Dix Réflexions Sur L 'échec D' Une Entreprise

Réflexion 1: erreur de stratégie de croissance \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Le Sorgho rouge a d 'emblée choisi un modèle de cha?ne nationale à croissance rapide.

Il serait bon, dans un premier temps, de concentrer les ressources limitées sur une seule région avant d 'en élargir la portée.

Les cha?nes sont risquées, non pas le plus vite possible, mais trop vite est la cause de l 'échec.

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Possible avec des capitaux propres et des engagements à long terme comme actifs fixes de l'investissement et des investissements à long terme.

Et on fixe la plupart des actifs provenant de l'emprunt passifs, les flux à court terme.

En outre les entreprises d'investissement qui ne fonctionne pas.

de réflexion No: trois la création de ressources du système de gestion des bénéfices, ne peut être efficace, intégrée à l'aide de l'insuffisance des ressources financières, qui le sorgho rouge, une année prospère, en ce moment, que les experts de sorgho rouge avant trois ans peut d'abord ne parle pas de bénéfices, en expansion rapide, pour les entreprises de plus en plus, le capital de faire, n'aie pas peur de la dette, à créer

Et vendre des actions, les sociétés cotées en bourse, ce qui est appelé "zéro des bénéfices de l'entreprise".

Je pense que: "les bénéfices de zéro" de l'entreprise dans la période de démarrage, les chinois de l'étage primaire n'est pas approprié.

Nous sommes de petites entreprises, des débutants, il n 'y a pas de "Kung - Fu", c' est - à - dire la capacité de résister aux risques.

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Quand j 'ai décidé d' investir dans le sorgho rouge, je n 'avais pas d

Lorsqu 'il a décidé d' investir dans Wang fujing boutique à Beijing, il n 'y avait que 100 000 espèces.

Cela a commencé à gonfler l 'esprit: lorsque les fonds sont insuffisants, une stratégie nationale de développement de la cha?ne a été élaborée et des investissements ont été réalisés partout.

Dès que le magasin a ouvert, il a porté le fardeau.

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Mieux vaut dire que tu es avare que tu n 'as pas de place pour le profit.

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Même si la marque de l'entreprise, la marque n'est pas tout.

Les affaires sont les affaires, il faut briser un "COL", ne cesse de cro?tre.

La presse ne dépend pas de la légende de la spéculation, de devenir rapidement une "marque", puis à utiliser la marque aveugle de dilatation, de franchise.

Derrière la plaque, c 'est le kung - fu.

Le résultat est qu 'il n' y a pas d 'opération "artisanale" et qu' il n 'y a pas d' équipement mécanique nécessaire, que la qualité des produits diminue et que les ventes diminuent.

Le fast - food chinois doit être "industrialisé modéré".

Ne fais pas l'industrialisation sans issue, perdu "engin" n'est pas à notre avantage.

de réflexion 8: négliger le développement de produits et de combinaison de produits, il n'y a pas de gérer le "plus" et "moins " chinois de variétés de spécialisation ne peut pas répondre à la demande, de diversification et de

La modération de la diversification.

L 'importance accordée à la recherche et le développement de produits, la Chine ne peut pas être considérée comme un grand pays de gastronomie, une grande variété, ignorer le développement de produits.

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La cha?ne de l'industrie, pour déterminer le nombre de structures de taille et de cha?nes de magasins.

de réflexion 10: pas de personnel, de la formation à long terme comme la cohérence

entreprise de formation insuffisante, de gestion, de niveau et de la qualité du personnel n'est pas élevé,

Dans un sens, McDonald's succès, pas un hamburger, couronné de succès, mais le système d'entra?nement.

McDonald's a un concept: la fuite des cerveaux est principalement due à l'insuffisance de la formation de l'entreprise.

Fast - food généralement sur la gestion de magasin et le manque de formation du personnel.