La Chine Ne Peut Pas Se Marier Pour Les Autres.

Jeria, Zara, Dunhill, Alain Delon et d 'autres grandes marques de vêtements sont pformés en Melia, mais en fait, Melia ne gagne pas d' argent.

Pourquoi ne pouvons - nous pas pformer le niveau de technologie et de production pour les marques internationales en un noyau de compétitivité des marques autonomes Melia, au service des chinois?

Parce qu 'il y a trop de miracles sur cette terre chinoise, y compris les miracles des marques, beaucoup de marques à l' étranger qui ne sont rien, seront virées en Chine.

Le roi avant l'exportation de 20 ans n'est pas de gagner de l'argent "

Journal de l'aviation internationale: Au cours de ces dernières années à la détérioration rapide de l'environnement du commerce extérieur de la Chine, en tant que l'un des principaux exportateurs de vêtements intérieur, tu crois que la principale difficulté actuellement le commerce extérieur des vêtements d'où?

楊聞孫 industriel à partir de la date de création: a été à l'avant - garde de la Chine à l'exportation de l'industrie de l'habillement, et cette année ne reste à un niveau élevé.

L 'environnement du marché des exportations de vêtements a considérablement évolué ces dernières années: d' une part, l 'excédent des exportations chinoises a été excessif, ce qui a créé des obstacles à la protection du commerce international; d' autre part, la politique industrielle nationale a été modifiée, les remboursements à l 'exportation ont été réduits et d' autres mesures d 'appui ont été réduites; et, d' autre part, l 'appréciation continue du renminbi a eu un impact considérable sur le commerce des exportations de vêtements.

Il en résulte que l 'ensemble de l' industrie de l 'habillement est peu rentable et que beaucoup d' entreprises de pformation n 'ont pas de bénéfices à gagner.

à titre d 'exemple, les exportations totales ont augmenté de près de 30% depuis l' année dernière, et si cela avait été le cas il y a cinq ans, nos bénéfices annuels sur le commerce de pformation ne seraient pas inférieurs à 50 millions.

L 'année dernière, nos exportations ont augmenté, mais les bénéfices à l' exportation n 'ont atteint que 18 millions de dollars dans les districts.

Cela a entra?né une augmentation des salaires d 'environ 10 millions de salariés, des pertes de change d' environ 11 millions, une augmentation des frais bancaires et une réduction des remboursements d 'imp?ts à l' exportation, ainsi que des augmentations des prix de l 'eau, de l' électricité, du pétrole et du charbon, qui n 'ont pas permis de réaliser 34 millions de bénéfices.

International Air News: est - ce que les pressions précitées ont conduit à une série d 'ajustements importants que merja aurait entrepris pour revenir sur le marché intérieur?

楊聞孫: En fait, l'une des raisons est initialement, je suis dans l'os n'est pas satisfait à quelqu'un d'autre pour faire la robe de mariée.

Je la fin de 1995 à la fin de l'année 1997 Mey, a assumé les fonctions de Directeur général de la compagnie de ventes Mey, dans le cadre de cette plate - forme de travail, j'ai senti de la Chine dans le domaine de l'habillement n'a pas de marque commerciale dans un sens strict.

Ces dernières années, l'industrie de l'exploitation commerciale de la marque a commencé à rencontrer, a commencé à travailler dans cette direction.

Journal de l'aviation internationale: Tu n'a pas l'intention de faire la robe de mariée?

Mais le fonctionnement indépendant de la marque pour vous ce pour l'exportation de traitement dans le corps principal de l'entreprise, le risque est grande?

楊聞孫: de 1985 à 2005, Meyer et sont une marque de l'industrie de l'état naturel, et à d'autres de robe de mariée, mais aussi comme un mouton, faire des produits sur le marché intérieur à vendre.

