Les 17 Méthodes Les Plus Classiques.

Le fournisseur gère les stocks.

également appelé de la cha?ne d'approvisionnement, c'est une sorte de toutes les activités de fourniture de produits ou de services sur le marché de combiner le procédé de gestion d'ensemble: achat de matériaux de base jusqu'à la livraison au client ou à l'utilisateur final.

Généralement, les entreprises de réseau via le système à temps pour les fournisseurs de son exposé à chaque point de vente, afin de compléter les fournisseurs.

2. La gestion de la relation avec les clients.

Cela concerne une philosophie de travail: les efforts du Centre de gravité de l'ensemble de l'entreprise de se concentrer sur les relations avec les clients.

Les informations de contact avec les consommateurs dans la collecte, l'objectif est de comprendre ces informations et de faire des estimations plus utile peut être guidé de l'acheteur.

Il y a 3 ans, la banque Chase Manhattan utilisant cette approche permettra de tous les canaux de communication avec la clientèle combinés pour former un ensemble, parce que les clients plus satisfaits de l'enregistrement des conversations téléphoniques et de traitement des pactions d'investissement.

Par ce procédé, le client ouvre l'avis de rétroaction directe de canaux et de confirmer que l'investissement est chef du groupe ", de sorte que les informations peuvent être pmis directement à prendre une décision.

3. La marque de référence.

Cet outil de comparaison permet de découvrir et d 'analyser les meilleures pratiques d' exploitation d 'autres entreprises.

Un h?pital américain aurait considérablement réaménagé ses services d 'urgence après avoir étudié de près le système de réponse d' une entreprise.

Un autre h?pital a amélioré le système d 'hospitalisation et d' enregistrement des patients après avoir étudié le système de réservation de l 'h?tel.

Carrefours.

Il s' agit d 'un point de rassemblement logistique pour le pfert des marchandises d' un moyen de pport à un autre en direction de leur destination finale.

C 'est ce qu' a fait la société américaine volma en concentrant les marchandises dans des centres de stockage stratégique et en les approvisionnant dans ses magasins.

Centres de contact clients.

Il est envisagé de créer un centre de réponse rapide aux questions des clients grace à une infrastructure technologique.

Cette infrastructure technologique est exploitée par des personnes travaillant dans différents secteurs de production.

Un exemple de cette pratique est le service gratuit de consultation téléphonique des clients.

Production à la demande des clients.

Il faut pour cela adopter une approche souple et mettre fin à la fabrication selon un modèle qui permette de développer des produits et des services répondant aux exigences particulières de chaque marché, l 'objectif ultime étant de garantir que chaque client trouve les produits dont il a besoin à un prix raisonnable.

7. Exercer la fonction de qualité.

à partir de ventes, de recherche, de développement et de production de la composition du Service de groupe inter - services exercer cette fonction, pour aider à se concentrer sur l'innovation produit, procédé de fourniture d'améliorer la communication, la langue de se concentrer sur les clients à utiliser.

Les sociétés pnationales, comme la société Coca - Cola et Nike à base de ces produits ou de mener afin de mettre à jour la publicité.

8. Jouer un r?le politique de qualité.

Ce procédé est, sur la base du plan stratégique à long terme, de définir des objectifs, des dirigeants de haut niveau et la stratégie politique annuelle, de gestion et de contr?le, puis immédiatement dans l'ensemble de l'entreprise à mettre en ?uvre.

9. Le potentiel des entreprises.

Les organisations qui, par des moyens techniques de manière souple et peut être en contact avec un système conformément aux exigences du marché est facile à changer, appelé le potentiel des entreprises: leur but est le plus rapidement possible de satisfaire à la demande.

10. La concurrence d'ingénierie.

La compréhension et la demande du marché commun et sur la qualité et la demande des investissements, qui concerne la production de données afin de s'assurer que la satisfaction du client et doit être utilisé, et un procédé de vente de services.

La société de production de vêtements de couleurs de l'Argentine à l'aide de ce procédé lancé sa ligne de vêtements.

Les données de mesure et de la mode tendance de marché ensemble, sur la base des informations obtenues par sa conception, ce qui permet à des entreprises de production flexible et de réduire les co?ts.

11. Un temps de réglage.

Cela exige de l'inventaire au moins suffisante, en complément de matière première vient de sortir, l'établissement peut satisfaire tout le stock de matières premières nécessaires à tout moment.

Trop de stock ne sera pas nécessaire d'augmenter les dépenses en capital, en matière de stockage, d'augmenter le risque de pertes et obsolètes, principalement peut masquer une amélioration de la gestion.

Toyota dans sa ligne de production de soudage sur l'utilisation de procédés de régler rapidement.

12. L'industrie légère.

Activité économique de l'industrie de pformation n'est pas nécessairement de très haut niveau.

Par exemple de la pformation de produits agricoles, de chaussures, de tabac, de bijoux, de cuir, d'impression et de publication.

Le Costa Rica afin de créer des possibilités d'emploi et de sorte que la valeur ajoutée des matières premières, le parc industriel de développement du Gouvernement, la création de ce type d'industrie là.

13. Pour la planification des ressources de l'industrie manufacturière.

C'est un procédé de gestion de ressources de fabrication de toutes les entreprises de l'industrie.

Le plan stratégique de simplifier une série de chiffres, y compris des ventes et de la gestion des programmes, et la gestion de la demande, ces liens avec le plan de production principal ensemble.

Le plan de production pour planifier la demande de matières premières pour la mise en ?uvre d'achat et de vente.

14. Pour la planification de la distribution.

Planification des besoins en produits finals à tous les niveaux du réseau de distribution.

Fournir une liste des produits finals requis et des endroits où ces produits sont nécessaires.

Il faudra pour cela établir des prévisions de la demande, des demandes de commande, des inventaires et des estimations des événements importants.

Planification des ventes et des opérations.

Cette approche permet aux dirigeants de haut niveau d 'exercer une direction stratégique sur les entreprises afin d' obtenir un avantage compétitif durable, en associant les plans d 'entreprise, les entreprises et les produits existants et nouveaux aux réseaux d' approvisionnement.

Répondre efficacement aux clients.

Analyser les types de produits et de pactions afin de permettre aux producteurs et aux détaillants d 'obtenir le niveau de profit le plus élevé, tout en répondant aux attentes et aux besoins des clients?