La Chine Ne Peut Pas Se Marier Pour Les Autres

Dialogue

Jeria, Zara, Dunhill, Alain Delon et d 'autres grandes marques de vêtements sont pformés en Melia, mais en fait, Melia ne gagne pas d' argent.

Pourquoi ne pouvons - nous pas pformer le niveau de technologie et de production pour les marques internationales en un noyau de compétitivité des marques autonomes Melia, au service des chinois?

Parce que sur cette terre magique de la déduction de trop nombreux, y compris la marque magique, de nombreux à l'étranger n'est rien de marque, ici et se faire un nom.

Le roi avant l'exportation de 20 ans n'est pas de gagner de l'argent "

Journal de l'aviation internationale: Au cours de ces dernières années à la détérioration rapide de l'environnement du commerce extérieur de la Chine, en tant que l'un des principaux exportateurs de vêtements intérieur, tu crois que la principale difficulté actuellement le commerce extérieur des vêtements d'où?

楊聞孫 industriel à partir de la date de création: a été à l'avant - garde de la Chine à l'exportation de l'industrie de l'habillement, et cette année ne reste à un niveau élevé.

Beaucoup de changements de l'environnement de marché au cours de ces dernières années, les exportations de vêtements, un excédent d'exportation de la Chine est trop grande, par des barrières de protection du commerce international; deuxièmement, l'ajustement de la politique industrielle nationale, les restitutions à l'exportation de réduire, d'autres aspects de la politique de réduire le soutien; la troisième est la poursuite de l'appréciation de la monnaie, sur les vêtements de l'influence de l'ouverture commerciale très grand; quatrièmement, le co?t de financement en rose, intérêts bancaires à réglage continu; cinquièmement, les co?ts de production de la main - d'?uvre et d'autres ont fortement augmenté.

Ils ont décidé de base de l'ensemble de l'industrie de l'habillement au profit de très mince, de nombreuses entreprises de pformation n'a pas de bénéfice.

à titre d 'exemple, les exportations totales ont augmenté de près de 30% depuis l' année dernière, et si cela avait été le cas il y a cinq ans, nos bénéfices annuels sur le commerce de pformation ne seraient pas inférieurs à 50 millions.

L 'année dernière, nos exportations ont augmenté, mais les bénéfices à l' exportation n 'ont atteint que 18 millions de dollars dans les districts.

Cela a entra?né une augmentation des salaires d 'environ 10 millions de salariés, des pertes de change d' environ 11 millions, une augmentation des frais bancaires et une réduction des remboursements d 'imp?ts à l' exportation, ainsi que des augmentations des prix de l 'eau, de l' électricité, du pétrole et du charbon, qui n 'ont pas permis de réaliser 34 millions de bénéfices.

International Air News: est - ce que les pressions précitées ont conduit à une série d 'ajustements importants que merja aurait entrepris pour revenir sur le marché intérieur?

En fait, la première raison, c 'est que je ne suis pas très contente d' être mariée à quelqu 'un d' autre.

Je me suis rendu à Meria à la fin de 1995 et à la fin de 1997 pour être Directeur général de la société Melia marketing.

Au fil des ans, l 'industrie a commencé à se familiariser avec les marques commerciales avant de commencer à travailler dans cette direction.

International Air News: vous n 'allez pas vous marier pour d' autres? Mais quel risque courez - vous pour une entreprise qui se spécialise dans la pformation à l 'exportation?

Yang wensun: de 1985 à 2005, Melia est une marque industrielle dans l 'état naturel, de faire des vêtements de mariée pour les autres, mais aussi de dessiner des coccinelles à la gourde, faire des produits vendus sur le marché intérieur.

Mais en raison de l'idée de la gestion stratégique sur la marque de positionnement propre et les groupes cibles de la consommation n'est pas clair, le fonctionnement est naturellement, sur l'idée de la marque, la position sur le marché, de la conception, le groupe cible de verrouillage, et d'autres moyens de commercialisation ne sont pas une stratégie globale, il n'est pas exagéré de dire que, si nous l'exportation de traitement avant 20 ans et beaucoup de vêtements ventes indépendantes, mais n'a pas vraiment de gagner de l'argent.

Bien s?r, Meyer et fait des vêtements depuis plus de 20 ans, il y a encore son point fort, c'est dans le processus industriel, avec le marché international de l'introduction, l'apprentissage, la ma?trise de certains des plus avancée dans le processus de fabrication de vêtements et de la technologie, établit un système de gestion de marché parfait.

Avec la technologie de production de classe internationale, avec l'expérience de marque de traitement industriel pour la marque de renommée internationale, face à tout le monde de venir en Chine pour saisir le marché peut rester? Et on a commencé à ajuster la stratégie de développement, de la mise en ?uvre du marché intérieur et de la politique de gestion.

à partir de 2005, nous avons procédé à une réforme audacieuse du système d 'exploitation, selon le modèle de la commercialisation, de commencer réellement de la marque de pformation à la commercialisation de l' opération de la marque.

La marque fonctionne, Melia est une recrue.

Mais beaucoup de marques internationales, y compris jenia, Zara, Dunhill, Alain Delon, et d 'autres grandes marques sont pformées en mirjah.

Je pense que tant de marques océaniques peuvent entrer en Chine, pourquoi Melia ne peut - elle pas gagner un monde sur le marché à la porte de la maison? Pourquoi ne pouvons - nous pas pformer le niveau de technologie et de production pour les marques internationales en un noyau de compétitivité pour les marques autonomes de Melia, au service des chinois?

Military entrepreneur

Le Journal international de l 'Aviation: Avez - vous une expérience de l' armée, quels avantages et inconvénients pensez - vous que l 'expérience militaire présente pour la gestion de l' entreprise?

楊聞孫: du point de vue de la gestion, des entreprises et de l'armée ont en commun, commandant de la guerre, un plan stratégique est, II est de prendre des décisions, trois sont des gens bien.

Gestion d'entreprise de la même manière, la stratégie de développement de la planification d'entreprise, dans l'environnement de la concurrence sur le marché de complexe, de trouver sa propre clé de la compétitivité, de combiner les caractéristiques propres de l'entreprise, l'élaboration de programmes pour de bon.

Puis à établir un bon système, avec des gens bien.

Un bon système de méchants, un mauvais système fait bien pire.

Si le système d'établissement de, choisissez bien quelqu'un de la stratégie de mise en ?uvre, il y a cette équipe, cette armée, tout comme les entreprises sur le champ de bataille a cote de probabilité.

Journal de l'aviation internationale: plus la mode de l'industrie de l'habillement, du point de vue de l'expérience si vous serez soumis la compréhension de cette industrie au masculin et des soldats?

楊聞孫: Je de forces démobilisé après choisi pour Mey, lorsque l'économie est populaire, je préfère économiquement de travail; la deuxième est que le Président avait Mey, c'est un soldat, je pense qu'avec une telle tête ensemble une adaptation plus rapide.

Je viens de l'entreprise après fait parti du travail juridique, comme Vice - Secrétaire du Groupe du parti, 1997 Directeur des ventes de la société, puis vrai contact avec des problèmes de gestion.

Je n'ai pas le sentiment que le travail des soldats de par mon expérience dans quelque restriction, besoin de travail je fais principalement le plan de développement stratégique de la sélection de personnel, de gestion, de vêtements de conception spécifique, de la fabrication et du personnel professionnel et responsable.

Journal de l'aviation internationale: vous avez dit que la Chine a toujours sa propre marque de vêtements est un rêve ton coeur? Script src = >