告訴狀はEUの“中國の靴の王”を訴えます：溫州人はこれまで小さくて富みません。

中國最大の民営靴メーカーである奧康集団の支配者として、王振滔は2006年に國內外のメディアのフラッシュに追われています。

ヨーロッパ講壇で、この溫州の商人は中國の靴企業(yè)の尊厳のために気前よく寄付して、中國企業(yè)になってEUの靴類を抵抗して反ダンピングします。

実は、中國で最も富を生みやすいところである溫州でも、王振滔の物語はすでに「伝奇」の環(huán)をはめられています。

最近、北京で本紙のインタビューを受けた時、この「中國靴王」は奧康の上場ルートを計畫していると主張しました。

アンチダンピングの棒の下の孤獨な闘士

2006年、王振滔はEUが中國の靴類に対して反ダンピング事件「一役で有名になった」ためです。

2006年10月7日、歐州連合は正式に中國原産の靴製品に対して2年間のアンチダンピング稅を徴収することを開始しました。

EUの16.5%に近い高額アンチダンピング稅は中國の靴企業(yè)を大きく上回り、溫州の靴製品はEUへの輸出を3分の1減らした。中小企業(yè)の打撃はとりわけ大きい。

反ダンピングの大棒に直面して、國內の多くの企業(yè)は沈黙を選択して、譲歩して回避して、あるいはその他の救いの方法をとって、しかし王振滔は半月後に“反撃”をします。

2006年10月23日、オーコングループは正式に歐州連合の第一審裁判所に訴訟を提起することを決定しました。歐州連合理事會が発表した反ダンピング稅の16.5%を徴収する法規(guī)は歐州連合の関連法律に合わないと訴えました。

訴訟企業(yè)はまだ10社もないので、この多國籍の「マラソン」訴訟は當時メディアに「薄い反撃」と呼ばれました。

しかし、顔を躍らせた悲観論は王振の闘志を消すことができない。

多くの企業(yè)はEUの反ダンピングは政治的色彩が多いと考えています。政府と業(yè)界協(xié)會はもっと多くの役割を果たすべきです。

実は、最初から最後まで、企業(yè)は反ダンピングに対応する主力です。

企業(yè)は責任を転嫁したり移転したりするのではなく、國際貿易摩擦のたびに學んでいくべきです。結局、中國企業(yè)の國際化にはまだ長い道のりがあります。

大火で目が覚めた。中國の靴王。

「実際、溫州人は勝ち気で負けない精神を持っています?！?/p>

王振滔は言った。

ある人は統(tǒng)計したことがあります。中國では120人に1人がオーシャンの靴を履いています。王振滔さんもそれで「中國靴王」と呼ばれています。

しかし、多くの人は思いつかないです。王振滔の商業(yè)伝奇はほとんど「廃墟」の上に築かれています。

前世紀の70年代に、商品意識は溫州の數(shù)え切れない家庭の小さな作業(yè)坊の中から芽生えて蔓延して、この中は勤勉と勇気が凝集してなる優(yōu)秀な商業(yè)文化があって、多くの溫州人の“あまりにも利口です”のため危機をはらんでいます。

1987年、溫州は多くの偽劣悪皮靴を生産して、一晩の間に“溫州の靴”は“疫病の靴”の代名詞になります。

その年8月8日、浙江省工商局は各地で検査した溫州の靴を杭州武林門広場に集中して火をつけました。

しかし、浙江省工商局の今回の「正義の挙」の結果は人々の予想をはるかに超えています。

全國を震撼させた大火は「溫州製造」を恥辱の柱に打ちつけ、「東方ユダヤ人」とも呼ばれていた溫州人をほぼ「街を渡るネズミ」にした。

當時、王振滔さんが販売していた4000足以上の靴が武漢市で摘発されました。偽造ではありませんが、5元のペアの価格で競売にかけられました。損失は20萬元以上に達しました。

