La Douleur De Pfert De L'Industrie: Guangdong Où Aller

Prof.

Dipl?mé de l 'Université Harvard (états - Unis) en 1985, consultant à la Banque mondiale en 1987 - 1989, professeur assistant à l' université Michigan après avoir obtenu le doctorat Harvard en 1991, enseignant à la Harvard Business School en 1997 - 2003 et professeur à vie à l 'Institut de gestion Sloane de l' Institut de technologie du Massachusetts depuis 2003.

Parmi les ouvrages publiés figurent: China inflation and Investment Control (publié par Cambridge University Press en 1996) et Foreign Direct Investment in China (Singapore Southeast Asia Research Institute, 1998).

Le premier "cassé sept", qui organise juste a l'attention de toutes les parties, des textiles, des chaussures, des appareils électroménagers tels que l'ordre des entreprises à forte intensité de travail trop t?t à les anticiper.

En fait, le Pearl River Delta est une expérience sans précédent de la douleur: des milliers de l'usine, face à la fermeture de la marée, le nombre de plus en plus les petites et moyennes entreprises énorme envisage des expulsions ici.

Le vif et brillant du monde "usine" deviendra de l'histoire?

Au cours de la haute pression, agitation, hésitant, dans les affres de la confrontation entrelacés, Guangdong est à un carrefour de fission.

Sur la terre de Guangdong, il peut y avoir des millions de potentiel "Maman", la clé est de savoir comment créer un environnement favorable et mécanismes, afin de leur permettre de grandir.

Au Sud: comme un professeur de l'école de commerce, d'enquête et de recherche de plus de dix ans, vous avez de la politique d'attraction des investissements étrangers et les entreprises locales.

Alors, vous êtes d'où l'école mit a lancé "de la Chine de laboratoire" projet, pour aider la Chine à de petites entreprises, qui a ensuite été découle de ce compte pour la création de ce labo?

Le fonctionnement des laboratoires est également comment?

Huang: après des années de réforme et d'ouverture, à l'heure actuelle, les entreprises privées en quantité énorme, mais la qualité est généralement faible.

D 'après les données de l' enquête de 2006 de la Chambre nationale de commerce et d 'industrie, plusieurs indicateurs sont révélateurs: en moyenne, les dépenses de formation du personnel ne représentent qu' environ 1% du revenu des ventes des entreprises, et plus de 25% des investissements dans la formation du personnel sont nuls.

Après 2000, la Chine a connu d 'importants changements macroéconomiques, mais la part des investissements des entreprises dans la science et la technologie dans les recettes des ventes n' a pas augmenté.

Par exemple, le Guangdong est maintenant confronté à des défis tels que l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre et des matières premières, et si les entreprises ont un bon mécanisme et une bonne gestion, ainsi qu 'une capacité autonome d' innovation, il peut résoudre ce problème.

Allons voir l'expérience du Japon et de la Corée du Sud années 80 - 90, à l'époque, ils ont rencontré des problèmes similaires, qu'une appréciation de la monnaie, augmentant le co?t du travail, et ainsi de suite, mais les entreprises ont relativement bien et n'a donc pas la perte de la capacité de concurrence, au lieu de saisir l'occasion de devenir de grandes multinationales.

Toyota Motor toujours dans les années 80 de la production des voitures n'est plus aujourd'hui de Chery, mais en yen, Toyota immédiatement réalisée sur le produit de l'innovation, a lancé la Lexus de produits de haute qualité, ce qui permet de réaliser la pformation de leur mise à jour.

En revanche, nos entreprises n'ont manifestement pas la capacité de l'entreprise de la Chine et de la contrainte de cette année.

Je me suis souvent demandé si je pouvais aider les PME chinoises à améliorer leurs capacités de gestion et d 'innovation.

Parce que l 'innovation dans un pays donné repose principalement sur les PME.

C 'est la première idée de lancer un laboratoire chinois.

Je suis étudiant dans l'école de commerce de mit est en fait un énorme de ressources, la plupart d'entre eux n'est pas remise de dipl?me pour lire les étudiants, les jeunes ont de l'expérience de plusieurs années de travail, l'age de 27 ou 28, et de leur lieu d'origine est beaucoup de travail comme McKinsey, Goldman Sachs ainsi de classe mondiale de la société de conseil ou de la Banque européenne d'investissement.

Ils sont là pour moi d'aller à l'école, j'ai deux fois plus de temps libre d'utiliser ces ressources, la Chine de laboratoire est sur la base de cette considération, pour les petites et moyennes entreprises de la Chine de fournir une formation gratuite.

Ce projet nous a fait 7 ans, en ce qui concerne les critères de sélection des entreprises, certains des anciens élèves de l'Université de Fudan, par exemple par l'école de commerce de collaborer avec nous pour recommander, certains des risques que je connais bien, les fonds d'investissement, mais sont de type entreprise récemment créée, Cette année, il y a 20 demandes, nous n'avons choisi parmi les 12, Guangzhou et de 3.

Nous ne sommes pas très intéressés par ce que l 'on appelle communément les entreprises high - tech, nous accordons plus d' importance à celles qui sont liées à la vie quotidienne de la population.

Notre objectif ultime est de sensibiliser les PME à la valeur de la gestion commerciale pour elles.

Nandu: en tant que leader de la réforme et de l 'ouverture dans le Guangdong, le nombre de PME, la production a toujours été la première du pays.

Toutefois, le développement des PME du Guangdong se heurte actuellement à des difficultés.

Il y a quelque temps, Wang Yang, Secrétaire du Comité de la province du Guangdong, a visité le Zhejiang et le Zhejiang en personne à Hangzhou pour se rendre à ma Yun, a invité ma yunlai à coopérer à l 'ouverture du marché du Guangdong.

Que pensez - vous de Marvin?

Que peuvent faire les pouvoirs publics pour favoriser l 'innovation des PME?

Y a - t - il des améliorations à Guangdong?

Pourquoi les bonnes entreprises privées chinoises sortent - elles du Zhejiang?

馬云剛 de commencer à Shanghai, il pense que l'environnement de fonctionnement de Shanghai, Zhejiang a couru.

De ce point de vue, nous constatons que le Gouvernement ferait mieux de ne pas faire quelque chose de perturbation du fonctionnement de l'entreprise de gestion de l'environnement, tant que les locaux de faire: par exemple annuler complexe des procédures d'approbation, de ne pas supprimer les indépendants, à financer sur les petites et moyennes entreprises de fournir des informations, dans une certaine mesure de fournir des garanties de prêt, et ainsi de suite.

En ce qui concerne la coopération 馬云來(lái) invités, peut - être plus un geste.

Marvin n 'est pas venu ici, mais a créé un environnement propice à sa croissance.

C 'est comme ca qu' on devrait voir le phénomène Marvin, Shanghai ne retient pas Marwan, peut - être un