Qu 'Est - Ce Que Tu Fais D' Autre?Que Décide Le Marché?

Aujourd 'hui, les entreprises qui ne comprennent pas le consommateur sont beaucoup plus poilues, de sorte que l' échec se poursuit.

Il y a quelque chose qui cloche quand on revoit le patron.

Il est complètement déprimé.

Je ne suis pas surpris.

De ce fait, l 'échec de la promotion du produit lui a vraiment trop frappé.

Au cours des deux dernières années, m. Rowe, qui était à l 'origine de dizaines de millions de personnes, s' est retrouvé dans une telle situation d' isolement, ce qui a été une source de grande tristesse.

Treize Suites \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Le marché est cruel.

En tant que PDG de l 'Agence de conseil en marketing international Lango zhiyo, qui a toujours pr?né la ? valeur créatrice de guerre réelle ?, je pense que le but de la commercialisation est de permettre à des informations efficaces d' occuper rapidement les ressources mentales des consommateurs.

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Le plus important d 'entre eux est que peu de conseillers connaissent l' esprit des clients.

Une question aussi importante que celle de savoir où se trouve le lieu de la guerre commerciale est peu connue des milieux d 'affaires et moins de hauts responsables le savent.

Et les grands cabinets de conseil en gestion, à ma connaissance, n 'ont guère de place où la concurrence est évidente dans l' esprit des clients, et encore moins pour aider les entrepreneurs sur ce point.

En Chine, il y a plus de 2 000 ans, le précurseur de la loi sur les Sun - fils a reconnu l 'importance du lieu de la compétition en déclarant: ? les soldats, les grandes choses du pays, le lieu de la vie et de la mort, la voie de la survie ne doivent pas être oubliés ?.

La guerre commerciale se déroule dans l 'esprit des clients actuels et des clients potentiels, c' est là que vous gagnez et où vous échouez.

Pour cela, vous devez savoir comment vous positionnez votre marque et votre entreprise dans votre esprit et comprendre les six principes suivants qui montrent comment l 'esprit fonctionne et comment les gens prennent des décisions d' achat.

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La formation dispensée sur ce sujet par le consultant intellectuel de la cha?ne 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Ils ont été formés à comprendre et à entrer dans l 'esprit du PDG et du Conseil d' administration, de sorte qu 'une fois qu' ils ont pris part à une véritable bataille, ils ne savent pas comment tirer.

En tant qu 'expert en marketing de marque, l' entreprise se heurte souvent à de gros problèmes en ne connaissant pas les besoins du marché et en ne sachant pas comment les ressources mentales du consommateur sont occupées.

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Quelquefois, il se sent trop généreux de la part de Dieu pour ne jamais savoir ce que c 'est d' avoir une entreprise.

Il y a 10 ans, il a acheté un lot de produits antitumoraux d 'une entreprise de soins de santé en faillite et a commencé à travailler dans ce qu' on appelle l 'industrie de la santé militaire.

A l 'époque, nous avons appris par l' intermédiaire de nos amis que nous avions une influence dans l 'industrie, et nous sommes rapidement arrivés avec une belle Secrétaire pour tirer quelques enseignements de notre expérience.

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La Secrétaire d 'un c?té est également "Nous avons toujours, comment" nuage, comme si tout produit pouvait être stable dans ses mains, je dis franchement: Bien que le patron de Roo est un homme d

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Pour être honnête, pour un tel patron, je ne crois pas que ce produit puisse le faire sur lui.

Il y a un chef d 'entreprise qui décide souvent de la distance à parcourir par l' entreprise du patron, à la fois pour obtenir l 'aide de beaucoup d' autres personnes et ne veut pas payer les salaires, ce qui est en soi une violation des règles du jeu de l 'industrie de la consultation.

Treize ans se sont écoulés, parce que le travail est difficile et que les affaires sont très chargées, et j 'ai presque oublié.

Je ne m 'attendais pas à rencontrer le patron Rowe dans la foule de la gare de Shanghai.

Et c 'est lui qui m' a trouvée et qui a pris l 'Initiative de me saluer, alors qu' il était sous ses yeux comme s' il avait subi un choc, tout le monde était déprimé.

A l 'époque, j' étais chargé par une entreprise à capitaux étrangers de faire des diagnostics de marketing et des analyses de marché pour son projet.

En plus d 'être fidèle à l' usage des médias, à l 'exception d' être de retour dans les médias, tout est de la mousse, à l 'heure actuelle, les ventes ne sont que très peu, pas plus de 600.000, le personnel de l' entreprise a disparu.

Il va sans dire que le patron de Rowe a beaucoup souffert et, comme je le pensais, il a tout perdu.

Qu 'est - ce qu' il y a d 'autre à récolter aujourd' hui que la mort et la misère, par rapport aux 30 millions d 'années de gloire?

S' il avait pu faire appel à un professionnel de la guerre pour lui donner des conseils avisés; S' il n 'avait pas été très motivé au départ, mais qu' il avait une configuration objective et raisonnable des risques correspondants; S' il avait été capable de faire preuve de prudence dans les méthodes de communication spécifiques...

Si!

Malheureusement, ces hypothèses n 'ont plus de sens devant les marchés impitoyables.

L 'expérience de M. Rowe s' est révélée dans ma tête tout au long de la route, en tant que Directeur général de l' Agence de conseil en marketing international de langothy.

Je me souviens d 'Antoine Robin, connu sous le nom de ? coach ultime des meilleurs combattants de tous les horizons ?, qui disait: ? les revers ne sont pas effroyables, mais les doutes quant à ses capacités qui en résultent ?.

La frustration ne prouve rien, car nous ne sommes pas des dieux, nous ne pouvons pas être parfaits.

Au contraire, la taille de nos capacités ne peut être prouvée qu 'après avoir subi toutes sortes d' épreuves.

La frustration est une épreuve qu 'il faut traverser et qu' il peut nous rappeler de chercher et de découvrir nos propres défauts, puis de les corriger et de les améliorer.

Les revers nous donnent l 'occasion de prendre conscience de la manière dont les choses évoluent vers l' échec.

Afin que nous puissions éviter à l 'avenir de payer un prix plus élevé pour la répétition des erreurs.

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