Marketing Manager

Le marketing est un métier très mobile, si votre équipe de marketing est assez grande, vous devez faire face tous les jours à la démission des anciens employés et à l 'entrée des nouveaux employés.

Un seuil bas, praticiens c'et la commercialisation de ce travail lui - même, de la pression, de la concurrence, et plusieurs autres aspects pertinents.

Peut - être de chaque entreprise, les gestionnaires ne sont pas prêts à consommer de l'énergie et des ressources considérables pour développer de nouveaux employés, mais ne veulent pas voir leur propre personnel de ressources financières, matérielles et de l'énergie de la culture ne progresse pas ou abandonner l'ancienne unité.

Mais ce phénomène nous hante, comment devons - nous faire face à la cessation de service?

Sur la base de nombreuses années d 'expérience professionnelle et d' observation de l 'emploi, l' auteur estime que les licenciements dans les entreprises sont principalement dus aux raisons suivantes:

La poursuite de la personnalité du personnel.

Il s' agit surtout de jeunes gens ambitieux, jeunes, pleins d 'idées et de personnalité, dont la connaissance du travail est unique, qui exigent un travail exigeant, voire idéal, et qui, en cas de mécontentement à l' égard de leur travail, de leur environnement de travail et de leur traitement, adoptent une démarche de cessation de service pour faire face à leurs problèmes.

2, la poursuite du développement personnel employé.

Personnes occupées de commercialisation parce que le jeune alors plus personne dans le potentiel de développement et de possibilités pour les entreprises, ils n'ont pas de valeur à l'environnement de travail actuel et de rémunération, ils ont plus de valeur à l'entreprise de fournir eux - mêmes des opportunités de croissance et de développement et des formations, etc., une fois que les entreprises ne peut pas atteindre leurs objectifs à poursuivre le développement de la personne humaine, va prendre le changement de l'emploi afin de promouvoir la réalisation des objectifs et de la vision de ses attentes.

Les entreprises doivent poursuivre des objectifs de développement plus ambitieux et rester compétitives.

Afin d 'améliorer la compétitivité de l' entreprise elle - même et d 'atteindre l' objectif de développement à long terme, il est inévitable que l 'entreprise ne cesse d' améliorer les exigences des employés actuels en matière de qualité personnelle et de compétences de travail.

4, la nécessité de maintenir le système existant de l'entreprise et de construction.

"Il n'y a pas de système non standards", une entreprise doit être le licenciement des employés qui n'ont pas pu respecter les règles de l'entreprise, dans le même temps, l'entreprise peut également maintenir les entreprises elles - mêmes de l'architecture et de compensation d'origine ne laisse pas d'adapter les entreprises constituées ou d'individus demandé de démissionner de la demande de personnel construit au - dessus de l'entreprise peut atteindre.

Alors, comment devons - nous faire face à ces salariés phénomène?

Personnellement, je pense que, comme la gestion de l'entreprise, nous devons les aspects suivants pour les efforts pour faire face à la cessation de service du personnel.

Orientation positive, mettre l 'accent sur la formation, le respect des choix du personnel.

Face à l 'état d' impatience du personnel dans le travail actuel, nous devons lui donner une orientation positive afin qu 'il puisse traiter correctement le travail actuel; pour ceux qui demandent des progrès, nous devons renforcer leur formation par tous les moyens et promouvoir le développement durable de l' entreprise tout en satisfaisant le progrès du personnel; mais lorsque notre entreprise n 'est pas en mesure de satisfaire le développement du personnel, il faut leur permettre de sortir pour se développer à long terme.

2, s' efforcer d 'améliorer notre environnement de travail et les règlements, afin que notre environnement de travail puisse conserver un personnel de qualité, rendre notre système plus humain, plus de respect pour le personnel et mieux adapté au développement durable de l' entreprise.

Afin d 'éviter que les meilleurs employés ne quittent l' entreprise faute de respect et de considération.

3, d'améliorer notre système, de promouvoir l'écoulement normal du personnel n'est pas normal, d'éviter la mobilité du personnel.

Normal de la mobilité du personnel serait de promouvoir le développement de l'entreprise, à son tour, la mobilité des travailleurs n'est pas normale et le développement à long terme de décourager les entreprises.

La gestion de l'entreprise doit être par un système amélioré pour pousser l'écoulement normal des salariés de l'entreprise.

Le gestionnaire d'entreprise que le respect de la personnalité, d'améliorer l'environnement de travail des employés de l'entreprise et du système, dans l'objectif de maintenir le développement à long terme de l'entreprise de gestion d'entreprise de garantie pour retenir des talents et d'introduire, de garantir la poursuite de développement et de progrès des entreprises; et faire de l'important principe de tout ?a est de faire face à la cessation de service du personnel