Comment établir Le Plus Approprié Pour Le Marché Régional Propre

Pourquoi certaines entreprises, après de nombreuses années de dur labeur, ne parviennent - elles pas à créer des marchés régionaux clairs et stables?

Les marchés régionaux, en d 'autres termes, la portée régionale de la commercialisation des produits de base.

Les caractéristiques du marché varient en fonction des interactions de ses éléments constitutifs, qui créent des caractéristiques de marché similaires et différenciées.

Certaines entreprises n'a pas réussi à créer un marché régional stable?

La deuxième raison n'est pas clairement de sa zone de marché cible où, et de définir des objectifs du marché régional est la clé de la réussite de l'entreprise, d'extension, de sorte que la commercialisation de prise de décision doit être prudente facultatif.

En fait, comment définir des objectifs du marché régional est un problème de marché régional précis de sélection et de positionnement, le problème des ressources de marketing et de conditions spécifiques pour la région si conforme au marché est une entreprise.

Certaines entreprises, n'a pas encore quand il y a un déploiement global raisonnable sur le marché, dans le développement de marchés régionaux, le manque de coordination entre les zones d'écho, le résultat final a conduit à une zone de marché construit et instable.

En fait, le marché régional soit une large plage étroite, de la taille, une fois déterminé, l'entreprise devrait établir "l'esprit de la stratégie globale pour un jeu d'échecs", la situation globale raisonnable "pour le Sous - ensemble".

Dans l'ensemble du marché, les produits énumérés ont longtemps sans voir de démarrage, est toujours là, entre eux.

Cela s' explique par le fait que les produits des entreprises n 'ont pas de stratégie stratégique pour entrer sur le marché de manière méthodique et ponctuelle.

L 'entrée sur les marchés régionaux est en fait une question complexe de modalités d' entrée, de choix du moment d 'entrée et de stratégies.

Par exemple, l 'entrée sur les marchés locaux et les marchés prioritaires, si les entreprises sont fortes, peut choisir d' opérer de leur propre chef et de créer leur propre réseau, c 'est - à - dire de créer leur propre marché en s' appuyant sur leurs propres capacités, ce qui a l' avantage de créer leur propre réseau d 'accès, de prendre l' initiative du marché et de réagir positivement à toute éventualité du marché.

Dans le cas de l 'entrée sur le marché extérieur, où la difficulté d' ouvrir le marché est plus grande et où les entreprises ne sont pas en mesure de le faire en temps voulu, elles peuvent choisir des distributeurs puissants et crédibles (ou des agents de vente) qui peuvent utiliser leur réseau de distribution pour couvrir rapidement Le marché et réduire les intrants et les co?ts de vente.

En outre, un moyen de comparaison pour entrer dans le marché aussi sur le terrain, c'est prendre "fusion pénétrant, la coexistence et co - prospérité", c'est un partenaire de marketing intégré fabricants.

De cette fa?on, d'une part, le choix de l'entreprise de crédit dans les marchés cibles, les distributeurs de résistance comme agent de commercialisation exclusif, un représentant de commerce, d'une part, et de l'utilisation efficace et fiable de la présence, dans la direction du constructeur pour développer conjointement le marché, afin de former Le partage des avantages, le partage des risques "partenariat", c'est - à - dire fiable de ma?triser le marché le marché et la concurrence dynamique, et de l'utilisation de distributeurs de réseaux de distribution, ce qui permet de réduire le degré de risque et d'augmenter la pparence.

Pour ce qui est de l 'accès aux marchés locaux ou aux marchés prioritaires, il est tout à fait possible de combiner les avantages de la distribution directe et ceux de la distribution en combinant ? marche à deux jambes, conduite et conduite ?, en privilégiant la distribution directe, en utilisant à la fois les réseaux de distribution des distributeurs et les prérogatives du marketing, mais en s' attaquant aux relations entre les deux.

Tout au long de l 'année sur le champ de bataille de la guerre de sang des commer?ants savent que "attaquer la ville Yi, garder la ville difficile", la création du marché régional de la ville également.

Après capture d'une région de l'entreprise de marché, de ses partisans du marché suivra son invasion.

Les entreprises veulent défendre le marché doit être un moyen puissant et efficace.

Une pénétration sans forage des marchés existants peut être considérée comme l 'un des moyens les plus efficaces de consolider les marchés.

C 'est - à - dire:

I. Pénétration du réseau.

En accordant des concessions à la majorité des intermédiaires, d 'accro?tre les efforts de promotion publicitaire et d' accro?tre le volume des ventes des intermédiaires.

Le deuxième produit d'infiltration.

L'élargissement de la gamme de produits d'utilisation et d'augmenter l'efficacité de variétés de produits, élargir la gamme de produits, l'amélioration de la qualité des produits.

La pénétration de la demande.

Selon les différents besoins des différents clients, le développement de nouveaux produits pour répondre aux différents niveaux de besoins.