Revêtement: "Cha?ne" Speed Tailleur

Les filles ont commencé à essayer de garniture de nouveaux vêtements avec un logo, elle se retourne, figure peut à tout moment être 環肥, ou 燕瘦.

"La taille devrait changer, sinon le dos du tissu peut être un peu de soulèvement".

Le personnel de R & D déplacer la souris, le format et la taille de déterminer rapidement.

Tout cela a été fait par ordinateur et la fille qui est à l 'essai est l' une des personnages virtuels du système de conception et d 'essai de vêtements en 3D mis au point par browzwear aux états - Unis.

Le Centre de recherche et de développement de Li Ning Foshan a acheté le système l 'année dernière et a commencé à l' utiliser.

L 'arrivée de browzwear, la fille, a beaucoup aidé Eddie et son équipe, du moins avant la commande, et les outils de browzwear ont permis de réduire considérablement le temps d' épreuves et les co?ts de coupe.

Eddie, de Hong Kong, est le Directeur général de la R & D de Li Ning.

Avant 2006, il travaillait à levis pendant 16 ans et travaillait dans les secteurs des matériaux, de l 'habillement, du contr?le des co?ts, etc.

Encore 60 jours.

Le 5 mars 2008, peu de montagne, Pékin Jiuhua, revêtement en automne de l'ordre ont pris fin, le distributeur a fini d'ordres, seulement de petits distributeurs de petits groupes.

Le temps de remonter plus de 260 jours, Centre de recherche et de développement de l'espace vers la garniture de Foshan rue, Eddie Directeur de recherche de vêtement de développement de la société, de combiner des informations de l'enquête de marché de Pékin au Siège, chef de produit, produit à l'automne de produits de planification.

Ensuite, elles ont commencé à vérifier le produit de la structure, et d'autres entreprises de concepteurs de cartographie et de la communication, puis sélection de matériaux de traitement, de calculer le co?t de l'échantillonnage de vêtements, vêtements, trois ordres après une série de mouvements, des centaines de SKU (c'est - à - dire stock minimal disponible de l'unité de commande de sortie) à l'heure maintenant.

Sur un total de la planification à la commande, après les co?ts, les considérations de technique de fabrication, puis après la sélection de l'ordre, de la conception initiale d'environ 40% des produits finis finalement devenir apparaissent sur le marché.

Au cours de cette période, Guo - CoO de la garniture de participer à deux élections, trois sélectionné, personnel et système de commercialisation, de distributeurs et de leur confirmation de l'acheteur, ce produit est une broche primaire peut vendre combien.

Ensuite, des commandes aurait remis par les usines de pformation.

Actuellement, Eddie essaie de faire de l'ensemble du processus de 260 jours réduit à 200 jours, il espère que l'année prochaine à la réalisation de cet objectif.

Son plan était de laboratoire, les ingrédients complète, de matériaux divers aspects, un procédé de criblage peut être une étape, non plus sur les fournisseurs de matières premières de va - et - vient entre les choisir.

En outre, l'utilisation d'un système de montage sur ordinateur, etc. en 3D, et de réduire le gaspillage de temps.

C'est Guo formulées en 2004 "marché de sensibilité de la cha?ne d'approvisionnement" un lien, Guo espère toujours de la structure d'alimentation de la cha?ne de valeur de la création d'un véritable marché, plus communément ", la quantité de produit d'entrer, en raison de la demande".

Dans le "marché de sensibilité de la cha?ne d'approvisionnement" de garniture, la nécessité d'intégrer: le coton, à l'usine, usine de traitement de vêtements, de la logistique, des négociants, distributeurs...

En bref, la lumière propre fonctionnement.

Le fonctionnement des actifs légers n 'est pas vraiment nouveau.

Le succès de Nike au siècle dernier est le "marché à l 'envers, la production virtuelle mode de fonctionnement" de la meilleure note.

Toutefois, l 'élément central est la manière dont les centres de conception de marque, les fournisseurs de matières premières, les fabricants, les entrep?ts, les centres de distribution et les circuits sont organisés efficacement sous la pression de la marque, c' est - à - dire comment optimiser la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement (SCM) afin d' en réduire le co?t et d 'en maximiser l' efficacité.

Chain Supply Chain Facial Changes: No Difference Materials

Dans le laboratoire de tissus du Centre de recherche et de développement de Li Ning Foshan, à l 'exception des boutons, des badges, des bracelets et autres, les plus visibles sont les murs de plusieurs dizaines de fournisseurs de tissu, remplis d' une dizaine de pièces, y compris de tissus fournis par la société Anglo - Weida, qui possède la marque ? Leka ?, qui est devenue Partenaire de Li Ning depuis 2002.

