転位経済源

「今の狀況では、『冒険』をしたい企業にとって、今の試練は企業がお金を持っていくかどうかだけではなく、この企業が大環境の困難期に資源を統合し、合理的に資源を分配できるかどうかが試されます。捨てるべき負擔を振り払う決心がありますか？新しい試みをする勇気がありますか？」

リケロは述べた。

彼の紹介によると、彼を探してコンサルティングをする企業の中で、ある企業は位置を間違えて経営したいという考えを表しています。マクロ環境が比較的に困難な狀況下で、特に多くの外國貿易企業が國內販売に転売して、客観的に國內の服裝企業の間の競爭を激化させて、彼らは新しい経済成長點を探す必要があります。

転位経済源

実際には、生産、ブランド企業と流通企業の間の相互浸透は、ここ數年ずっと業界で上演されています。

昨年7匹狼が資本市場から6億円余りの資金を調達して中國百本の歩行者天國にルートを建設した時、多くの小売業者はその気迫を感じました。

ブランドから流通に入ると、七匹狼だけが利益の最大化の観點から作り出した一種の商業選択であっても、侵入するという意味はないが、流通分野の敏感さを引き起こしている。

同じような狀況は寶姿に現れて、去年の7月、寶姿會社の全額出資子會社のパリ春百貨が北京の伝統的な高級百貨店、賽特ショッピングセンターを買収しました。

しかし、面白いことに、ブランド企業がチャネルへの浸透を急いでいる時に、ルートメーカーも自主生産ブランドに対する「ねらい」を始めました。

銀泰は初めて自社ブランドの百貨店を作って、パートナーの服索會社を見つけました。銀泰はブランドと資金を提供しています。服索はデザイナーと生産力を提供しています。

「安定した発展が必要で、流通分野に進出することは企業の長期的な発展の方向である」

七匹狼の周少雄総裁は、運営戦略について語っている。

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