4.

Lors de l'élaboration de ces programmes, il y a deux ingénieurs sur le développement de la participation de la direction à ce projet de mécontentement, et l'utilisation de Mozilla Firefox) Code crée un navigateur Web.

Enfin, le chef de la communauté du logiciel est déterminé comme le principal soutien de navigateur.

de maintenir la qualité de beaucoup en commun de création de communautés en ligne sont d'avis que le "groupe" de plus de 5 individus en savoir plus, donc capable de créer de meilleurs produits, comme les logiciels à source ouverte d'experts Eric S. Raymond a dit: "assez pour tous les yeux,

Bien que maintenant que cette idée est approprié pour tous les types de produits est trop t?t, mais de plus en plus à l'unanimité, au moins dans la zone de développement de logiciel, "répartie de création commune" est l'assurance de la qualité.

Par exemple, le journal de système d'information européen "(European Journal of Information Systems) mentionné dans une étude publiée en 2000:" la qualité de logiciels à source ouverte sont souvent mieux que le logiciel propriétaire commercial ".

En outre, un magazine scientifique publiée dans la nature en décembre 2005 "(la recherche scientifique a conclu, entrées dans des entrées de science Wikipedia sensiblement et l'encyclopédie exactement de la même manière que 8.

Toutefois, il y a des gens sur ces conclusions et les entrées à ces conclusions dépendent de la précision ou la question.

des commun de créer des produits de qualité ont franchi le seuil obtenu

Une étude de recherche entreprise Internet Netcraft, Apache, programme de serveur Web Open Source commune de créer sur le site Web de plus de la moitié de la population de fonctionnement; dans la société la plus fiable d'hébergement Internet, Linux de 80%.

Bien qu'il est difficile de prouver le produit universel de création commune avec une grande qualité, mais les entreprises sont de plus en plus à ce type de produits pour des processus d'affaires.

La communauté en ligne expérience bien que le développement commun de réaliser avec succès la création de cadres utiles qu'il est encore trop t?t, mais ce sera sans aucun doute dans le cadre de l'avenir

Dans le même temps, la communauté en ligne des consommateurs et des professionnels nous a donné quelques enseignements sur la manière de créer ensemble.

Une partie de ces expériences provient des médias participatifs.

Nos études montrent qu 'aujourd' hui, en Europe occidentale, 25% des utilisateurs d 'Internet publient en ligne leurs commentaires et observations sur divers produits de consommation (fig.

Le nombre de visiteurs et de participants aux sites multimédias originaux a augmenté de 100% par an, alors que le taux de croissance des sites traditionnels pourrait ne pas dépasser 20 à 30%.

Ces chiffres montrent que les entreprises sont de plus en plus disposées à interagir en ligne avec les entreprises, ce qu 'elles peuvent aujourd' hui utiliser.