困難な時期には服裝業界も経済を間違えて生存できる。

南方のある長年服飾小売業に従事していた流通企業は、最近多くの小売店を売りました。彼はこのお金を使ってメーカーと協力して新しいアパレルブランドを経営しています。

多くの人がさまよっている中、この企業は冬に冬眠しなければならない「呪い」を打ち破り、流通分野から生産分野に足を踏み入れた。

上司の理由は簡単です。

冬に冬眠で忙しかったら、冬が終わったら、もう何も終わってしまいます。

転位競爭が生存を求める

ブランド戦略専門家の李凱洛さんはこの時間に空を飛ぶ人になりました。彼は突然彼に相談に來た紡織服裝企業が非常に多くなりました。

ある企業は彼に対して、過去に危機感がないと言いました。

有名ではない服裝會社の宣伝部の責任者は記者にこう言いました。彼らは以前は広告メディアの資源がある會社と近いです。その時會社はお金が比較的簡単で、銀行ローンがとてもゆったりしていて、広告をするのが一番早い有名な方法です。

でも、今は社長が興味を変えたようです。時々政府の役人や業界の専門家などから會社に「相談」してもらいます。彼らが話している問題はそんなに速く有名ではなく、資金をどうやって合理的に利用し、資源をどうやって統合するかという話です。

その中でPPG、ITAT、マッケンリンなどの言葉はよく會議のテーブルに現れます。この企畫宣伝部の人たちは、これは會社から漏れた信號かもしれないと思っています。ブランド以外に新しいビジネスモデルを求めています。

　　似乎有跡象表明，在沉寂了一段時間后，已有部分“膽大”的服裝企業開始逆市尋找商機。實際上，在記者多次對行業龍頭企業之一雅戈爾服飾的采訪中，其掌管服飾板塊的董事長李如剛一再表達了“宏觀形勢對實力型大企業其實是機遇”的觀點。雅戈爾是國內服裝生產兼品牌型企業最早進入流通的一個典型，無論是自建零售終端，還是大手筆買下上海中銀寶樓，都在業界產生了“蝴蝶效應”，尤其是在商業地產最紅火的一年前，雅戈爾模式被翻來覆去地拿來做為研究報道典型。而現在，也似乎沒有跡象能表明雅戈爾將退出。（  賈驍  ）

1