Tu N'As Pas L'Esprit D'Entreprise Dans Ce Genre De Situation?

L'esprit d'entreprise est très rationnelle pour traiter d'une question importante.

n'est pas pour tout le monde de l'entreprise, pour des individus de sept types de phénomènes pas

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

Chacun joue un r?le différent.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\ \\

Des gens différents peuvent choisir des voies différentes, mais il faut faire des tests professionnels et faire attention.

Les caractéristiques et les perspectives de carrière des quatre groupes de population sont différentes, et les facteurs déterminants sont les facteurs spirituels, les facteurs de personnalité, les facteurs comportementaux, les facteurs affectifs, etc.

C 'est bien s?r après que je suis entré dans un cabinet de conseil que l' homme a beaucoup de modèles de rentabilité, par exemple en travaillant, en travaillant, en apprenant à travailler, en apprenant à créer, etc.

Certains divers choix de carrière de la société multi - modèle commercial, car ces entreprises individuelles sont finalement amplifiée en cause de la société ou de l'entreprise et l'entreprise, tandis que l'unité de modèle de rentabilité est un autre

dans toujours à nous apprendre dans un type de lancer, avec des étoiles de l'emploi au c?ur de l'esprit d'entreprise, et, bien s?r, le problème s'amuser, on dépend uniquement de la jeune et dynamique dans le travail, il n'y a pas de plan, il n'y a pas de temps pour examiner, sans accumulation de co?t, et le développement ne sont pas conscience, même un peu penser la formule, auteurs et le go?t de mode libre n'est pas de mousse à expansion de gestion de réseau, c'est qu'avec

la lumière a une idée n'est pas un vrai homme, l'esprit d'entreprise est suffisante pour l'endurance, et présentent une étape clé, et le processus de croissance auto - un, il y a un fort sentiment de gestion pour les entreprises, principalement un temps de saisir la capacité et la ferme

Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.

En tant que créateur d 'entreprise, sachant ce qu' il veut en fin de compte, sachant ce qu 'il veut en fin de compte, où il faut avoir deux objectifs à long terme, avoir une vision à long terme, et souvent avoir une vision à long terme de l' emploi en tant que stratégie d 'emploi, c' est - à - dire que l 'emploi est aussi le point de départ.La première considération est le sentiment de sécurité, comment préserver la stabilité du travail, ne serait pas trop loin, ni trop élevé.

En outre, rares sont les personnes qui ont un emploi qui sont capables de réfléchir sur la question du changement de poste et d 'y réfléchir du point de vue de leur employeur.

Il en résulte que de nombreux travailleurs ont du mal à communiquer avec les entrepreneurs.

La hauteur n 'est pas une hauteur creuse, mais après avoir réfléchi à plusieurs reprises, est la hauteur que l' on peut atteindre grace à l 'effort, est la hauteur de la poitrine en bambou.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\ \\\\\\

Et les travailleurs ont l 'habitude de décomposer leur travail en jours, ne fait qu' une partie du travail par jour, après le travail, ils ont l 'habitude de vouloir partir, rentrer chez eux, le reste du travail demain, ils ne veulent pas rester une minute de plus dans l' entreprise.

Beaucoup de gens se plaignent de la rigueur du patron, les heures supplémentaires sont fréquentes, en fait, c 'est une habitude qui a été créée dès l' époque de l 'entreprise, la carrière est la vie, le travail est la vie.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Avec le temps, de nombreux emplois ont l'habitude de tout son deuxième mu de terre, pmis à quelqu'un d'autre que d'autres de s'inquiéter.

Grave manque de système global de concept.

Ta carrière est pertinent et votre vision, tu vois plus loin, plus de ressources possible.

4, la responsabilité dans une entreprise ou société, nous avons le plus souvent dans le cas d'un accident, le patron veut établir la responsabilité, tout le monde l'exception, ont gardé mutuellement la faute, très peu de personnes de sortir de son travail que représente l'insuffisance, mais ont souligné - est cette partie fait certainement leur propre personnel de cohésion, en ce qui concerne la question de l'avant et arrière, et je suis un peu

L'emploi de pensée profonde, problèmes pense d'abord à éviter, et puis c'est essayer de pousser à quelqu'un d'autre.

De cette manière, l'emploi n'ont de plus en plus ne peut pas d'échec et d'apprentissage a été défaite, à tirer des le?ons.

En fait, la croissance des entrepreneurs à partir d'une propre échec pour analyser les raisons de ces problèmes, d'accumuler de l'expérience.

pour les entrepreneurs, mais la valeur individuelle, plus

beaucoup de personnelle, de conscience et de forces employé dans l'esprit des individus de l'héro?sme existe dans un certain nombre de choses, que sur la description, le patron de la table de réactif, afin de ne pas être d'autres collègues pour revendiquer certaines des quotes - parts, parfois vous certains risques (bien s?r pour les ressources de l'Agence pour les co?ts) d'un individu seul quelque chose, bien s?r, si une fuite, enfin, est entreprise, il y a peu de l'emploi sont de réduire les co?ts et risques, ou d'améliorer du point de vue de l'efficacité, de prendre l'Initiative en combinaison avec d'autres collègues, accomplir une tache, cet individu parfois, c'est à l'héro?sme

Pour saisir les ressources sociales est également essentielle.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Mais les salariés sont généreux, de toute fa?on les actifs de l 'entreprise sont les patrons, pas les siens, le gaspillage n' est pas de couper leur propre viande, mais leur propre travail est pratique, le gaspillage est de telle sorte que beaucoup d 'employés, lorsqu' ils entreprennent leur propre entreprise, ne peuvent pas changer les grandes habitudes qu 'ils ont acquises dans leur travail.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\