Il Y A Beaucoup De Problèmes De Frustrations Pour Stratégie De Chaussures Bata Héritage

Bata chaussures après le développement de plus de 100 ans pourrait encore debout, dans 69 pays avec plus de 4 000 employés, les ventes annuelles de plus de 2 millions de paires de chaussures.

Mais c'est plus de 100 ans, le développement de la route qui n'est pas facile, en particulier sur les questions de succession est beaucoup plus dure.

La société de chaussures Bata a été créée par Thomas Bata dans une ville de la région de Moravie, Zlin (République tchèque).

Thomas est fermement convaincu que l 'entreprise qu' il a créée n 'est pas seulement un instrument de création de richesses et qu' en investissant, il s' est engagé à pformer la ville de Zlin en une ville dotée de batiments modernes et d 'équipements de protection sociale améliorés.

La vision de Thomas a permis d 'élever le niveau de vie dans la région de l' entreprise et ces objectifs sont constamment rappelés lors des réunions des familles de l 'entreprise.

Le fondateur de la société Thomas est mort en 1932 dans un accident d 'avion, sans laisser de testament.

La vie de l 'ancien Thomas Bata a beaucoup changé à cause du départ de son père, qui n' avait que 17 ans et n 'était pas prêt à prendre la place de son père, et la responsabilité de la direction de l' entreprise incombe à l 'oncle Jane Bata.

L 'ancien Thomas Bata, qui a travaillé et grandi dans la société de son père, est résolu à faire hériter son fils de la paternité.

Il a toujours été un cordonnier, malgré ses immenses richesses.

Cependant, quand il a grandi, son oncle a refusé de céder la place, ce qui a donné lieu à des frictions entre les deux hommes, qui ont finalement été déférés au Tribunal après une impasse prolongée.

En 1966, à l 'age de 47 ans, le vieux Thomas a finalement acquis la participation de la société grace à ses efforts inlassables.

Le vieux Thomas, marié en 1946 à thonga wittstein, une suisse de 13 ans plus jeune que lui, l 'a finalement formée à devenir un designer.

Thorne et de devenir son partenaire en affaires, et ensemble, ils au Canada a créé un nouveau Bata shoes Co. Ltd.

Toutefois, la société n'a pas été en mesure de Bata sous la direction de vieux Thomas à saisir la chance de développer pleinement leur potentiel, de fa?on à Nike Adidas (voir rubrique 3. Frères ennemis) de nouvelles chaussures de marque la concurrence agressive de l'offensive, Bata, est trop faible.

Petit Tom Bata

La société continue de progresser, bêta de la famille ne cesse de s'étendre, de nouveaux membres comprennent un fils Thomas George Bata (petit Tom) et Christine trois filles, Monica et Rosemary.

Le sang de l'Europe centrale, de la culture et de l'entreprise familiale de conservateur de décision des femmes dans la gestion n'a pas sa place dans un petit Tom accordée pour devenir la société quand la famille.

Tom a obtenu la meilleure éducation de riches peuvent obtenir: d'abord, il a étudié dans un pensionnat anglais à l'Université de Toronto, après obtention du dipl?me.

Dans le cadre de ses parents de l'encourager, commercial dans son entreprise de chaussures d'un concurrent de plusieurs années de travail, après qu'il a été à Harvard Business School MBA.

De cette manière, avant qu'il à Bata, il est déjà en train d'un gestionnaire véritablement moderne.

Le jeune Tom dans la société rapidement monter.

En 1984, le vieux Thomas Bata à l'occasion de sa décision de se retirer de 70 ans, on était jeune Tom 36 ans au poste de Président de la société et PDG de Bata.

Cependant, les vieux Thomas n 'ont pas renoncé à leur domination dans la société, de sorte que les patrons de l' industrie de la chaussure de Bata ne sont pas un ou deux, mais trois: le vieux Thomas, thonga et le petit Tom, intelligent et résolu.

Malgré ses qualités de gestionnaire, le petit Tom a un style relativement stable et a besoin de faire preuve de ses qualités de dirigeant.

Pour bien faire son travail, il doit être séparé de son père social.

Mais avec le vieillissement du vieux Thomas, Songa devient de plus en plus fort.

Elle est entrée au Conseil d 'administration de la société mère.

Lorsque la petite Tom a voulu faire entrer certaines entreprises sur le marché boursier, Songa s' est opposée à l 'idée de faire de Bata la plus grande entreprise privée du monde et de ne pas le partager.

Le petit Tom a encore beaucoup de choses à voir avec ses parents, et bien que beaucoup pensent qu 'il a raison, il a finalement décidé de quitter l' entreprise.

Il ne supportait pas de travailler dans l 'ombre de ses parents et ne voulait pas se battre contre ses parents obstinés pour gagner.

Le petit Tom se rend compte qu 'il est préférable de reculer, au moins pendant un certain temps, en quittant la société et ses activités quotidiennes.

étranger

Si Bata est un lieu difficile pour le fils de l 'ancien Thomas, c' est encore mieux pour les étrangers.

La société a engagé un nouveau Directeur général sans lien familial, Stan Heath.

