La Commercialisation à Rupture Rapide Sera Plus Efficace

Comme un feu dans dix minutes avec de l'eau bouillante, qu'un jour le temps de chauffage de l'eau plus chaud pour économiser de l'énergie, le marché de commercialisation rapide de percée est moins cher.

Donc, pour commencer le marché doit garantir suffisamment d'entrée mais également de concentrer l'utilisation, la pénétration rapide.

Certaines entreprises de commercialisation de ne pas, ou pas de confiance n'est pas entrée, toujours "de ressources en utilisant un essai de microfinancement", le résultat est non moins d'argent à dépenser et inefficace.

Le marché potentiel est fait, trouve un motif valable, c'est osé de résistance d'entrée en un court laps de temps, c'est le moyen le plus efficace de démarrage rapide.

Faire le marché le plus triste, c'est: le marché tiède, consacré beaucoup de dépenses supplémentaires; le manque de confiance, de ne pas faire de consacrer le c?ur a refusé.

    從就對競爭的有效性來看，速度可以抗擊規模 

Casio de mode de fonctionnement est "à un cas classique de la théorie de la taille" contre la vitesse.

Quand Casio vient d'entrer sur le marché, de trouver sur le marché une calculatrice électronique, la première phalange pour Sony, Hitachi représenté; la deuxième phalange pour Panasonic, Toshiba représentants; la troisième phalange pour Sharp.

C'est juste de l'esprit d'entreprise est un coup de tête sur le corps de ces Big Mac.

Mais ils étudient attentivement et découvrent que c 'est Sharp qui domine le marché.

Parce que Sharp n 'a pas la même fa?on d' affaires, il a introduit de nouveaux modèles plus rapidement que les autres pour réaliser des bénéfices.

Quand quelqu 'un d' autre a lancé le nouveau modèle, il était prêt à faire un effort, à mesurer, puis à descendre le prix unitaire, puis à stocker le volume.

Quand l 'adversaire vient de lancer le nouveau modèle, il a déjà un stock.

Quand l 'adversaire a également suivi les stocks, il les a relachés et a lancé un nouveau paragraphe.

Il pousse rapidement, à 25% de la vitesse d 'introduction du nouveau modèle, à 100% de la vitesse de production, à 50% de la vitesse de réduction des prix de vente.

La concurrence est trop puissante.

Enfin, Sharp représentait 30% du marché.

Casio voir ce mode de fonctionnement Sharpe, qu'il ne peut que Sharp faire plus vite, on gagne de la marge.

Et décide d'une vitesse de 50% pour la mise à jour de la variété, la vitesse de 200% en rendement élevé, la vitesse de traction de 100% à faible prix.

5 - 6 ans, Casio, à partir d'une entreprise très petit, dès le début, de cette manière, finalement vaincu ces Big Mac, 34% de part de marché.

Sharp a chuté de 17%, tandis que les grandes entreprises Panasonic, ont démissionné de ce marché.

On peut le voir, les entreprises, et en particulier à faire face à la concurrence des petites et moyennes entreprises, doit avoir une vitesse!

    時間是最重要的營銷資源 

Quand on la commercialisation des ressources mentionnées, peut voir l'espace personnel maori de produits, d'investissements, de marque de puissance de traction, etc., mais à mon avis, il faut d'abord utiliser pleinement et de l'exploration de ressources de temps, parce que plus il n'y a pas de "flexibilité", c'est la ressource la plus importante.

De nombreuses entreprises le Japon apprécie le temps de ressources, par exemple une réunion, ils ont plus particulièrement sur la réunion de l'efficacité, de ne jamais ouvrir inutile, chaque fois qu'ils avant la réunion, de co?t sont dans la salle de réunion, le détachement de la présente séance, combien de personnes ont assisté à l'Ouverture de chaque heure, combien de temps et de co?t des heures de travail, et, enfin, s'ajoutent la publication, qui préside la réunion et les gens de participer à la réunion, tu sais, court sera ouvert, sera ouverte à haut rendement, ne dis pas de conneries.

Contrairement à la salle de conférence le Japon chez nous si confortable, mais très rudimentaires, non seulement du thé sans fumée, et il n'y a pas de chaise, réunion qui était ouverte, la longueur de la palette des conditions de commande de conférence, de gestion de ressources de temps, d'améliorer l'efficacité d'une réunion.