Le filtrage des tissus, qui commence souvent au stade initial de la conception et de la recherche - développement, est un élément important qui doit être pris en compte dans le processus de conception pour certains types de dessins, tels que ceux qui nécessitent un sentiment d 'avenir ou une certaine fonctionnalité.

Les concepteurs de la garniture se demande que les fournisseurs de matières premières, par sa recommandation.

伍寶蓮 dans l'équipe nationale de la Chine et de l'équipe de plongeon par la garniture de) L'équipe a parlé à de nombreuses reprises, décider d'acheter à l'étranger un tissu extrêmement "or", "quand l'autre soigneusement avec un morceau de tissu, expliquer pendant deux heures, comme avec un petit morceau de l'Or, mais vraiment très cher.

Wu a dit avec un sourire, elle est Senior Designer de centre de Hong Kong, la conception de la doublure, ce tissu peut satisfaire léger et imperméable et d'une bonne ductilité, belle, toutes les exigences.

Invista à garniture tissu Lycra a recommandé plusieurs techniques particulières, par exemple l'application de tissu Lycra de microcapsules de l'extrait naturel de composants de frottement, quand il y aura de l'aloès, de lavande, de parfum, de temps présentant un effet apaisant, utilisé comme chemise de joueurs quotidienne; ces techniques sont en Grande - Bretagne Weida ces dernières années développé avec succès.

"Plan de revêtement est très bien, les Jeux olympiques de produits a commencé il y a un an, tandis que les produits (produits de consommation de masse) de six ou sept mois avant de commencer à parler, ils nous le prix convenu, de nous dire combien d'approvisionnement de matières premières, de coopérer à l'usine où plusieurs".

Le Directeur 宋健慧 invista si l'évaluation de ses partenaires.

En fait, l'habillage aujourd'hui de temps en temps pour partenaires importante de matières premières, de leur fournir les résultats de l'enquête de marché de tissu.

Travail: Ouverture de canal vert "

à partir de matières premières en revêtement spécifié, à des prix et le temps spécifié après l'achat, la marge est située dans la province du Jiangsu Sheng (Taicang) a commencé de fonctionner à l'intérieur de la machine est de trois usines de production de l'industrie de la chaussure, la garniture de chaussure de sport.

Il y a cinq usines de Sheng Yu situé Taicang, ce n'est pas beaucoup, au moins de la société mère et de ses chaussures, Royaume - Uni, le monde est grand - yue Yuen Group (Hong Kong) Ltd, c'est un petit morceau de fromage.

Atelier de Yu Yuan répartis dans différentes régions du monde, sont de plus en plus la production de Nike, Adidas, Reebok, Puma, converser de marque de chaussures de sport.

Yu Sheng, la production de chaussures, environ 30% de la quantité totale de garniture de chaussure de sport, mais il n'est pas simplement OEM (fabricants de l'équipement d'origine), mais des ODM (Original Design Manufacturer).

A Compte tenu de la garniture de revêtement de l'arc dans le talon "(l'un des brevets de garniture) avant de la semelle de la chaussure, constitué de" demi - semelle de ladite chaussure ".

Yu Sheng Vice - Associate 熊新民 rappelle que, après la présentation de ce programme dans le styliste, "la recherche et le développement de plus de un an, avant de trouver un traitement possible.

- tu à Foshan, Centre de recherche et de développement et ne peut pas voir trop de chaussures de recherche et de développement personnel, beaucoup d'entre eux dans l'usine de pformation auprès de chaque processus afin de résoudre ces problèmes.

En 2005, a commencé à étudier la marge en mode de gestion Toyota Sheng, aujourd'hui, une paire de chaussures plus rapide peut être effectuée en 1 heures, d'améliorer l'efficacité de toute une fois.

"Le suivi rapide, pas au milieu de l'entrep?t, et avant que quelque chose de fabrication sont à une cha?ne de stockage."

En raison 熊新民 si vite, mais "une chaussure de pièces d'environ 70 ci - dessus, et a besoin de plus de trois cents de processus, est très complexe.

Shunde est situé dans Yongda vêtements Co., Ltd, Li Ning est un fabricant de vêtements.

Yongda aussi "plus vite".

Selon Guo Jianxin, Yongda a pu achever la production de pièces individuelles, qu 'il appelle "un flux de pièces", un vêtement complet peut être produit en environ 40 minutes.

Dans le même temps, la mise en pratique de la rapidité de réaction, il ya Sanshui Guangdong Li Ning Sport Development Co., Ltd (Sanshui - Li Ning est actuellement la seule base de production à 100%.

