マーケティングマスターの毛主席は誰だ?

私はクラス出身のマーケティングマンで、10年以上専門に従事しています。プロを自任してきたが、実は學力がある。しかし、最近は少し困惑している。たまにインターネットを利用して専門のフォーラムでとても多くの理論、概念はもう分からない。「広報マーケティング」、「慈善マーケティング」、さらには「地震マーケティング」。何でもごまかすんだよ！最初は少し自惚れていたが、私はどうしてこれを進歩させたのか。遅いですか？！ゆっくり考えてみると、みんなは「簡単な問題の複雑化」を目指している、市場の細分化、差別化、さらにはすり替えなどを手段として、自分を包裝しているにほかならない。

「単純な問題を複雑化する」ことは専門家たちのマーケティング手段としては間違いないが、一線のマーケティング従業員は自分をごまかすことはできない。結局、私たちは実際の仕事に従事しており、事の成否私たち自身の栄辱、自信、見返りに関係しています。

私は、マーケティング擔當者には理論派と実戦派があると考えてきた。理論派は物事を體系化し、細密化する責任を負う。実戦派は問題の単純化、実用化に責任を負う。理論が役に立たないというわけではありません：フィリップ?コトラーはドン?E?シュルツにジャック?トラウトに至るまで、これらの高貴な人々の東はやはり非常に役に立つし、少なくともシステム思考の枠組みを提供している。でも考えることは考える、考えることシステム化、入念化操作のコストまで、本土のマーケティングは実務的なほうがいい。つまり、戦略は明確で一致しなければならない。戦術は簡単で実用的でなければならない。この方面で、私たちの偉大な指導者毛沢東は再び私たちのお手本になりました。

まず、位置決めを明確にします。

星の火がまだ広がらないうちに、老人は無意識にSTP武器を手にした（その時フィリップ?コトラーはまだ生まれていなかった）。第一歩は、市場の細分化（Segmenting）を行い、中國は7つの階級に分かれている。再ターゲット市場選択（Targeting）：プロレタリア階級は人數が最も少ないが最も集中しており、先進的な生産力も把握しており、生産段階がないことを確定しているという級は指導者、半プロレタリア階級、小ブルジョア階級（農民を含む）の人數が最も多く、現狀を変える要求が差し迫っており、友人である。ポジショニング（Positioning）による共産黨代表労農の決定の利益を得て、軍隊は労農の武裝です。

諸葛亮は茅廬を出ずに天下を三分し、分裂したのである。お年寄りは文章一つで天下が一つになった！統一されています。『中國社會各階級の分析』はマーケティング分析の模範文私は『隆中対』より牛が多いと思った。

市場も定位している：誰が私たちの友人で誰が私たちの敵で誰が揺れる中間派なのか私たちも分かった、どうする？革命は食事をおごるのではなく、行動しなければならない。お年寄り3つの機能戦略を決定する：

1、土地革命

マーケティングの目的は目標市場の顧客のニーズを満たすことであり、いい加減ではいけない、ぶらぶらしているだけでは続かない、プロレタリア階級であろうと、半プロレタリア階級であろうと、生産資料が不足している階級である。土地革命とは「土豪を打ち、田畑を分ける」ことであり、有産階級の生産資料を無産、半無産階級に分け、彼らの需要を満たす。

土地革命は実際には老人のマーケティング機能戦略であり、すべての革命の機能戦略の中で、土地革命は最も重要である。この機能がなければ戦略革命は続かない。まるで市場のニーズを満たすことができない企業が生き殘る理由はない。

2、武裝闘爭

市場があれば競爭がある。現在では、端末の1つの製品の展示、陳列位置のために大喧嘩をしたり、タイルをたたいたり、けんかをしたりする業界のライバルもいます。あの時はもっと殘酷で、本當に頭が下がるよ;競爭相手は獨占しようとして、「千を誤って殺しても、1つを逃してはいけない」と叫んだ。調和がとれない、血の現実の前で、老人は武裝闘爭の競爭策を制定しなければならない略。そして最初の戦略と補完し合う：武裝割拠は土地革命の成果を守るため、土地革命はまた武裝闘爭の力を強めた、武裝力の強大さはまた土地革命を一段階前進させたより多くの場所で普及させることができます。これはいや、何年も経っていないうちに、臺灣を含めて全國民が土改をした。競爭相手はついにおとなしくなった。共産黨が土を変える前に、人は自分で臺にいた灣は土地を分けたが、「神功を修練したい、刀を振りかざして宮から帰る」という意味があったにもかかわらず、最後のリッキー市場を守った。前の人は自分を悲しんで後の人は悲しんで、後の人はそれを悲しんで、これを參考にしないで、同じく使います後世の人は後世の人を哀れんでいる！ああ！位置を間違えたのは本當に運が悪いですね。