Avez - vous envisagé de rendre vos réunions d 'une heure ou deux du matin plus efficaces lorsqu' il s' agit de promouvoir la politique du siège?

Si l 'on met vraiment l' accent sur la valeur du temps en tant que ressource de marketing, par exemple lorsque de nouveaux produits sont mis sur le marché, si nous parvenons à mettre en place le plus rapidement possible le terminal, le montage rapide et efficace de l 'actionnement des consommateurs, nous perdrons beaucoup de ressources de marketing pour répondre à la concurrence, n' est - ce pas?

    沒有速度的風險才是最大的風險 

Le risque de se garer sur une autoroute n 'est pas négligeable!

Dans l 'industrie des technologies de l' information, il y a un cas où, dans les premiers temps du développement de l 'informatique, les produits sur le marché sont principalement des machines à grande échelle.

Au début du XXe siècle jusqu'à la fin des années 70 et 80, un ordinateur personnel (PC) a commencé à se développer rapidement.

Afin de se conformer à cette tendance, en 1980, les principaux vendeurs de grande machine à IBM a lancé son PC.

Afin d'accélérer la vitesse de liste, IBM a décidé par le système d'exploitation de l'extérieur est installé dans un ordinateur personnel d'achat de leur marque.

Au début, ils se déposent sur la numérique CP / système d'exploitation le plus avancé de m (Digital Research) de la société, mais la société numérique que PC IBM sur le marché trop vite, qu'il n'a pas assez de temps pour une CP / M, et, par conséquent, a rejeté la demande d'IBM.

De cette manière, Microsoft a gagné le grand ordre.

Mais Bill Gates de même pas le temps de développer de nouveaux produits.

Alors, il y a un raccourci: acheté CP / Q-DOS version mise à jour du clonage m et MS - dos, ?a se vend IBM.

Ensuite, le montage de microsoft MS - dos à d'autres machines avec IBM compatible, tel que Compaq, afin de devenir la société de logiciels le premier grand fondation.

La société de recherche numérique a manqué une excellente occasion en mettant trop l 'accent sur la perfection et en réagissant lentement au marché.

Mais, à la différence de la couverture, il sait à quel point la vitesse et la perfection l 'emportent, les produits sont vendus d' abord, puis peuvent être améliorés lentement (note de l 'auteur: de nombreux produits de Microsoft ne sont pas parfaits, donc il y a toujours des versions du système d' exploitation sur le site Web de Microsoft.

En effet, sur le marché d 'aujourd' hui, le risque d 'absence de vitesse est le plus grand, et les entreprises de recherche numérique ne sont pas conscientes de l' importance de la rapidité, et la recherche de produits parfaits entra?ne inévitablement une réaction lente, ce qui signifie que les gens sont en retard.

    快速能提升員工士氣 

Il faut que les gyroscopes tournent à une certaine vitesse et que les employés soient motivés à une certaine vitesse.

Il incite aussi les employés à continuer d 'apprendre et d' améliorer leur propre style, car il sait qu 'il faut s' adapter au rythme de développement de l' entreprise, sinon il sera éliminé.

Bien entendu, l 'amélioration de l' efficacité de l 'entreprise renforcerait aussi cet effet sur le plan matériel, comme la rémunération.

"Le feu n 'est pas humide, l' eau ne coule pas de sable."

Le développement rapide de l 'entreprise peut également fournir plus d' espace de développement, d 'encourager le moral du personnel.

Parce que dans le développement rapide des entreprises, les gens ordinaires comme un excellent personnel.

Dans les entreprises qui n 'ont pas de développement, les meilleurs talents comme le personnel ordinaire.

Le développement de l'individu a besoin de l'aide de l'élan de l'entreprise, le développement rapide de l'entreprise, avec le Rapporteur peut être de service.

Peut - être pas de combustion humide de matériau séparément, mais avec l'aide de la flamme peut br?ler.

En résumé, le co?t de l'expansion des marchés, l'efficacité face à la concurrence, l'accès à des ressources de marketing et de l'analyse de risque, cinq points que l'équipe de construction, la commercialisation à rupture rapide sera plus efficace, j'espère être inspiré de ces "lent" marketing.