En 1993, juste après le départ de Tom Junior, l 'équipe de direction de Heath a défini une nouvelle orientation pour la société, mais cette nouvelle stratégie a été fortement boycottée par les directeurs de la société, et le vieux Thomas a l' habitude de demander aux directeurs de rang inférieur ce qu 'ils pensaient de Heath.

Pour le vieux Thomas, il faut beaucoup de lutte psychologique pour sortir de ses affaires quotidiennes.

Heath pense que la société doit se concentrer davantage sur le marketing et sous - traiter la majeure partie de la production, mais il lui est difficile de faire changer d 'avis à l' ancien Thomas (l 'ancien Thomas s' était fixé pour objectif de devenir un "producteur mondial de chaussures") et de renoncer à ses activités de production.

Va à l'encontre de la volonté politique et la société propriétaire de la société de gestion de recrutement de mise en oeuvre, la société est dans une impasse.

Il ne peut aller de l'avant, se sentent difficile qu'il a choisi de se retirer.

Heath, après la démission de petit Tom et un autre pas des relations de famille du nouveau Président Jack Butler a créé un Comité des problèmes dans le processus de recherche de la société d'exploitation de Bata, des propositions d'amélioration.

Mais ils sont face à un obstacle infranchissable, c'est Thorne.

Quand elle sur une série de questions et de désaccord, Butler dans la société après seulement six mois a démissionné.

Le poste de PDG de la compagnie et reste vacant pendant trois ans.

En 1999, il y a un nouveau chef des non - membres de la famille, Jim Pan Terry dees.

C'est un gestionnaire de vente au détail, respecté mais il manque de Tom de la famille de la troisième génération (en particulier le jeune Tom).

Et le petit Tom a été exclu de la procédure de recrutement de la société, mais il est toujours membre du Conseil d'administration.

Jim, PAM, Terry, l'expérience des 30 dernières années sont dans l'industrie du pétrole et, par conséquent, la famille de la troisième génération de Bata des doutes quant à sa capacité à résoudre les problèmes stratégiques Bata profonde.

Toutefois, le plus grand défi que doit relever Jim est le même que celui de ses prédécesseurs, à savoir trouver un équilibre entre les anciens Thomas et leur fils, Tom Junior, qui sont tous des personnes de foi.

Changement de propriété

En novembre 2001, le jeune Tom et ses trois s?urs ont licencié le nouveau Directeur général en vue de modifier la structure de propriété de la société Bata.

Bien que Little Tom soit très désireux de reprendre les affaires de la société, le système de tutelle de celle - ci ne permet pas aux membres de la famille Bata de devenir des dirigeants directs de la société.

Les frères et s?urs Tom estiment qu 'au cours des 10 dernières années, des raisons de gestion ont entra?né une baisse de la valeur de l' entreprise et qu 'elle a donc besoin d' une nouvelle structure de propriété pour reprendre le chemin de la Renaissance.

Leur objectif est de conserver la meilleure partie de la valeur historique de l 'entreprise et d' ouvrir une nouvelle page grace à une nouvelle stratégie.

Cette fois - ci, leurs parents et les administrateurs des relations non familiales de l 'entreprise étaient enfin prêts à les écouter et ont finalement accepté la proposition de créer une nouvelle structure pour survivre sur un marché de la chaussure instable.

Le petit Tom a été le PDG d 'un Conseil d' administration restructuré de sept membres (dont trois membres de la famille Bata et quatre autres membres de la famille).

Aujourd 'hui, la famille Bata peut mettre de c?té les problèmes qui se sont posés au cours de la pition entre les deuxième et troisième générations, et toute la famille a ?uvré de concert pour faire avancer cette entreprise familiale.

Commentaire

En cas de Bata, ont clairement montré que, même si l'entreprise dans l'héritage est un problème grave de ne pas détruire l'entreprise.

Sans aucun doute, de chaussures Bata a re?u le soutien de sa base de force, si ce n'est pas un peu, de la société et de la famille sera sans aucun doute de l'effondrement de l'ensemble.

Dans le même temps, la vision petit Tom qu'il sache qu'un jour, son avis prévaudra, il peut devenir chef de la compagnie, la structure de propriété et de la réforme de la gestion des entreprises, à garder debout.

La solidarité Bata le cas de sociétés plus les enseignements tirés de l'expérience et de la famille et de l'administration du personnel sans famille.

Lorsque des divergences entre les membres de la famille, et la famille et d'envoyer des caractères de mesures strictes, les gestionnaires sans relations de famille sera très difficile d'intervenir.

C'est une maison de Bata et n'est pas prête à laisser des étrangers de participer à la société de gestion, et les étrangers ne sont pas prêts pour la gestion de cette entreprise familiale, le processus de pfert de personnes de plus de deux générations n'est pas lisse, une génération de nombreux doutes et d'empêcher la nouvelle Gestion et, par conséquent, la situation est plus complexe.

En outre, les propriétaires de l'entreprise en raison du système de gestion, ne peut être rapidement et facilement la prise de décisions.

Petit Tom Bata le reconna?tre, alors que la décision de gestion de structure simplifiée, de sorte que le propriétaire de la société d'être plus directement à prendre des décisions, et au Conseil d'administration d'administrateurs indépendants de surveillance externe plus sur sa mise en ?uvre.

C'est digne de reconnaissance et de référence.