La Stabilité De La Chaussure De Quanzhou Comment La Crise Financière?

Cette année, c'est le

La réforme et l'ouverture

Depuis 30 ans, des ressorts entreprise repartir à zéro et la croissance, a connu l'un de l'autre un "hum".

Aujourd'hui, nous avons une fois de plus, face à un "hum".

Souvenons - nous, depuis 10 ans, Quanzhou, les entrepreneurs, le développement de l'économie de Quanzhou, quels changements, face à la crise financière nous a donné les lumières?

[la révélation de l'année, la crise financière asiatique]

Le champ de force est la crise financière en Asie il y a 10 ans, féroce, puissant, mais la société après tout pas la "banque".

Le retour au passé, c 'est pour vérifier la confiance et le courage que les gens de Quanzhou n' ont jamais perdus face aux difficultés et aux dangers.

Données: développement rapide après la douleur

Le Congrès des chefs d 'entreprise de Quanzhou a révélé un ensemble de données: en 1998, le nombre d' entreprises industrielles de plus de 1 489 à Quanzhou, avec une production annuelle de 33 milliards de yuan, a diminué de 209 par rapport à la crise financière de cette année - là, pour atteindre 1 485 en 2000, une production annuelle de 47 milliards de yuan et, en l 'espace de deux ans, le nombre et la taille des entreprises ont repris, voire dépassé le niveau de 1998.

à partir de 2000, l 'économie industrielle de Quanzhou est entrée dans une phase de croissance rapide, le PIB industriel ayant dépassé les 100 milliards de yuan en 2003, puis 200 milliards en deux ans (jusqu' en 2005) et 300 milliards en deux ans (jusqu 'en 2007).

En 2000, il n 'y avait que 58 entreprises de l' état de Quanzhou, et l 'on s' attend à ce qu' elles en comptent plus de 800 cette année.

1 et 10 mois de cette année, Quanzhou a entreprises industrielles à grande échelle de 4604 maison, la valeur de sortie 3453 milliards de yuan, la taille de l'entreprise, de l'équipement standard avait changé.

Derrière ce groupe de données est activement d'observation, une entreprise de Quanzhou calme, crise "machine", exemple frappant de survivre.

Anta: marque de réussir

La crise financière asiatique de 1997 à 1998 à satisfaire au "OEM (OEM)" un coup de Quanzhou de l'entreprise.

Le marché international difficile, de l'ordre de rétrécir fortement.

De nombreuses usines de traitement de voir leurs produits une fois que l'étiquetage, célèbre marque une recrudescence immédiatement une centaine de fois, à plat, tous conscients: ne comprends pas imiter difficile de progresser; ne peut imiter, ne peut être immobile, la marque est la vie des produits, la pformation de la "OEM de traitement En mode" C'est le moment.

La prise de conscience - Quanzhou entreprises après 1997 d'entrer dans une nouvelle ère de la marque.

En 1999 est de qualité se marque Anta la promotion de saut de un an.

Cette année, l'invitation de l'équipe de tennis de table Anta Kong Linghui athlète au poste de porte - parole de l'image, et de créer des précédents pour chaussures de sport de la publicité.

Kong Linghui rejoint pour la construction de l'image de marque Anta "dangereux" R?le, son état de santé, une excellente image de gagner la faveur de différentes classes de consommateurs.

Sous l'influence de prendre les devants Anta, Quanzhou les entreprises de demi - tour du marché intérieur, de nombreuses mentions Star ont également été sur scène.

Le succès de la stratégie de marque a également apporté son retour Anta riche: la promotion de la marque Anta, son taux de croissance du marché, la part de marché globale, en 2001, le taux annuel moyen de couverture dans le même secteur national de la première.

Dans un forum sur les chaussures de Quanzhou récente Anta PDG 丁志忠 dit: "l'effet tsunami financier pour l'industrie nationale, d'effet sur mon est minimale dans cette affaire.

Réussir un point crucial est la marque.

Quanzhou entreprises de fabrication est ici, aujourd'hui, la situation est plus important succès de la marque ".

Peak: Achieving Channel Adaptation in Crisis

La crise financière asiatique a déclenché une réaction en cha?ne au ralentissement économique des pays asiatiques.

à l 'époque, le marché intérieur était lui aussi resté faible.

à l 'époque, Pike a commencé à travailler à la reconstruction des anciens canaux pendant la crise.

En tant que première marque sportive de Quanzhou, pendant la période de planification économique, le modèle original de Pike est un grand magasin dans tout le pays, ce modèle a produit des résultats brillants pour les dix premières années de croissance de Pike.

Toutefois, à l 'approche du XXIe siècle, face à la nouvelle concurrence de l' économie de marché, ce modèle ancien a progressivement pris du retard par rapport à la nouvelle demande du marché.

