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Bien que le taux de remboursement à l 'exportation de certains produits textiles et vêtements soit passé de 11% à 13%, l' hiver dans le secteur textile national est en fait arrivé sous l 'effet d' une série de facteurs négatifs tels que l 'appréciation du renminbi, l' augmentation des prix des matières premières, l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre et la contraction du crédit.

Comment passer l 'hiver?

Dans le Zhejiang, certaines entreprises textiles s' efforcent de se sauver grace à des stratégies telles que le pbordement des exportations, le marketing des marques, la sortie de l 'ensemble, etc.

L 'hiver arrive

Shi Jinchuan, Vice - Président de l 'Institut chinois d' ingénierie des systèmes socioéconomiques et professeur à la faculté d 'économie de l' université de Zhejiang, a analysé avec les journalistes que la grande majorité des entreprises du Zhejiang produisaient des biens de consommation.

Toutefois, la demande sur le marché intérieur a commencé à changer il y a 10 ans.

De nombreuses PME n 'ont pas suivi les marchés intérieurs, mais se sont tournées vers le commerce extérieur, rempla?ant la demande sur les marchés nationaux par la demande sur les marchés internationaux plut?t que de s' adapter à l' évolution de la demande sur les marchés par l 'ajustement et la modernisation de l' industrie.

"Les entreprises de textiles et de vêtements sont particulièrement performantes."

La première moitié de l'année, a rassemblé un grand nombre de vêtements entreprises textiles de la valeur totale de la production à l'échelle industrielle au - dessus de Shaoxing 2573.39 milliards d'euros, la valeur de la production commercialisée 2511.70 milliards de dollars, soit une augmentation par rapport à la baisse au cours de la même période.

"Jusqu'à la première moitié de l'année, les exportations des entreprises industrielles Hangzhou 2,2% par rapport à l'année précédente.

Zhao Ji, Directeur de la Commission économique Hangzhou pense "maximale de l'impact du commerce d'exportation des entreprises a été de cette année.

Maintenant, du textile et de l'habillement des entreprises pour auto - de la réforme, ne peut pas jouer sur les marchés étrangers, il ne peut pas faire OEM de traitement à faible valeur ajoutée, qui a sa propre marque, faire le marché intérieur ".

6 d'autoassistance

Les journalistes, Zhejiang certaines entreprises textiles ont pris divers moyens pour se sauver.

De manière spécifique, y compris les six fa?ons:

C'est de l'exportation de ventes intérieures.

C'est le moyen le plus évident, dans une large mesure d'éviter le risque de change, le risque de prix OEM.

La deuxième est la modernisation de l'industrie.

De 3% par an dans les recettes des ventes Youngor insiste pour financer le développement de la technologie, a développé le VP de chemise, DP de coton sans chemise chemise repasser dans le Haut de gamme de produits de la série.

Dans des produits mis sur le marché de nouveaux produits chaque année, plus de 70%.

Actuellement, l'agent de traitement 1 chemise, à des frais de traitement le Laos est de 0,5 dollar, certaines entreprises dans la province du Jiangsu, gagne 1 ~ 1,5 dollars, et yager gagnent 2,50 dollars.

Comme le leader mondial de la marque, et même la différence avec 15 à 20 $.

Troisième chauffage Baotuan sortir.

Le Groupe vietnamien de Shaoxing (Zhejiang) a créé une zone de développement du textile au Nigéria et prévoit d 'introduire 15 entreprises en aval de la cha?ne industrielle pour créer une cha?ne industrielle complète allant du textile, du tissage, de la broderie et du tricot aux ensembles.

Iv) préserver la force.

Il est entendu que certaines petites entreprises ont directement recours à la procédure de demande d 'insolvabilité pour conserver leur pouvoir, et qu' elles ne perdront pas beaucoup de matériel même si celui - ci a été vendu par la Banque.

Mais c'est juste quelques phénomènes.

Le cinquième est lié et de capital - risque.

Le Président de la 鄭學明 Shanshan Groupe Ningbo a déclaré "Shanshan des années avant de préparer, pour la fabrique de vêtements a été ajusté, 11 usines de Ningbo actuellement neuf a entrepris de coentreprise.

Dans la première moitié de l'année, une augmentation de 36% du total des ventes de ce groupe, une augmentation de 17% des bénéfices, une augmentation de près de 30% des exportations.

Six, c'est la commercialisation de l'innovation.

Par le biais de compétences de gestion virtuelle, le Groupe Yang Bo Ningbo opérationnel Boyang, 德瑪納, tonlion, Ives, ennuyeux et 6 sur la marque de voiture, Vice - Directeur général du Groupe de petits carrés a déclaré: "la virtualisation appropriée de la gestion de risque de l'expansion de la capacité de production; Boyang complète sous forme de concession à maximiser le r?le de la puissance de fonctionnement de la société.

Case: a successful pition

Le mois dernier, situé à Jinhua, Zhejiang, Yasi (International) lingerie Link Group, a re?u le certificat de l 'Association de l' industrie du tricot de la province de Zhejiang.

Le Président du Conseil d 'administration est plus heureux que le nom de la marque qu' il avait lui - même choisi, Yasi, et cette année, il a obtenu le titre de marque chinoise célèbre.

"Cela témoigne du succès de notre stratégie de pit du commerce extérieur."

Huang Lixiao a dit à la presse qu 'il y a quelques années, il a vu ses produits exportés et revendus dans le pays, alors que les prix ont plus de 10 fois doublé, il a décidé de changer la stratégie de l' entreprise, principalement sur le marché intérieur.

Il faut commencer par la qualité du produit, la conception et la commercialisation, la promotion de l 'image du produit, et ne plus avoir à livrer à temps comme auparavant.

Après plusieurs années de développement, le marché intérieur du Groupe a atteint, voire dépassé, les attentes.

Huang Lixiao présentation, parce que la clientèle est restée stable, même cette année, malgré des difficultés exceptionnelles, Yasi a réussi à obtenir une croissance stable et saine.

C 'est l' année du poker. Elle a profité de cette occasion pour négocier.