営業マネージャは従業員の退職を直視しなければならない

マーケティングは人の流れが非常に頻繁な職業であり、マーケティングチームが十分に大きければ、ベテラン社員の退職や新入社員の入社に毎日直面することになるかもしれません。これはマーケティングという仕事自體の就職の敷居が低く、ストレスが大きく、競爭が激しいなどのいくつかの面と関係がある。各企業、管理者は、新しい従業員を育成するために多大な精力と財力を費やしたくないかもしれません。さらに、自分が財力、物力、心血を注いで育成した従業員が進歩しないか、元の職場を捨てて行くのを見るのは嫌です。しかし、この現象は常に私たちを悩ませている。私たちはどのようにして従業員の退職現象に直面すべきなのだろうか。
筆者は長年の職歴と就職観察に基づいて、企業が従業員の離職現象が現れたのは主に以下のいくつかの原因によると考えている：

1、社員の個人の個性への追求。就職マーケティングの多くは抱負があり、若さがあり、思想が多く、個性が多い若者であり、彼らの仕事に対する認識は獨特で、仕事に対する要求は厳しく、理想化されており、彼らは自分が従事している仕事や職場環境や待遇に不満があると、退職の方法を取って彼らが直面している問題に直面する。

2、従業員の個人発展への追求。マーケティングに従事する人は若いので、企業の成長潛在力と機會を重視しています。彼らは現在の職場環境や報酬待遇だけでなく、企業が自分の成長と発展に提供する機會や関連するトレーニングなどを重視しています。企業が個人の発展を追求するための目標に達しなければ、予想される目標とビジョンの実現を推進するために、仕事の変更を行うことができます。

3、企業はより高い発展目標と持続競爭力の需要を追求する。企業は企業自身の持続的な競爭力を高め、長期的な発展の目標を獲得するために、必然的に既存の従業員の個人的素質と仕事の技能に対する要求を絶えず高め、一旦従業員の個人的素質と技能の向上が企業の発展の要求と需要に達しなければ、企業は外部から人材を獲得して新しい発展の需要を実現し、同時に企業の発展に適応しなくなった従業員を解雇する。

4、企業の既存の制度と制度の維持の必要性?！钢贫趣胜堡欷蟹絻窑摔胜椁胜ぁ工趣いΔ长趣?、企業は必ず企業の規則制度を遵守できない違反従業員を解雇すると同時に、企業は企業自身の既存の組織構造と報酬構造を維持し、既存の企業の制度構築や個人の要求が企業が達成できる制度構築の要求よりも高い従業員を辭職させる。

では、これらの従業員の離職現象にどう向き合うべきなのでしょうか。個人的には、企業の管理者として、従業員の離職現象を直視するために次のような面から努力しなければならないと思います。

1、積極的に導き、育成を強調し、従業員の選択を尊重する。従業員が現在の仕事に対してイライラしている心理狀態に対して、従業員が現在の仕事に正しく対応できるように積極的に誘導しなければならない。進歩を求める従業員に対して、私たちは各方面の努力を通じて彼らに対する訓練を強化し、従業員の進歩を満たすと同時に企業の持続的な発展を推進しなければならない。しかし、私たちの企業が従業員の発展に満足できない場合は、彼らが長期的な発展を得ることを許可しなければならない。

2、努力して私たちの仕事環境と規則制度を改善して、私たちの仕事環境を更に優秀な従業員を引き留めることができて、私たちの制度を更に人間化させて、更に従業員の尊重を得やすくて、更に企業の長足の発展に適応します。優秀な従業員が企業の尊重と重視を得られないために退職しないようにする。

3、私たちの雇用制度を改善し、従業員の正常な流動を推進し、従業員の異常な流動を回避する。正常な従業員の移動は企業の良好な発展を推進することができます。逆に、正常でない従業員の流れは企業の長期的な発展を阻害する。企業管理は、雇用制度の改善を通じて企業従業員の正常な流れを推進しなければならない。

企業管理者は従業員の個性を尊重し、企業の労働環境と雇用制度を絶えず改善し、企業の長期的な発展を維持する目標に基づいて企業管理を行うことによってこそ、優秀な人材の慰留と導入を保証し、企業の持続的な発展と進歩を保証することができる、そのためには、従業員の退職を直視することが重要な前提となっています