このため、王振滔は湖北で長い間訴訟をしましたが、最終的には2000元の賠償金しかもらえませんでした。

でも、この火事は実は私も起きました。

王振滔は言った。

これもチャンスです。當時多くの溫州靴の社長が旗色を変えました。

しかし、私の血液の中には冒険的な精神があるかもしれません。

王振滔は記者に実家に帰り、彼はあちこち3萬元を集めて、自分の靴工場を開設しました。溫州の靴製造の真空期に、自分の財産と夢を拡大し続けています。

1999年12月15日、同じ杭州でも、オリン2000足以上の偽オーコン靴が焼失します。

この大火は溫州の靴で有名になりました。

12年待って、王振滔は心を込めて企畫したマーケティングを溫州靴の恥を晴らす。

ビジネスモデルはサムスンです。

42歳の王振滔は浙江省永嘉県に生まれ、兄妹の4人の中で長男で、16歳の時に家が貧しかったため、弟と妹たちを養(yǎng)うために學業(yè)を終えました。王振滔は中退を選びました。

學校をやめた王振滔さんは相次いで大工さんを學んで、電気製品やバルブ、靴を販売しました。

「誰かに文句を言ったことはない」

多くの溫州企業(yè)と同じように、王振滔の奧康集団は家族企業(yè)の雛形に建立されました。

公開された資料によると、中國には300萬社以上の民営企業(yè)があり、家族企業(yè)が80%以上を占めており、世界500強の中で、家族企業(yè)も珍しくないという。

しかし、今日のオーコングループでは、ファミリー企業(yè)の最後の痕跡が消えてしまいました。

1994年、王振滔は株主の所有権と企業(yè)経営管理権を分離することを提出しました。

その數(shù)年間は私が一番苦しかった年でした。

王振滔の「代価」はほとんどみんなの反逆親離です。

しかし、大量の高級管理職の欠員が出てきて、初めて外の人材に門戸を開くことができました。王振滔さんは人材は企業(yè)の革新の原動力になると思います。

人材に対して、王振滔もずっと手を出しています。去年彼はBMWを注文して社員にプレゼントしました。40萬元以上の車は予約したら10臺です。

私のビジネスモデルはサムスンです。

王振滔さんによると、サムスンは韓國で一番成長が早い企業(yè)で、韓國最大の企業(yè)グループになるだけでなく、ソニーを一気に超えて業(yè)界のリーダーになりました。

このすべては革新を堅持した結果です。

溫州企業(yè)は今年列を作って上場します。

浙江省溫州市は中國軽工業(yè)製造業(yè)の「メッカ」で、奧康前は「資本興業(yè)」が溫州の発展モデルを欠席しています。

1992年前、溫州人は非常に臆病で、溫州モードが打撃を受けることを恐れていたので、多くの人がお金を稼いで、お金を海外に移しました。

王振滔氏は記者団に対し、彼のお金はすべて拡大再生産に使われていると語った。

王振滔氏は、もし溫州の民営経済が産業(yè)調整を行い、企業(yè)統(tǒng)治構造を改善し、企業(yè)社會イメージを向上させるなら、上場は重要な道だと考えています。

王振滔氏は記者に、自分の上場計畫が計畫中であることを明らかにした。

昨年、深セン企業(yè)家フォーラムにいた時、いくつかの投資グループがいつも私を見つめていました。上場する意向があるかどうか聞いてください。助けてくれます。

今後、溫州の上場企業(yè)は多くなるでしょう。

王振滔氏によると、溫州では現(xiàn)在、上場企業(yè)が60社以上あるという。

不動産炒め、油炒め、國有企業(yè)炒め…

溫州の資本はここ數(shù)年來名聲が高まっていますが、溫州人の資本に対する理解はいつも投機的で、それにふさわしくないのは溫州の実業(yè)家が資本市場に対して無関心です。

これまで溫州籍の上場會社はごくわずかだった。

これに対し、王振滔氏は、以前は溫州企業(yè)が上場したくないわけではないという。

「數(shù)年前の國內株式市場は不安定で、更に重要なのは、企業(yè)家の観念はまだ変わっていません。特に民営企業(yè)は、自分が苦労して設立した企業(yè)が上場すると公衆(zhòng)になることを恐れています。ブランドも自分のものではありません。