3、統一戦線

統一戦線は実際には老人の広報機能戦略である。企業は社會的屬性を持っており、単に市場の需要を満たすだけでは足りない。製品と企業の公衆イメージを育成し、保護しなければならない各級政府、業界協會、研究機関、株主などのステークホルダーとの密接なつながりを強化し、企業の戦略目標の実現に協力する。今回の汶川地震後、王老吉の公衆はイメージは大きく正面から強化された、しかし、私が尊敬しているトップクラスのプロマネージャーの中には、不適切な理性を示し、企業のイメージに影響を與えている人もいる。本當の広報はやはり民と共に悲しんで、と民同楽、発奮心、止乎禮！

統一戦線という広報戦略ははるかに優れており、段階目標をしっかりと中心に展開している。目標によって、統一された範囲が異なります。

軍閥を倒すには、國民黨を団結させる。日本の侵略に抵抗し、國民黨と軍閥まで団結しなければならない。國民黨政権派を倒すには、國民黨政権派以外のすべての人を団結させることだ。これこのようにして、魯迅老先生のように気性が悪く、傲慢な士人は喜んで旗を振って叫んだだけでなく、國民黨の核心層も肝心な時に銃を捨てて降參を乞う、甚だしきに至っては逆襲の一撃。策略だけでなく、もっと多くのことはやはり胸の中だ！

戦略が正しければ、あとは戦術の問題だ。

今振り返ってみると、お年寄りの戦術はいかに簡潔で効果的だったのか！専門家の考えに反して、天才はいつも物事を簡潔にすることができる。

老人は「赤軍は戦闘隊であり、作業隊も宣伝隊である」と言った。宣伝隊はともかく、この作業隊と戦闘隊について話しましょう。

紅軍は工作隊で、どんな仕事をしていますか。末端政権を樹立し、支持し、土地改革を行う、そうだ！ポイントはこの土改です。江西から陝北、そして東北にかけて、息をつく時間があれば、土を打つ豪傑、田畑を分け、土地改革を行う、土改があれば根拠地があり、根拠地があれば軍隊に戦力がある。江西省で土地改革を行い、武裝割拠が長く続いた。長征の間ずっと走っていて、時間がない間に土の改造をすると、足が立たない。陝北に著いてまた土が改まると、また根拠地ができた。東北初期には、土変に來なかったが、松花江以北まで追いかけられた。國軍は頭を失った我々は共軍の法寶を知らない)、勝利に乗じて追撃しなかった。林彪に數ヶ月の喘ぎ時間を持たせ、急いで土改をすると、また根拠ができて、結果はみんな知っていた。実際の土地改革最も簡単で効果的で確実なマーケティング戦術手段である、三民主義の中の民生のように、鉄道を建設し、水利を修理し、民族工業を発展させるなど、先進は先進的だが、當時の狀況では4億人の農民にとって空虛で漠然とした形で流れているように見える。蔣老先生は愛國心がなく、もっぱら國に災いし民に災いするとは言えないが、戦略がはっきりしていないし、戦術手段も欠けているだろう。

赤軍は戦闘隊であり、銃は政権の必要條件にすぎないが、十分ではない。蔣老先生は兵力が強く馬も強く政権を失ったのではないでしょうか。銃の棒はどう使うか見なければならない。やはりお年寄りの言うことです良い：戦略的に敵を軽視し、戦術的に敵を重視する。どのように重視しますか。

ゲリラ戦であれ、運動戦であれ、堅塁攻略戦であれ、一言で言えば、優位な兵力を集中してそれぞれ敵を殲滅する。この言葉の2つの重點は、まず「優勢」である：兵力が敵より7、8倍多くないこと戦爭は戦うべきではなく、勝つから勝つ、次に「殲滅」であり、撃破戦は打てず、敵が戻ってきたのか敵なのか、撃つなら殲滅戦、捕虜ではなく死體、いずれにせよ敵はいなくなった。

この戦術は簡単で、実行しやすく、理解しやすい。その上で、林帥という軍事天才の戦術創造を加えた：四速一遅、三三三制、二點一面など、いずれにしても國民を黨のあのような家計は振り回されてもきりがない！

お年寄りは大手先で、私たちから見ればそんなに難しいことをしているのに、お年寄りはそんなに簡潔ではっきりしている。私たちは製品のマーケティングをするだけでそんなに複雑です。深く入り込むのは結局淺くしなければならないああ、レベルを上げたいなら、もっと簡単なことが必要だ！この點では、毛沢東は依然として匠である。