L'Opération D'équilibrage De La Gestion De L'Innovation

Comment l'innovation?

Comment l'innovation à l'intérieur des grandes entreprises?

Lorsque l'ensemble de l'industrie de haute technologie dans la loi de Moore "malédiction" rouler, une grande entreprise comment la vitesse afin de maintenir une telle l'effondrement de l'innovation?

Le plus approprié pour répondre à ces questions, peut - être non Intel pas.

40 ans, de recherche et de développement, de renseignements puissant de fabrication, de gestion et de commercialisation, d'école de commerce mondial fournit un cas classique.

Cette entreprise de haute technologie avec succès dans l'ère informatique - et que l'avenir de l'ère de la communication - coeur.

Donc, on a invité le Directeur général de la société Intel 楊敘 Vice - Président et Chine, ici et nous discutons de l'innovation, l'objectif d'un paradoxe, mais doit être mis en ?uvre.

Maintenant, tout le monde pense à la Silicon Valley de l'entreprise, de l'innovation, à l'esprit sortira de cette image: dans le confort de grand bureau en jeans, un t - shirt de bord par groupes de deux ou trois membres du personnel de bord libre de parler de boire du café, et d'idées diverses merveilleuse lors de la collision.

Cet environnement ouverte extrême, a toujours été de nombreuses entreprises considérées comme résultant de l'innovation "paradis".

Ce modèle de culture et de gestion d 'entreprise n' appartient pas seulement à Intel, Google ou Microsoft.

Cependant, pour Intel, la liberté de créer et de fabriquer, c 'est une liberté incontr?lée qui mène au chaos.

L 'histoire de la Silicon Valley montre que la croissance d' une entreprise dépend de la manière dont elle gère les innovations.

Au début de la création d 'Intel, la gestion de l' innovation était au Centre des préoccupations des fondateurs comme Grove.

En tant que société disposant de ressources limitées, il est impossible de céder à l 'innovation, faute de quoi ce n' est pas l 'innovation et les produits qui sont récoltés, mais leur disparition.

La société de semi - conducteurs de fées d 'Intel a échoué à plusieurs reprises, les talents ont disparu en raison de l' absence de gestion interne de l 'innovation, le personnel de R & D s' autogérer.

En bref, l'innovation n'est pas efficace.

Par conséquent, les renseignements commence à partir de la naissance, il a élaboré une discipline stricte, de sorte que l'efficacité des activités d'innovation, la protection de la qualité des produits.

Toutefois, l'innovation lui - même doit donner suffisamment de flexibilité de l'entreprise innovateurs, sinon il va étouffer leur imagination et la créativité.

En outre, Intel doit s' adapter à l 'évolution de l' industrie des technologies de l 'information et s' efforcer de promouvoir l' innovation.

Une gestion rigoureuse et la promotion de l 'innovation sont, pour beaucoup, une contradiction irréconciliable.

Intel est aujourd 'hui une énorme machine qui est unique en son genre: chaque composante d' Intel a une conscience d 'elle - même, peut s' évoluer et peut choisir l' innovation en combinaison libre, comme le chateau de l 'Institut de magie de Poudlard et comme un pformateur.

Ce n 'est qu' ainsi qu 'il sera possible de s' adapter à l' évolution rapide de l 'industrie des technologies de l' information.

Il est difficile d 'adapter une grande machine à son propre innovation et à son évolution, ce qui signifie qu' un éléphant apprend à danser sur les tambours et les pattes.

Au cours des premières années d 'Intel, des défis de gestion de cette ampleur ont souvent empêché Grove de survivre.

L'équilibre de la sagesse, c'est de "l'innovation" première priorité pour la gestion de la conception, et non pour la gestion et la gestion.

Des infos de philosophie de gestion met l'accent sur la promotion de l'innovation de la gestion par le système, afin de soutenir l'innovation, la libération totale du personnel de la créativité.

Système de gestion de l'innovation des infos est un exemple dans le domaine de la gestion, dont le plus célèbre de constructif "défi" et "la participation à la prise de décision".

Intel veut que les employés résolvent leurs problèmes le plus rapidement possible et de la manière la plus créative possible, et il faut donc que chacun puisse exprimer son opinion en fonction de sa profession, dans le respect mutuel.

Plus la vérité est éloquente, plus le Bureau encourage la controverse et plus la politique des entreprises, c 'est ce que recouvre le ? défi constructif ?.

Ces directives exigent que toutes les questions soient débattues ouvertement à la table de la Conférence et que la vérité soit établie par des débats approfondis.

Face à ce défi, les employés ont appris à utiliser les données pour soutenir leur point de vue, ce qui est devenu un spectacle de la Conférence d 'Intel.

? la créativité de chacun est telle que le plus grand défi que je dois relever en matière de gestion est de trouver le moment approprié pour mettre fin à la controverse et passer à l 'action. ?

Grove a dit.

Aux yeux de la décision d'accélérer à Grove, dans l'ère de l'industrie de haute technologie, dix vitesses de gagner le temps est une priorité.

Alors, les infos, la décision n'est pas un droit exclusif de haut niveau, a lancé le processus de décentralisation de la prise de décision Grove, presque tous les employés à la prise de décisions.

Grove estime également que le moyen directeur est la société la plus précieuse plus facilement de la classe négligé, ils doivent participer à la prise de décision.

Dans le système de prise de décision comme ?a, tout le monde peut montrer son originalité, d'exercer différents influence sur l'Organisation.

Intel a beaucoup de règles, mais pour la créativité beaucoup de réserves de l'espace, et exige que toutes les règles doivent être aussi simples que possible et réalisable.

Seul le simple, afin de permettre la prise de décisions et la commande rapidement et clairement.

La gestion d 'Intel est donc une gestion ? simpliste ? qui utilise des directives claires et simples pour faciliter le fonctionnement de l' Organisation mondiale.

La créativité et l 'efficacité, l' appui mutuel et l 'innovation deviennent la norme de l' Organisation et deviennent des activités efficaces.

Intel est aujourd 'hui un micro - processeur de produits de poing, à partir d' un ingénieur de l 'ingénierie et a rapidement re?u un fort soutien de la société.