創業はしっかり立つべきな3本の平均臺

起業家の成功の最大の要件は、「現実の生存と長期戦略の間でバランスを求め、また堅持と放棄の間でバランスを破る」ということです。

創業は丸木橋を歩いて、平均臺を遊んで、ゲームのルールは「落ちないでください。勝てるチャンスがあります。」

創業は誰が過ちを犯さないのか、誰が犯した過ちが少ないのか、誰が過ちを犯したのかを正すのが早い。

起業家の成功の最大の要件は、「現実の生存と長期戦略の間でバランスを求め、また堅持と放棄の間でバランスを破る」ということです。

戦略と細部のバランス木：戦略と細部のバランスが取れている起業家がいます。大きな理想を胸に抱いて、企業がどうなるかを考えて、口を開けても戦略です。テーマは永遠に夢です。

一つのことを作るには多くの要素が必要です。しかし、一つのことを失敗するには一つの要素が足りないか、あるいは時間通りに正確に著地しないと十分です。

夢を見るのはコストがないですが、夢を実現するのはコストがあります。多くの創業者は夢に到達する実行ステップを真剣に無視しています。

創業前は技術、マーケティング、財務などの分野の専門家で、創業後も自分の熟知している方面を制御するだけで、火の鳥のように熟知している細い點の中に潛り込んで、お尻がどこにあるかを顧みないで、更に全身を顧みられなくなりました。

細かいことに気を使いすぎて、戦略の方向を忘れて、頭を下げて歩いてばかりいて、道を見上げることを忘れて、全體の局面と全體のバランスを重視した后者が先をリードしたという例も多いです。

核心の創業者については、「専門內は必ず専門家で、専門外も素人ではない」ということを実行しなければならない。創業企業に対しては「全體を考えない者は一域を図るに足りない。萬世を謀らない者は一時を謀るに足りない」という。

戦略と細部が成敗を決定します。これは必ず歩調を合わせていく第一のバランス木です。戦略の細部がないのは盲目的な細部で、細部の戦略がないのは空虛な戦略です。

第二のバランス木：速度と健康のバランス木：スピードと健康のバランスが取れています。

企業の発展のリズムを把握することはとても重要で、およそ大きな成功を収めた企業は最も適切な時に最適なことをしました。遅くもないし、早くもないです。

一部の創業者は初期に良い進展を遂げた後にいくらか膨張して、企業の耐える能力を超えた拡張をしました。私達は彼がビルを建てて、お客さんを招いているのを見ていますが、彼が倒壊したのを見ています。

いくつかはあまりにも保守的で、あれこれと考えて、ためらって、ひたすらの追求のいわゆる“穏健です”、企業の発展の機會を逸して、最後に“小さい大人”になって、年齢は小さくなくて、企業の小さい小人と同じです。

速度と健康はきちんと処理しなければならないインターネット創業の第二のバランス木で、速度のない健康は退廃的な健康で、健康なスピードがないと危険なスピードです。

勉強と不勉強のバランス木：勉強しすぎると、勉強しないということです。

勉強しすぎると、いいアイデアを聞きました。いい方法を見たら、すぐに自分の企業の中に入ります。毎日新柄で、毎日新方式で、「戦略的壁に乗る」派になりました。

成功した企業は他の人とは違った特質で彼らの成功を作ったのです。同じものではなく、學ぶことができないのです。

_はバートン將軍が言ったように、「敵がどのように兵を並べて布陣するかを研究し、學んでいます。彼らのように戦うのではなく、そのために戦うのです。」

もう一つは學習を拒否したり、意見や提案を拒否したりして、閉鎖的な態度をとることです。

理性の強さと無知の主張には違いがあります。創業者の多くは他人を説得する人になりたくて、他人に説得される人になりたくないです。

ほとんどの人の意見を聞いて、少數の人と相談して、最後に自分で決めます。

この三本の平均木が成功するのは必然ですか？

まだ決まっていません。この三本の平均臺から歩いてきただけで、比較的安全な地帯に著けます。