Trois compagnies de distribution d 'eau, un petit immeuble de cinq étages, légèrement obsolète, ont re?u en juillet 2007 la première commande d' intervention rapide, à peine quelques centaines de vêtements.

Commandes de produits, en raison de la bonne réaction du marché, le client demande une augmentation temporaire.

Selon les procédures normales, ces vêtements de production nécessite un temps d'environ deux semaines, dans le cadre du mécanisme de réaction rapide et 7 jours, peut être effectué.

La clé de la vitesse de levage est dans la ligne de production, de découpe, de la couture, tels que des contr?les de QCQA tous les flux de priorité, le temps d'attente de compression entre chaque maillon de la cha?ne.

Et c'est un mode de production de Toyota un point important -, la réduction des stocks de pièces de chaque liaison n'est pas nécessaire.

Sur un total de 21 de lignes de production, de trihydrate d'usines de conserver deux lignes de production plus souple, car maintenant presque chaque semaine de nouveaux ordres temporaire, ces lignes de production peut à tout moment modifier le plan, la suspension de l'ordre de routine, comme construire une "vert".

Avec leurs capacités de production, d'augmenter l'élasticité de la cha?ne d'approvisionnement temporaire à la demande du marché, d'avoir une réaction relativement rapide.

Dans son rapport annuel de 2007 de garniture, "ressources humaines" colonne "(indication de l'année) Augmentation du nombre d'employés, principalement pour coopérer avec le développement de la cha?ne de vêtements situé dans le Guangdong et d'alimentation en échantillon de centre de réaction rapide, le nouveau personnel" de la technologie et de la production en grande quantité.

C 'est précisément en raison de l' évolution du style des commandes d 'intervention rapide, de la forte demande de main - d' ?uvre qualifiée et de l 'augmentation relative des effectifs.

Logistique: main droite

En 2005, sur la base de l 'ancienne cha?ne d' approvisionnement sensible, Guo Jianxin a commencé à maigrir davantage la cha?ne d 'approvisionnement, a donné une directive très claire: l' arrêt des apports de matériel logistique et de recherche de tiers partenaires dans la logistique.

La même année, Li Ning a construit deux bases de production à Beijing et à Guangzhou, tandis que la base de Shanghai, construite après 2005, n 'est en fait qu' une base pour un tiers fournisseur de logistique au service de Li Ning.

Maintenant, "de l 'usine Yusheng et d' autres produits finis à l 'entrep?t de base, la durée maximale est de deux heures".

Cependant, Guo Jianxin prépare encore une réduction des frais d 'entreposage, avec une interface plus précise avec les distributeurs.

? Lorsque les détaillants proposent ce qu 'ils veulent, combien, où et quand ces informations arrivent dans notre secteur de la logistique, nous pouvons dire à des tiers quels sont les usines qui doivent être livrées, combien elles doivent être livrées et à qui elles doivent être livrées. ?

Ce n 'est qu' une idée de Guo Jian.

En 2008, Li Ning a commencé à essayer le projet de logistique en direct.

Avant, l 'usine finissait d' abord à l 'entrep?t de Li Ning, puis de Li Ning au distributeur.

Et maintenant, il va directement de l 'usine au distributeur.

Et ceux - ci doivent relier les ERP de Li Ning aux ports partenaires pour former un système SCM.

Partenaire indispensable

En 2005 également, Li Ning a emmené tous ses fournisseurs à Toyota (Japon).

Avant d 'aller au Japon, Guo Jianxin leur a demandé d' abord de "serrer les portes", de faire des vêtements pour voir ceux qui fabriquent des chaussures et des chaussures pour voir ceux qui fabriquent des tissus.

Cela leur pose des problèmes et des doutes.

Ils les ont ensuite emmenés à Toyota pour apprendre à gérer au mieux les modèles de production.

A son retour, après formation, des experts ont été invités à enseigner à l 'université de Tsinghua comment faire pour produire à temps?

Comment réagir rapidement?

Par conséquent, Guo Jianxin, qui est une préférence pour le "systémique", dit Li Ning comme un centre et un intégrateur d 'informations.

Toutefois, il sait bien que Li Ning a introduit des solutions AFS dans le secteur de l 'habillement et de la chaussure à partir de SAP dès 1999 et a mis en place un système ERP au sein de l' entreprise, mais qu 'il n' est pas encore en mesure de contr?ler chaque étape du processus et que Les systèmes OA (bureautique) et les services de vente existants ne sont que partiellement contr?lés.

"La seule chose qui nous manque est le système PLM (gestion du cycle de vie du produit) pour le développement, la recherche et le développement du produit, qui utilise une table Excel ou un flux distinct de Project.