Mais en raison de l'idée de la gestion stratégique sur la marque de positionnement propre et les groupes cibles de la consommation n'est pas clair, le fonctionnement est naturellement, sur l'idée de la marque, la position sur le marché, de la conception, le groupe cible de verrouillage, et d'autres moyens de commercialisation ne sont pas une stratégie globale, il n'est pas exagéré de dire que, si nous l'exportation de traitement avant 20 ans et beaucoup de vêtements ventes indépendantes, mais n'a pas vraiment de gagner de l'argent.

Bien s?r, Meyer et fait des vêtements depuis plus de 20 ans, il y a encore son point fort, c'est dans le processus industriel, avec le marché international de l'introduction, l'apprentissage, la ma?trise de certains des plus avancée dans le processus de fabrication de vêtements et de la technologie, établit un système de gestion de marché parfait.

Avec la technologie de production de classe internationale, avec l'expérience de marque de traitement industriel pour la marque de renommée internationale, face à tout le monde de venir en Chine pour saisir le marché peut rester les bras croisés?

Nous avons donc commencé à adapter notre stratégie de développement et à mettre en ?uvre des marchés intérieurs et étrangers concurrentiels de l 'approche commerciale.

à partir de 2005, nous avons procédé à une réforme audacieuse du système d 'exploitation, selon le modèle de la commercialisation, de commencer réellement de la marque de pformation à la commercialisation de l' opération de la marque.

La marque fonctionne, Melia est une recrue.

Mais de nombreuses marques internationales comprend Zegna, Zara, Dunhill, Alain Delon, et de nombreux autres grands sont Meyer et de traitement.

Je voudrais, autant de marques peut entrer en Chine, comment industriel sur le marché ne peut pas gagner à la porte du ciel et de la terre?

Pourquoi ne peut - on pas le niveau de technologie et de la production de marque de services est la clé de la compétitivité internationale de Meyer et de marque, de services pour les chinois?

Military entrepreneur

Le Journal international de l 'Aviation: Avez - vous une expérience de l' armée, quels avantages et inconvénients pensez - vous que l 'expérience militaire présente pour la gestion de l' entreprise?

Yang wensun: du point de vue de la gestion, l 'entreprise et l' armée ont des points communs, les commandants commandent la guerre, d 'une part la planification stratégique, d' autre part la décision, et d 'autre part la bonne personne.

Il en va de même pour la gestion d 'entreprise, la planification d' une stratégie de développement d 'entreprise, dans un environnement concurrentiel sur le marché, de trouver sa compétitivité de base, en tenant compte des caractéristiques de l' entreprise elle - même, élaborer de bons programmes.

Ensuite, on met en place un bon système.

Un bon système fait du bien aux méchants, un mauvais système fait du mal aux bons.

Si le système d'établissement de, choisissez bien quelqu'un de la stratégie de mise en ?uvre, il y a cette équipe, cette armée, tout comme les entreprises sur le champ de bataille a cote de probabilité.

Journal de l'aviation internationale: plus la mode de l'industrie de l'habillement, du point de vue de l'expérience si vous serez soumis la compréhension de cette industrie au masculin et des soldats?

楊聞孫: Je de forces démobilisé après choisi pour Mey, lorsque l'économie est populaire, je préfère économiquement de travail; la deuxième est que le Président avait Mey, c'est un soldat, je pense qu'avec une telle tête ensemble une adaptation plus rapide.

Je viens de l'entreprise après fait parti du travail juridique, comme Vice - Secrétaire du Groupe du parti, 1997 Directeur des ventes de la société, puis vrai contact avec des problèmes de gestion.

Je n'ai pas le sentiment que le travail des soldats de par mon expérience dans quelque restriction, besoin de travail je fais principalement le plan de développement stratégique de la sélection de personnel, de gestion, de vêtements de conception spécifique, de la fabrication et du personnel professionnel et responsable.

Journal de l'aviation internationale: vous avez dit que faire la même marque de vêtements est toujours ton coeur? Script src = >