マーケティングマネージャーは「ホスト」をどのように選ぶべきか

「男は間違った行に入るのを恐れ、女は間違った郎と結婚するのを恐れている」、マーケティングマネージャーは、「ホスト」を選ぶのをもっと恐れている！

マーケティングマネージャーはホストを選んで、あなたの事業を向上させるだけでなく、もし東家を選ばなかったら、あなたを萬丈の淵に陥れて永遠に寢返りを打つことができないかもしれません。

次に私は事例の形式でみんなと共有して、マーケティングマネージャーが良いホストを選ぶ必要性！

ケース：

秦傑と柯飛はすべて私の友達で、當初彼らはすべて1家の大手會社の中層から出てきて、雙はすべて自分が適していると思う企業を選んでマーケティングの社長をします。2年來、結果は違っていたが、コーフィーは現在、株式を所有しているだけでなく、成功した取締役マーケティング社長になった。秦傑は元の會社で授業を終えただけでなく、當初のホストが約束した年収も実現しなかった。この2人は元の企業で同じ経験を持ち、同等の能力を持っているマーケティングマネージャーですが、なぜ2つの異なる結果になったのでしょうか。

実は詳しく分析すれば、この問題は難解ではありません。結果の良し悪しは、秦傑の過ちと柯飛の良さではなく、その原因はすべて當初「東家」を選んだ過ちであったため、現在の異なる結末を招いた。

秦傑：サービスは「劉邦式東家」

秦傑が選んだ企業はOEMでスタートし、今は自主ブランドを立ち上げる企業だ。ホストは技術労働者から始まり、現在の企業の規模と実力に発展し、さらに若い頃は良い教育を受けておらず、苦しい生活に慣れているため、マーケティングマネージャーに対する態度や方法に気をつけ、疑問を抱いているなど！

そのため、秦傑がこのような境遇を得たことを考えると理解できる。その東家自體が劉邦式であるからだ。

劉邦式の東家はどのようなものですか。劉邦の成長と発展の経験を見てみよう。漢の高祖劉邦は市井の小民に成長し、読書や労働が嫌いで、父親に「ならず者」と叱られたが、このような人は時勢のために英雄を作り、一代の帝王になった。しかし、劉邦が皇を稱して帝を稱えた後、彼と生死を共にし、天下を戦った臣下は何か結果を得た。汗馬の功を立てた韓信の死は、その死の時に冤罪を叫んだことを証明することができる。「昔の人が言ったのはやはりいい?！附苹圣Ε单坤螭恰⑷{理して、高鳥が盡きて、良弓が隠れて、敵國が破れて、謀臣が死んだ」。次に、一部の野史にも、劉邦が勝利の戦いを終えた後、封將が賞を閉じた時、劉邦は惜しんでいたと記されている。部下に賞を與えた將印と財寶を觸ってみなければならないと言って、彼のために必死になってくれた部下に賞を惜しまなかったので、秦傑は劉邦式のような東家を選んだ。それは悲しみを選んだことだ。

秦傑サービスの「東家」を知ると、秦傑の結果も一目瞭然だ。

例えば秦傑は彼の苦痛を訴える時、彼は署名した書類を言って、社長は夜に財務にもう一度見てもらうように言った。また、社長はマーケティング管理の仕事に干渉しないと表面的に言っているが、多くの側近をマーケティングの職場に介在させ、常にこれらの側近を扇動して権力対抗を行うため、多くの仕事が水掛け論になり、最終的には販売が進まなくなり、秦傑も授業終了に直面し、當初約束した報酬も実現せず、みんなが不機嫌になって散ってしまった?。。?！

コーフィー：選択は「李世民式東家」

コーフィーは李世民の東家を選んだので、事業の成功の半分を決めた。

そのホストはもともと國有企業の役員だったが、蓄積された顧客資源によってブランドを創造し、一定規模のグループ企業に発展した。企業の発展をより良くするために、そのホストはマーケティング社長にコーフィーを招聘し、経営権、意思決定権、財務権、人事権などの関連権限を與えた。そのホストは本當にバックグラウンドに退き、グループの他の分野の仕事に従事している。正式には東家の信頼があり、コーフィーは2年間、この企業を業界2線ブランドから第一線陣営に導いた。最終的に、コーフィーの東家は企業に対する業績を考慮して、原始株を贈呈し、コーフィーを取締役マーケティング社長にした。

コーフィーの結果を考えると、その「東家」と必然的なつながりがある。李世民式の東家を選んだので、彼はこの企業に入ってこのような東家と協力して、後で仕事をするために成功の基礎を築いた。

私たちは李世民の成長背景を見ると、李世民式の東家を見つける利點がわかる。李世民は隋朝の皇國の親戚であり、良好な職業背景を持ち、高等教育を受けたことがあり、マーケティングマネージャーの思想を理解し、マーケティングマネージャーの考え方に合致し、人を知り、人を使うのが上手であるため、李世民と天下の秦叔寶、尉遅恭、程咬金などを戦い、すべて王を封じ、有終の美を収めた。

李世民の成長経験を総合すると、柯飛の結末は想像できるように、柯飛と東家の協力は1+1>2であり、お互いのこの企業での優位性を発揮し、共同で企業を大きくして強くする。コーフィーはまた彼のホストについて話した時、彼はいつも高い稱賛の口調で、彼のボスの度量と能力を稱賛して、彼がこんなに良い業績を得ることができて、完全に良いホストに出會った原因だと言った。彼はいつも1つの実例を使って、東家の信頼と権限委譲を形容して、ちょうど來た時、もとは東家のあれらの老將に従って、すべてこの外來の和尚さんが來て彼らを指導するのが好きではありませんため、とても抵抗します。この時、ホストは一人一人仕事をしていて、納得できない仕事をしている古い部下に対して、彼は彼らの職場を調整したり、彼が今従事しているグループの他の分野に異動したりして、これによってコーフィーがマーケティングチームの構築に便利になるだけでなく、これらの老臣下に職場の終焉を得させたりして、そしてこのようにして更に新舊臣下の矛盾を蓄積することはできません。最終的には誰もが発揮できる職場を見つけることができるようにする。

「劉邦と李世民」式ホストがマーケティングマンに與えるヒントは？

以上の2つのケースをまとめ、2つの異なる結末を見た。その本當の理由は、どのような「主人」を選んで、どのような結果を決めたのかということだ。

だからこれは多くのマーケティングマネージャーに參考を提供し、運命を決めることを選んだ。そのため、私たちのマーケティング擔當者は「東家」を選ぶ際には、必ずその企業文化、東家の成長背景、企業の発展経歴などに対して、全面的な評価をしなければならず、職業の発展の一時的な痛快さを図ることはできず、最終的には自分を萬丈の淵に陥れて寢返りを打つことはできない。