Risque Invisible Maximum

"Tout est prêt, sans aller de l 'avant."

Les gestionnaires qui ne prêtent pas attention à la collecte d 'informations et de renseignements de recherche ne sont pas des gestionnaires qualifiés, et les gestionnaires qui ne tiennent pas compte des signaux émis par les systèmes d' alerte rapide en matière d 'information s' attaquent souvent aux ? feux rouges ? et finissent par causer de graves dommages.

Guo Xian Xue

"Les hommes commencent par agir."

"C 'est un homme de paix qui n' oublie pas de mettre en danger sa vie, qui ne l 'oublie pas, qui guérit sans oublier le chaos, qui est en sécurité et qui est protégé par l' état."

(Bible).

C 'est le plus brillant du lycée.

Non, il n'a pas lieu de dangereux, du courage et de la sagesse avec espoir, Fondation pour la réalisation de cent ans!

Une histoire de trois:

Zhang Liao amour Cao Cao a des troupes le long de l'Agence.

Un jour, quelqu'un a mis le feu dans le camp de l'insurrection, armée de vent dit quatre paniqué!

Zhang Liao calmement à environ généraux a dit: "Ne bougez pas!

Ce n'est pas toute l'armée rebelle!

C'est quelqu'un qui veut faire les choses, pour saper le moral! "

Zhang Liao à toute l'armée annonce dit: "personne ne veut pas rebelle très à l'aise assis sans mon ordre bouge pas!"

Alors, Zhang Liao del des dizaines de la station dans un réseau.

Peu après, le chef de la rébellion fut capturé et exécuté sur place.

Les Tigres de libération de l 'Eelam tamoul vont facilement désamorcer une crise.

Une histoire de Pie:

La pie est le médecin le plus célèbre de l 'époque, bien que l' on ne sache pas qu 'il a encore deux frères et que la médecine devrait être au - dessus de la pie.

Quelqu'un a demandé que trois frères chez vous tous de pratiquer la médecine, pourquoi est - ce que votre réputation est le plus fort?

C'est parce que la qualification de deux frères vous mieux que toi?

Que dit: "tort.

En fait, la maison suprême de la médecine est mon frère, il peut être le sympt?me de maladie d'un patient vient faire le diagnostic, l'ouverture de deux images de décoction de manger, le patient n'a pas de sens, alors sa gloire uniquement dans notre maison.

Mon frère peut - il chez un patient malade au début de la période de troubles où la trouver, puis dans un acupuncteur, alors les gens de mon pays sait qu'il étrangers ne sais pas;

Quant à moi, je le niveau le plus faible, seulement au moment de l'opération de tricotage, malade, de sauver des vies, mais les plus connus.

Risque invisible, c'est le niveau le plus élevé.

En cas de collision et de l'environnement de l'entreprise et de conflit interne complexe, l'innovation est d'inciter les entreprises à la nécessité de plate - forme d'administration et de gestion de la configuration, de sorte que les entreprises ont une croissance stable "immunité".

Près de cent ans, Arthur Andersen dans l'ampleur des opérations des milliards de dollars dans la nuit parce que l'affaire Enron s'est effondré, de nombreuses grandes entreprises sont entre des événements de crise parce que presque toute la nuit tombe, ils nous donner un avertissement: dans le système de développement de l'entreprise devrait établir le mécanisme d'alerte rapide et de la crise.

La crise est accidentellement la combinaison et la nécessité, à l'intérieur des éléments est dominante, de facteurs externes est la condition, la combinaison de la formation de la société "environnement", des changements de l'environnement, l'entreprise doit être capable de détecter et d'adopter un mécanisme de contrainte.

La température a chuté au moment de la mauvaise santé facile d'attraper un rhume, et la personne physique n'a pas, de construction d'un système de gestion est l'amélioration de la Constitution, la formation d'une "immunité du système".

Le monde change rapidement pour le développement des entreprises et de nouveaux défis.

Comment répondre à ce défi, qui est devenu un problème de gestion de l'entreprise doit faire face.

Tout d'abord, il convient de stratégies de planification d'entreprise, afin de déterminer la direction de la vision et de développement de l'entreprise; deuxièmement, afin de maximiser la productivité lui - même; enfin, doit maintenir un maximum de flexibilité dans l'Organisation et de la culture, de l'environnement afin de faire face à la Nécessité d'une réforme et de changer.

Maintenant, les grandes entreprises ne sont tout simplement pas dépendants d'un plan, la stratégie, la tactique, des procédés, des normes de conduite et symbolique de slogans ou le Président adresse inflammatoires afin de respecter et de promouvoir les progrès de l'idée fondamentale de l'objectif.

Ils dépendent de ces idées, la somme des moyens et méthodes.

L'évolution du monde extérieur est constamment de division et de désintégration, le monde changent rapidement, la situation devient de plus en plus difficile à prédire, risque de plus en plus grand.

Seuls ceux qui sont particulièrement aptes à promouvoir le progrès de la société ne peut survivre.

La société a besoin de constamment de l'auto - renouvellement, peut - être la poursuite de grand, audacieux, mais des objectifs très risqué, c'est la seule manière de maintenir sa position.

Société à un grand succès, ils doivent constamment exhorté à réformer et améliorer, ne m'attends pas à pas de route avant de franchir le Rubicon.

Les entreprises, comme les espèces changent, sont plus susceptibles de survivre dans un environnement en mutation que celles qui s' adaptent, explorent constamment et innovent constamment, tandis que d 'autres risquent de dispara?tre.

Le succès d 'une entreprise doit avoir un "facteur" particulier, qui est le gène que l' entreprise peut hériter.

Une entreprise qui possède un tel gène génétique spécial peut se développer et se développer rapidement.

Qu 'est - ce qu' une entreprise saine?

Les personnes en bonne santé ne sont pas toujours malades, les entreprises en bonne santé rencontrent toujours des problèmes, voire des crises, mais elles n 'ont jamais perdu leur ? immunité ?.

L 'importance de la santé ne se fait pas sentir avant que la maladie ne s' aggrave, et les organisations d' entreprises sont en bonne santé lorsqu 'il n' y a pas de crise majeure.

Si vous avez un marteau, tous les problèmes ressemblent à des clous.

Il est plus important de faire ce qui est juste que de faire ce qui est juste.

La valeur du modèle de gestion G est de permettre aux entreprises de devenir ? combattantes ? et ? immunisées ? grace à la mise en place d 'un système ? personne + Système ? qui leur permette de lutter contre les vagues du marché et d' atteindre l 'autre rive.

N 'importe quelle entreprise a des problèmes.

L 'habileté de Gustave d' IBM réside dans sa capacité de trouver les problèmes les plus cruciaux et les plus urgents.

? l 'immunisation systémique ?, loin de se limiter à la mise en place du système lui - même, contient une riche connotation de la culture d' entreprise et de la sagesse de gestion.

L 'expérience est vraiment un atout pour la vie.

Il n 'y a souvent que deux raisons pour lesquelles nous avons échoué dans de nombreux domaines: d' une part parce que nous n 'avons pas suffisamment d' expérience et, d 'autre part, parce que nous avons trop d' expérience et que nous sommes superstitieux.

Il est sage de posséder suffisamment d 'expérience et de savoir comment l' utiliser.

La gestion semble complexe et variable, mais elle est guidée par plusieurs principes ou concepts fondamentaux invisibles, qui sont les ? mains invisibles ? de la gestion.