Xu Jingnan, Président du Conseil d 'administration de Pike, s' est rendu compte que pour aller plus loin, Pike avait besoin d' un grand ajustement.

En 1997, au moment même où la crise financière asiatique a ravagé l 'Asie, Pike a commencé à s' adapter avec détermination.

? Nous avions prévu de passer trois ans à l 'ajustement, mais il nous a fallu cinq ans pour l' achever. ?

Xu Jingnan a décrit ces cinq années comme une période de ralentissement de Pike de la pformation.

Ce n 'est qu' en 2002 que Pike a réussi à mener à bien cette longue réforme des canaux, à retirer plus de 30 bureaux dans tout le pays et à développer des milliers de magasins spécialisés.

Cinq ans d 'adaptation ont permis à pike de jeter les bases de sa stratégie d' internationalisation.

Pour citer Xu Jingnan, c 'est précisément la crise financière asiatique qui a accéléré l' adaptation de Pike à l 'ancien Canal, ce qui a permis de moderniser l' ensemble de l 'entreprise et a jeté des bases solides pour le développement ultérieur.

Heng An: emprunter l 'occasion de lancer le changement de gestion interne

Xu lianjie, Directeur général du Groupe Heng An, a parlé de l 'entreprise en 1998.

Face à l 'année 1998

En février 1998, Heng An a officiellement lancé le plan de cotation en bourse face à l 'exploitation du capital, qui est l' élément clef du développement de l 'entreprise.

Le 8 décembre 1998, Heng An a 10 fois plus d 'excédent municipal à la Bourse de Hong Kong.

Après l 'entrée en bourse, afin de s' adapter aux exigences normales des sociétés cotées en bourse, les entreprises ont rapidement mis en place un système moderne de gestion d' entreprise pour enrayer fondamentalement la tendance à la baisse des bénéfices de Heng 'an, briser les "goulets d' étranglement" du développement de Heng 'an et permettre à Heng' an de s' engager véritablement sur la voie du développement durable.

Chaussures:

      鞋業在泉州經濟中有相當分量。其發展歷程對各行業具有標志性的啟示作用。

Jinjiang chaussures Chen Tai un vieux de la vieille, que la crise financière asiatique de 1998 modifie l'état de survie de Quanzhou de chaussures.

Face à des chaussures de sport dans le marché d'exportation de plus en plus difficile de faire une réalité de plus en plus, de nombreuses entreprises progressivement conscience de production OEM, marges sont de plus en plus petites, de chaussures de même qualité, pate de marques est doublement, tandis que les producteurs ne peuvent tirer profit de traitement maigres.

Quanzhou chaussure entreprises désireux d'avoir leur propre marque.

En 1999, a pris l'initiative d'engager Anta champion du monde de tennis de table Kong Linghui fait représentatif de l'image, de sorte que la marque Anta bient?t célèbre.

D'autres entreprises à acquérir l'Apocalypse, ont engagé des stars du sport et de divertissement étoiles comme porte - parole.

En conséquence, à la suite de Anta, en particulier, 361, erke et d'autres sports de marque ont surgi, le gigantesque de la marque faite de mouvement à grand écran ouvre dans ce contexte.

10 ans, de la marque faite de mouvement afin de promouvoir le développement vigoureux de groupes de Quanzhou de marque de chaussures de sport, Quanzhou progressivement à partir d'une base de production de chaussures de sport de devenir une base de marque de chaussures de sport est bien connu dans tout le pays.

      近年來，隨著安踏、特步、鴻星爾克等品牌在海外的成功上市，泉州品牌又掀起了新一輪向資本市場進軍的風潮，而隨著一批批企業規模與品牌影響的日益擴大，企業需要在技術、設備、人才、管理、營銷等方面有新一輪的提升，以迎接國際經濟一體化背景下更激烈的市場競爭需求。據不完全統計，如今遍布全國的泉州運動品牌的專賣店數已接近10萬。可以說，泉州的運動鞋產業創造了中國民營企業的一個奇跡。

Consensus: la qualité de marque de départ en circuit ouvert

Lors du Congrès des entrepreneurs de Quanzhou, tout le monde s' accorde sur le fait qu 'au cours des 10 dernières années, les entreprises de Quanzhou peuvent soutenir, aller de l' avant et poursuivre leur développement.

En 1999, Quanzhou a commencé à promouvoir à grande échelle la certification des entreprises, cette année - là, près de 100 entreprises par le biais du système de qualité ISO9000 certification.

à l 'heure actuelle, plus de 2 000 entreprises ont été certifiées grace à divers systèmes de gestion, dont la certification ISO9000, la certification ISO14000 de l' environnement, la certification ISO22000 de la sécurité alimentaire, la certification iso18000 de la sécurité et de la santé au travail, etc.

Au cours des 10 dernières années, Quanzhou a soutenu l 'ensemble de l' économie municipale pendant 10 années consécutives, se situant au premier rang de la province.

Et NB