「年間大賞」が「ビジネススクール」に変身

2006-2007中國アパレルブランド年間大賞授賞式で、報喜鳥が「価値大賞」を受賞

　知恵メモ：

アパレル企業は産業、ブランド、ビジネス、文化、社會資源価値、ビジネスルール、社會的責任のシステム運営競爭の時代に入った。

現在の産業情勢の下で、ブランド経営の発展モデルはコストアップのためほとんど影響がなく、受けた衝撃は小さく、発展の見通しは広い。

比較があってこそ進歩があり、ブランド年間大賞はブランド間の公開比較に有利である。また、ブランド年間大賞は將來的にはもっと自己PRを強化するとともに、新鋭ブランドにも十分に注目しなければならない。

　原音再現：

中國のアパレル業界は統合、調整、昇格の段階に入っていると思います。産業発展はより體系的で、より複雑化したプラットフォーム上に存在し、推進され、アパレル企業は産業、ブランド、ビジネス、文化、社會資源価値、ビジネスルール、社會責任のシステム運営競爭時代に入った。業界のシャッフルが加速し、低、小、散の業界特徴が変わり、今後3 ~ 5年で國內に百億ブランド企業と多ブランドグループが出現するだろう。私から見れば、主な原因は：第一、経済情勢。國家のマクロコントロール、原材料価格の上昇、為替レート、新労働法、資金不足などの要素により、大部分の小規模企業が徐々に倒産している。第二に、市場動向。まず消費のグレードアップであり、消費者の消費需要はシンプルな機能需要からファッション需要、個性需要へと徐々に変化している。次に、市場の細分化と多元的な消費であり、スーツ、レジャー、スポーツなどの市場は引き続き細分化されている。再び國際化の傾向であり、ここ數年の海外視察を通じて、國の文化的特徴と核心的価値を本當に代表するアパレルブランドが生存し、主流になることができ、偽洋ブランドは徐々に市場からフェードアウトしていることが明らかになった。第三に、企業自身。経営レベル、管理能力、資本運営能力などの強い企業統合能力が強く、細分化市場では競爭力が強く、このような企業のチャンスは挑戦より大きく、社會資源もこのような大企業に集中している。

アパレル業界はすでに2つの鮮明な発展モデルを形成している：OEM発展モデルとブランド経営発展モデル。OEM発展モデルの特徴は厳格なコスト制御と効率的な管理を実行し、絶えず自分の深加工能力を高めることである。世界市場の飽和とコストの上昇に伴い、OEM発展モデルはますます困難になっている。ブランド経営の発展モデルはブランドの維持と管理を第一の位置に置き、主にブランドの付加価値を獲得する。現在の産業情勢の下で、ブランド経営の発展モデルはコストアップのためほとんど影響がなく、受けた衝撃は小さく、発展の見通しは広い。吉報鳥のようなブランドやチャネルなどの優位性を持つ企業にとって、今日の中國アパレル業界の大環境と発展傾向の下でチャンスは挑戦より大きい。

ブランド年間大賞を通じて模範となる力を確立する主な役割は、消費の高度化という社會経済的背景の下で、ブランドが市場を勝ち取る重要な決定的要素になっていることを強調し、ブランドの基礎の上に構築された文化、ファッション、技術など多くの要素の重要性を強調するのに有利である、アパレル企業のブランド経営モデルへの転換を積極的に導き、ブランドの內包を絶えず向上させ、ブランドの革新に力を入れ、効果的なブランド普及を行うことに有利である。比較があってこそ進歩があり、ブランド年間大賞はブランド間の公開比較に有利である。アパレル業界の人々として、私は常にライバルやビジネスパートナーを観察しています。私の感覚はアパレル企業のブランド意識がますます強くなっていることです。このような傾向によって、中國には必ず國際ブランドが現れます。次に競爭と協力の統一であり、企業間の共同成長理念はますます普及しており、ほとんどの企業は製品の創造と提供を目的としていることを理解している