メテス?ボンベイが「パブリック?アワード」を受賞

2006-2007中國アパレルブランド年間大賞授賞式で、メテス?ボンウェイが「パブリック?アワード」を受賞

知恵メモ：?

OEM企業は従來の「靜的」な來料加工能力から「動的」な技術革新能力に転換し、これによって異なる國の異なる技術、版型に対する要求を絶えず満たしなければならない。

ブランド商は過去の「価格優位性」から徐々に「価値優位性」に転換し、「製品」の記號は「ライフスタイル」と「サービス標準」の記號に転換しなければならない。

ブランドの年間大賞のビジネス価値を薄めるべきであり、ブランドがビジネス競爭を展開する場所ではなく、ブランドに対する責任感と使命感に対する業界の期待である。

原音再現：

アパレルブランドは全體的に向上する機會に直面している。「チャンス」の背後には往々にして「挑戦」が隠されている。「陣痛期」といえば、輸出型企業も「OEM-ODM」企業から転換する機會と挑戦に直面している。私から見れば、それらは自分の生産、供給、販売能力を高めるだけでなく、設計開発から工夫するだけでなく、技術開発、技術開発から著手しなければならない。例えば、異なる國のために異なるバージョン型の製造能力を生産する。

つまり、OEM企業の能力を変える必要がある。市場の需要は変化している。それはブランド商により良質な資源を提供し、ブランド商がより高い付加価値を獲得することを支えなければならない。決して労働力の優位性を自任してはならない。外単が他の労働力コストがより安い地域に移転するのは必然的な傾向であるが、製造企業は依然として多くの新しい機會に直面している。良いブランドビジネスには必ず良いサプライヤーが必要であるため、この「良い」をどのように判斷するかは、従來の「靜的」に來料加工を待つ能力から「動的」な技術革新能力に転換することができ、それによって異なる國の異なる技術とバージョンに対する要求を満たすことができるからである。

メトスボンベイにとっても、自分なりの挑戦と機會に直面している。ブランド商の立場から言えば、それは過去の「価格優位性」から徐々に「価値優位性」に転化しており、ブランドの価値は製品の価格を超えつつある。中國のオリジナルブランドにとって、それらは「無」から「有」へ、「有」から「優」へ、最終的には「優」から「獨」への発展過程を経験している。「優」とは？製品価値以上のユニークな生活體験を超えて、「生活體験ブランド」になることです。これまではブランドを「製品」の記號と理解していたが、將來的には、「製品」の記號を「ライフスタイル」と「サービス標準」の記號に変換する必要がある。ブランド年間大賞の機能については、大きく言えば、全國民の起業を提唱すれば、社會資源にある程度の浪費をもたらす可能性があるため、精緻化、集約化された社會資源システムを追求している。年間大賞が標榜しているのは、良質なブランド資源の尊重とブランド統合資源能力の肯定である。メトスボンベイにとっても同様で、昨年はパブリック?アワードを受賞し、自然環境のように「資源集約化」と「管理の精緻化」を提唱しており、企業は獨自の生態バランスを持つ必要がある。もしそれが産業の発展法則に従い、資源の合理的な分配と集約化運用を実現できれば、それは公衆に対する責任を負い、産業チェーンの上下流利益の付加価値に対する使命を擔うことができ、それは健康的で持続的な発展能力のあるブランドである。

ブランド年間大賞をどう見るか。ブランドの年間大賞のビジネス価値を薄めるべきだと思います。特にブランドの年間大賞を受賞した企業にとっては、ブランドがビジネス競爭を展開する場所ではなく、業界がブランドに対する責任感と使命感を持っていることをアピールするための光と栄光と見なすべきではありません。同時に、より多くの企業がブランド年間大賞に參加し、優位な企業間の社會的責任意識を共有することを望んでいます。

記者の視線：

2008年は、「普通の道を歩まない」メトスボンベイにとって、「普通ではない」年に決まっている。米邦で発売された鐘の音が親交所で鳴り響くにつれて、周成建が心の中で描いた米邦のファッション版図もより豊かな內包と深い意味を持っている。逆市IPO、周成建には自分の底気がある--お金が足りないわけではない美邦は自分のスケジュールに従い、すべてが水の流れになり、上場を求めて包囲を解く「偽優良企業」が手に入れることができるのではない。私たちのインタビューの感覚も非常に直接的で強い--長年の「順風順水」は周成建の心を混同していない。美邦が「年間大賞」を獨占する大勝者になることができたのは、本當にその境界修練に起因しているかもしれない：成熟した企業はすでに自分のライフスタイルを定義してから、自分の製品を売ることを選択することを學び始めた。「生活體験」の成功したセールスに、「管理」と「サービス基準」の精密化された考え方が加わり、米國は若い消費者層の心と財布を虜にすることに成功した。（賈驍）

前のページ?? ??1?<