Trois Arbres D 'équilibre.

La principale condition du succès de l 'entreprise est de ? trouver un équilibre entre la survie réelle et les stratégies à long terme, tout en rompant l' équilibre entre persévérance et abandon ?, c 'est - à - dire la capacité dynamique d' équilibrage, qui est particulièrement importante pour les entrepreneurs du secteur de l 'Internet en mutation rapide.

d'entreprise était un madrier de pont, jouer à balancier, les règles du jeu est "ne pas tomber a

- que c'est quelqu'un qui n'a pas de commettre des erreurs, qui a fait l'erreur de moins, qui fait des erreurs peut corriger rapidement, pour ne pas mourir sur le chemin de la soi - disant "gauche est roi".

Demande maximale de succès est "à trouver un équilibre entre la réalité de la survie et de la stratégie à long terme, mais aussi entre adhérer et abandonner la rupture de l'équilibre", c'est un équilibre dynamique de capacité, notamment pour les entrepreneurs dans le secteur de l'Internet en rapide évolution, il y a trois balancier est la nécessité de saisir.

premier équilibrée et les détails de la stratégie: racine d'équilibre de bois certains entrepreneurs, thoraciques avec de nobles idéaux, de ne penser qu'à des entreprises de faire quoi, les ouvertures sont fermées, la stratégie de sujet

Pour arriver à une chose, il faut beaucoup de facteurs, mais pour échouer, il suffit d 'un seul facteur ou de ne pas être en place à temps pour que vous puissiez respirer, regretter de mourir.

Le rêve n 'est pas co?teux, mais il est co?teux de le réaliser, et de nombreux entrepreneurs ignorent sérieusement les étapes de mise en ?uvre pour atteindre le rêve et sont des étapes délicates.

certains entrepreneurs, avant le démarrage d'un tel que financières, de la technologie, de marketing et d'autres domaines professionnels dans l'entreprise de contr?ler également, après seulement leur propre part, comme l'oiseau de feu dans une tête de ligature comme familier de détails qui, en dépit de cul où, mais ne peut pas se permettre de tout le corps,

Trop d'attention aux détails, et oublie la direction stratégique, dois marcher avec ma tête et d'oublier de regarder la route, que plus tard, qui équilibre global et axé sur l'ensemble de collier, ces exemples sont nombreux.

Pour l'ame de l'Entrepreneur, afin d'obtenir un "dans la profession doit être un expert, professionnel ne peut pas amateur", pour la création d'entreprises "ne cherche pas la situation globale ne suffit pas pour trouver un domaine, ne cherche pas toujours pas assez pour le moment".

stratégique et les détails sont décide du succès ou de l'échec, c'est aller à la première, la racine de balancier n'a pas les détails de la stratégie est aveugle les détails sans les détails de la stratégie est

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Il est important de ma?triser le rythme du développement des entreprises, les entreprises qui ont beaucoup de succès ont fait ce qui était le mieux au moment le plus approprié, pas plus tard, pas plus t?t, toujours en fonction de leurs propres ressources pour faire les meilleures évaluations et les meilleurs choix stratégiques.

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Certains peuvent être trop conservateurs, de l 'esprit gauche, de l' esprit tourné vers l 'avenir, hésiter à poursuivre ce que l' on appelle la "robustesse" au lieu de laisser passer les bonnes chances de développement de l 'entreprise, qui finit par devenir "petite et grande", plus jeune, mais petite entreprise comme un nain.

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Un excès d'étude, c'est entendu une bonne idée, vu une bonne approche rapidement la copie de leur propre entreprise, moyen de nouveau chaque jour, tous les jours, "Stratégie de conditions" tarte, enfin faire leur propre entreprise est appris d'autres beaucoup de bonnes choses, mais non pour ne pas aller analyse.

Le succès de l'entreprise à cause de caractère différent des autres que leur succès, mais pas de la même chose, à apprendre, c'est apprendre à ne pas venir.

comme le général Patton on dit "recherche et apprendre comment l'ennemi des formations, et ne va pas comme ils l'ont fait la guerre, mais c'est précisément pour ne pas

Un autre a refusé d'apprendre et refuse même d'avis et de recommandations, et l'attitude fermée.

Il y a une différence entre l 'insistance de la raison et celle de l' ignorance, et la plupart des chefs d 'entreprise sont prêts à être persuadés des autres plut?t que d' être persuadés.

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Ou pas encore, mais à partir de ce trois balancier est venu, peut atteindre des zones relativement s?r.