Comment Le Patron Réduit - Il L 'Exode?

Les raisons de la perte de personnel doivent être à la fois normales et inhabituelles.

Tout d'abord, une analyse raisonnable, la perte de personnel employé normal, en raison de la grossesse, avec ses parents, l'esprit d'entreprise, la délocalisation de personnel de poursuivre leurs études, et ainsi de suite.

Pour ces raisons le chiffre d'affaires, l'entreprise doit coopérer activement avec la volonté d'introduire de nouveaux employés, sauf le plus rapidement possible pour pourvoir des postes vacants externe ne nécessite pas de quelles contre - mesures.

L'analyse ci - dessous principalement pour les salariés en raison de la perte non normale, que nous devrions prendre des contre - mesures.

Conformément à la pratique de mon travail et ma société de situations réelles, résumer comme suit:

Un, parce que les autres secteurs à faible salaire, de même que la concurrence avec le format de magasin de faible et de départ du personnel total non normal pour des raisons de près de 35% du total des salariés

à cet égard, le supermarché le gestionnaire peut également prendre des contre - mesures et efforts relativement limité.

Par exemple, des mesures immédiates est d'augmenter les salaires des travailleurs.

Toutefois, comme nous le savons tous, est de plus en plus faible niveau de bénéfice au supermarché, à maintenir les salaires représentent un pourcentage des ventes (ventes représentaient) à condition de ne pas augmenter les magasins de grande amplitude, la seule chose à faire est de licenciements.

Comment faire pour réduire les effectifs tout en maintenant le fonctionnement normal du magasin?

Réduire le nombre de noeuds d 'écoulement des magasins et passer d' un système de contr?le des processus à un système de contr?le des résultats axé sur les résultats afin de redresser la responsabilité.

Par exemple, dans le passé, le retour à la clientèle, les achats du personnel, etc., exigeaient la signature du Directeur de la marchandise, du chef de service, du chef de la Caisse, etc., et les formulaires étaient remplis par le service client.

Bien que le contr?le des risques ait été réalisé, la complexité des procédures peut susciter le mécontentement des clients et influer sur la répartition du personnel de magasin.

Plus tard, nous allons de ce type de processus d'affaires par le superviseur de l'unité de suppression de reconnaissance peut annuler toutes les liaisons intermédiaires, uniquement par le siège arrière - guichet similaire sur chaque jour chaque magasin de résultats de surveillance, de trouver des anomalies de temps de traitement.

La pratique montre que chaque fois que l'appauvrissement de magasin peut exiger de changement de flux de travail à faire, mais également de réduire de noeud, procédé de commande de flux est le résultat de commande variable.

2. Utiliser pleinement le Rapporteur dans le magasin de promotion de fabricants de partage de travail, tout en fournissant également une rémunération correspondant.

Dans notre société, le nombre de sorties de promoteurs et officiellement le nombre de salariés n'est pas comparable.

La société a toujours le vendeur comme un "a", divers avantages, tels que: le cadeau d'anniversaire, mensuels, trimestriels, réunion annuelle d'évaluation, de voyager même sortir de formation, etc., pour eux et les employés de la même manière.

En outre, le bénéfice mensuel de leur donner une quantité inégale selon les subventions.

Ils sont généralement sentir promotion Hualian, que ce soit dans l'environnement de travail, ou sur le produit d'un rapport économique de l'individu avec leurs collègues des autres fabricants auprès de supermarché.

Un produit congelé

Depuis qu 'elle est entrée à l' Union en tant que promotrice avant d 'être mariée, et qu' elle a quitté l 'Union l' année dernière parce qu 'elle a été promue à l' est, ses enfants étaient déjà à l 'école primaire et elle a travaillé 11 ans dans la même agence de promotion.

Les magasins de l 'entreprise ont été rationalisés sans nuire au bon fonctionnement des magasins, les promoteurs jouent un r?le de plus en plus important.

Décomposer les taches qui nécessitaient auparavant un regroupement de plusieurs personnes pour les exécuter en un nombre limité de tranches multiples.

Par exemple, dans le passé, les magasins devaient procéder à un inventaire mensuel à huis clos et, compte tenu du fait que les magasins devaient être ouverts après la cl?ture de l 'inventaire, ils devaient être aidés chaque fois par d' autres magasins de la société.

Avec la réduction progressive de la main - d '?uvre dans les magasins, cette année est nul.

En conséquence, la société a décidé de mettre fin à la fermeture mensuelle du magasin et de procéder à un inventaire cyclique des magasins par l 'équipe d' inventaire du Siège.

Création de nouveaux postes

L'ancienneté de prix afin de garantir la stabilité des travailleurs.

Depuis l'année dernière, nous avons mis en place le personnel de moins d'un an, donner 100 $par mois de service d'attribution; 200 $pour deux ans, trois ans, plus de 300 $.

Cette mesure permet à l'entreprise de la prémisse pour améliorer les dépenses de salaires dans la zone sous peu, de manière efficace, de garantir la stabilité de l'ancien personnel.

En septembre de cette année, d'affiner davantage le travail de six mois peut profiter de prix de 50 dollars par mois d'ancienneté.

Bien s?r, le procédé stocke iede, il y en a beaucoup.

Après tant d'efforts, j'ai des employés de la compagnie depuis l'année dernière, après trois fois le salaire de grande surface de levage, le niveau des salaires par habitant augmenter de 35% à 40%, tandis que le personnel du magasin de l'emploi le nombre réduit de 20%.

Afin de garantir une broche de salaires représentaient a augmenté de 0,36% de garantir efficacement la capacité de l'entreprise de gagner.

En mai dernier, un promoteur de lait en poudre d 'une marque dans un magasin de ville a demandé à être licencié.

Pour comprendre pourquoi, elle s' est déclarée satisfaite de l 'environnement de travail, des relations du personnel, de la rémunération, etc.

Ce magasin est officiellement rattaché à l 'intérieur de l' entreprise de sept employés, six promoteurs d 'usine, seulement deux gar?ons (l' un d 'eux est le directeur lui - même), les ventes d' environ 20.000 yuan par jour.

Les marchandises sont acheminées par le Centre de distribution ou le véhicule du fournisseur à la porte de déchargement, le déménagement est essentiellement effectué par l 'opérateur, la charge de travail du personnel, l' intensité du travail est prévisible.

Après des consultations, le fabricant a accepté de trouver un autre vendeur remplace, la société a d? accepter de cessation de service stocke et elle, même si l'employé est de ne pas abandonner.

Cette chose pour la société de gestion a causé beaucoup de toucher, comment atténuer davantage le personnel d'effort physique? Après réflexion, l'entreprise a décidé de la porter à recruter, magasins de marchandises, l'externalisation des opérations de travail à leur donner.

Ne leur demande au moment de la fixation à déménager de déchargement de marchandises, stocke, fini peut à tout moment de quitter, pas de pointer, redevance mensuelle forfaitaire.

Tout d'abord, dans un magasin de pilote d'un mois, bient?t à obtenir des éloges.

En moins de six mois, presque toutes les cha?nes ont trouvé des porteurs sous contrat, ce qui a considérablement réduit l 'intensité de travail du personnel.

Les employés n 'ont qu' à déménager les marchandises de l 'entrep?t à l' intérieur du magasin à l 'échafaudage, il n' y a pas de problème de suractivité physique.

L 'externalisation des travaux d' hygiène dans les magasins devrait permettre de réduire encore l 'intensité du travail et de réduire les effectifs.

Ainsi, les employés de première ligne sont principalement en train de visiter les magasins et de servir les clients pendant leur travail.