資金の鎖が崩れる「靴の都」晉江の百企業

人民元の切り上げ、原材料の値上がり、マクロコントロールによる金融引き締め、労働コストの上昇、労働者募集難…

「前店後場」の晉江靴企業は、目下の困難を非常に大事にしています。

前の十年の注文に沒頭している狀況と違って、利益の度重なる削減が彼らの生存環境を悪化させています。

かなりの企業が資金問題で破綻した時、一部の規模企業は上場を通じて必要な資金を調達しようとしています。

企業が倒産して靴の半分が迷いました。

縦橫無盡に交差する3～5階建ての靴工場では、労働者たちが生産ラインで忙しくしています。下の階の広々としない道路では、地元ブランドのBMWが走り、外地のコンテナトラックが流れ続けています。

中國の靴の都、晉江陳_鎮が毎日繰り返すシーンです。

ほとんど毎週のように工場が倒産しています。注文が取れないのではなく、注文を受けられないのです。

このほど、晉江陳鎮では、春節前後に30年の靴製造の歴史を持つ晉江靴企業が第1回の倒産ラッシュが発生し、相次いで百軒の工場が閉店し、生産が停止していることが分かりました。

これは38.8平方キロメートルの面積だけで、3000以上の靴企業とセット企業を収容しています。従業員は30萬人を超えています。地元の人は靴を生産して海外に輸出して富をもたらす一大ルートとしていましたが、今は新しい道を考えなければなりません。

包裝費は30%から50%まで上がりました。靴の底は30%アップしました。技術労働者の給料は30%アップしました。

一方は人民元の切り上げと絶えず上昇する原材料のコスト、労働者の給料で、一方は銀行の金融の根が縮めてと民間の貸借の利息の高まることで、企業の資金のチェーンは前例のない困窮狀態が現れます。

「三角債務も人を死なせることができます。借金が多すぎます。外の借金も返さないと多くの企業が倒れます?！?/p>

五階建ての工場を二棟持っている施さんは、1990年代から靴業に従事しています。彼の紹介によると、多くは家庭式の工房で始まった陳_企業の間で三角債の関係があり、企業同士でお互いの代金を滯納しています。

「高利貸しは普遍的な融資方式で、普通は何百萬件もの借金をし合い、高い金利の圧迫の下で、多くの企業が資産で債務を相殺します?！?/p>

調査によると、陳_鎮の靴企業はピーク時の半分ぐらいしかないです。一部のブランド企業は外に移転し始めました。

しかし、インタビューでは、「よく頑張っている」と答えた陳_人は、小さい頃から慣れている靴を簡単に捨てたくないと言いました。10%未満の企業だけが本當に利益を得ていますが、可能性があれば、営業を続けていくと言いました。

労働者の生存問題やその他の一切の支出を考慮することは不可能です。

ある資料によると、90%の晉江靴企業の融資が困難になり、80%が輸出に依存している企業は立ち往生している。

晉江市の公式統計資料によると、2008年第1四半期において、全市の712社の靴製造企業納稅者のうち、309社の國稅の入庫は前年同期より滑り落ちたり、ゼロ入庫したりして、前年同期より3277萬元減収し、40%減少した。

大きなシャッフルで「晉江プレート」を作ります。

これらの危機に対して、2006年末に、福建省は第一地方級の上場手続きを設立しました。

2007年3月、深交所の福建省首席代表の蘭邦華は晉江に就任し、市長補佐として現地企業の上場を支援しました。

中小企業の倒産とモデルチェンジの風潮の中で、晉江の規模企業は大きな運動を醸しています。上場融資です。

2007年安踏（02020、HK）は香港で成功しました。今年6月に第二の晉江スポーツ用品會社の特歩國際（01368、HK）は香港交易所で上場しました。

同じ晉江の靴の種類の運動するブランドのピケ、ジョーダンの運動、361°なども発売に入ってカウントダウンします。

この年10億足のスニーカーを生産し、市場シェアは全國の40%と世界の20%を占める中國最大の靴産業基地であり、高調は2010年までに「晉江プレート」を作り上げると宣言しました。

現在までに、晉江は上場企業が65社あり、上場企業が49社あります。

蘭邦華は「毎日経済新聞」の取材に対し、より多くの晉江企業の上場を奨勵するため、証券市場の晉江プレートを構築すると表明した。これまでに現金化された1560萬元の財政奨勵のほか、今年晉江市政府は2000萬元以上を取り出して上場會社と上場後の予備企業を奨勵するつもりだ。

晉江がすでに上場している10社の企業が80億元の融資に成功したということです。

融資以外に、蘭邦華は上場は晉江企業の家族経営から現代経営への転換を助ける主要なルートだと考えています。

彼は、多くの「夫婦屋」、家族企業が早期に成長したのは家族管理モードのおかげだと指摘していますが、企業が一定の段階に発展した後、家族の人材が企業の発展スピードに適任できない時、プロのマネージャーを通じて現代企業制度を構築する必要があります。