L 'Industrie De L' Habillement Peut Aussi Survivre Dans Une économie Déloyale.

Le Sud engagé dans un pluriannuel de la circulation des entreprises de vente au détail de vêtements, a récemment vendu sa maison de points de vente au détail, il va utiliser l'argent et une entreprise de fabrication de coopération opérationnelle à une marque de vêtements de nouveau.

Quand beaucoup de gens s'attendre, cette entreprise a cassé l'hiver doit hiberner "malédiction", le rythme de circulation - dans le domaine de la production.

La raison du patron est simple: quand les autres ont le plus peur, j 'ai plus de chance de gagner.

Si l'hiver sont occupés en hibernation, etc. l'hiver, tout est fini! "

Dislocation de la concurrence pour survivre

李凱洛 expert de la stratégie de marque de cette période en trapèze, tout d'un coup, il a trouvé des entreprises du textile et de l'habillement est venu pour lui de consultation devient de plus en plus.

Des entreprises lui ont dit qu 'il n' y avait pas eu de crise dans le passé et que la situation actuelle leur faisait craindre.

Un responsable de l 'entreprise de promotion de l' habillement qui ne veut pas être célèbre a dit aux journalistes qu 'ils se rapprochaient de l' entreprise qui disposait de ressources médiatiques publicitaires, à une époque où l 'argent était relativement simple, où les prêts bancaires étaient très généreux et où la publicité était le moyen le plus rapide de se faire conna?tre.

Il semble toutefois que les chefs d 'entreprise aient changé d' intérêt en invitant de temps en temps des fonctionnaires et des experts du secteur public à des ? rencontres ? avec les entreprises, qui ne se penchent plus sur la célèbre célèbre mais sur la manière d 'utiliser les fonds de manière rationnelle et d' intégrer les ressources.

Et parmi eux, PPG, frappé, Lin McCann ces mots apparaissent sur la table de conférence, le personnel du Ministère de l'entreprise Xuan pense que c'est peut - être un signal Ltd a révélé, dans leur marque de rechercher de nouveaux modèles commerciaux.

　　似乎有跡象表明，在沉寂了一段時間后，已有部分“膽大”的服裝企業開始逆市尋找商機。實際上，在記者多次對行業龍頭企業之一雅戈爾服飾的采訪中，其掌管服飾板塊的董事長李如剛一再表達了“宏觀形勢對實力型大企業其實是機遇”的觀點。雅戈爾是國內服裝生產兼品牌型企業最早進入流通的一個典型，無論是自建零售終端，還是大手筆買下上海中銀寶樓，都在業界產生了“蝴蝶效應”，尤其是在商業地產最紅火的一年前，雅戈爾模式被翻來覆去地拿來做為研究報道典型。而現在，也似乎沒有跡象能表明雅戈爾將退出。（  賈驍  ）

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