民間企業(yè)は管理上、現(xiàn)在はあまり規(guī)範化していません。これにはプロセスが必要です。

しかし、「これは鳴かないともうなくなります。びっくりします?！?/p>

溫州企業(yè)の「資本興業(yè)」の時代が始まっている。

今後、溫州版の中國の概念株も世界の取引所の爭奪を誘発するかもしれません。

溫州の最大の富は溫州人です。

記者：反ダンピング事件は今どう進んでいますか？

今回のダンピングの「防衛(wèi)戦」で最大の困難は何ですか？

王：私たちの弁護士はまだフォローしています。これは短期間の問題ではありません。

中國企業(yè)にとって、最大の困難はやはりたくさんのヨーロッパ國家が中國に対してよく知らないために発生した深刻な偏見です。

スペインエルチェ市靴業(yè)協(xié)會の安冬尼奧主席はかつて中國の靴が現(xiàn)地の靴業(yè)の発展に影響を與えたと考えていました。中國の靴をエルチェ市場から追い出すべきです。

しかし、彼は中國製靴業(yè)を見學した後、中國の靴業(yè)の発展は彼の想像をはるかに超えていると認めました。

記者：結果について何か予想がありますか？

王：EUの國は早くからWTOに加入しました。また、彼らの市場は今日まで発展してきました。法律を堅持する公正さと公平さは未來に何を意味するのか分かります。だから、彼らは慎重に対処すると信じています。

記者：この反ダンピング事件をこのように重視するのは、國際化は溫州企業(yè)が強くするために必要な道だと思いますか？

王：家の前は國際です。

中國市場は國際市場の一部であり、重要な部分です。

しかし、國際化を選択すると、長期的な目標に焦點を當て、目先の短期的利益を放棄する勇気がある。

今回のEUの反ダンピング訴訟で、多くの企業(yè)がコスト問題と國際ゲームルールに対する不慣れな自主的な放棄をしました。

しかし、二年後から考えて、訴訟を起こさなければなりません。

記者：今の社會は溫州商人に対して既定の不公平な見方があると思いますか？

王：実は、溫州の経済は“溫州人”の経済で、溫州の最大の財産は溫州人です。

溫州の人は4つの特徴があります。一つは夢を見ても金持ちになりたいです。

マージャンをする時間がなくて、晝は歩くのが速くて、夜は金持ちになる夢を見ます。

溫州では「百萬は富とは言えず、千萬はスタートする」という言葉があります。

二番目はステーキを食べたいです。

麥餅は溫州の特色で、明朝に「菜根譚」という本があります。

しかし、溫州人は麥餅を食べることに満足していません。そこで彼らは五大陸四海を歩き回り、彼らが食べたいステーキを食べに行きました。

第三に、立ち遅れて毆られるのが怖い。

他の人が発展しているのを見て、自分は前に立ちたいです。

世界の新製品が出てきました。數(shù)日間だけで溫州人は消化吸収します。

溫州人は1種の観念があります。創(chuàng)業(yè)は無限です。

第四に、賭け好きです。負けないでください。

敢えて危険を冒し，勇敢に新機軸を打ち出す.

溫州人は狹い地域観念を打ち破ることができる。

大陸人は10萬円を持っていますが、最大7萬円を出して商売をします。溫州の人の手には10萬円がありますが、100萬円の商売をします。

溫州の企業(yè)家は例外なく「貧乏から富になる」という過程を経験しましたが、違っているのは、「貧乏から富になる」過程でいくつかの回り道をして、溫州にも悪い影響を與えました。

否定できないのは、その時溫州の粗悪な製品は確かに多くて、それによってやっと“溫州の偽作”のこの一流の伝説法が現(xiàn)れました。

しかし、溫州の人々の體には、勝ち気で負けない精神があります。

今、溫州の人は自分の努力を通して、自分の確かなことを事実で証明しました。