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Affronter

"Les fluctuations de l'économie de la chaussure a subi un remaniement, est un défi, mais aussi une opportunité.

Face à l'impact négatif de la crise financière actuelle sur la chaussure par Quanzhou, Président de la Chambre de commerce de chaussures 丁水波 Quanzhou avant ?a "n'est pas seulement l'expression de la crise financière, il est de plus en plus d'un point de vue opportunités".

Il a dit que, bien que l'industrie de la chaussure est confrontée à des défis sans précédent, mais c'est indéniable, indépendamment de la chaussure sur le marché national ou international, est toujours une forte demande sur le marché.

à l 'heure actuelle, la crise financière a accéléré la fermeture d' entreprises peu puissantes.

Pour les zones c?tières, le moment est venu de moderniser l 'industrie; pour l' intérieur du pays, il y a plus de place pour le pfert de l 'industrie.

A ce moment - là, il est plus facile de mettre à niveau l 'industrie.

Sortie: l 'espoir de voir un exorcisme

Crise financière

Les entreprises de chaussures en pition ont souffert, mais elles ont aussi permis à certaines d 'entre elles de voir l' espoir d 'une nouvelle vie.

Face à ce dilemme, les entreprises de chaussures de Quanzhou ont pris des mesures pour réagir de manière positive, en cherchant à faire surgir l 'armée lors de la pformation industrielle.

Non seulement la crise financière n 'a pas touché la production, mais elle a également accru les lignes de production.

Il s' agit d 'un phénomène que les journalistes ont vu à Hiroshima Springs.

Selon des interviews de journalistes, guangquan est un produit à 100% de la vente des entreprises de production de pantoufles, les ventes annuelles ont dépassé les 10 millions de paires.

Selon le Directeur général de la société pour le universitaire de l'urologie, largement Quan actuellement à Chen Tai six lignes de production, mais ne peut pas répondre à la demande des ventes.

De nouvelles installations sont en construction.

"Le changement des conditions commerciales, de facteurs et de main - d'?uvre et la hausse des co?ts des matières premières, etc. nous amène directement à la pression.

Mais dans l'ensemble nous avons travaillé par raccourcissement de la commande et la livraison du cycle de production, un avantage de co?t de production à l'échelle et de prendre des mesures de gestion de la production rationnelle, et d'autres moyens de régler la pression de la hausse des co?ts.

Universitaire de l'urologie pour dit.

Pour faire face aux fluctuations des taux de change, Hiroshima s' est efforcée, au cours de l 'année écoulée, de réduire au minimum les délais de commande et de livraison.

La plupart des commandes, qui ne durent actuellement que 15 à 20 jours, réduisent considérablement le risque de change.

En outre, dans le domaine de la gestion des économies, la société a encouragé l 'idée de gestion "économiser, c' est gagner" et de réduire au minimum les co?ts des matériaux, de la production à la gestion sous tous ses aspects.

Pour ce qui est du marché extérieur, Tin a analysé que les pantoufles produites par la société étaient des produits de qualité moyenne et élevée à l 'étranger.

En outre, une grande partie de nos marchés sont situés dans des régions telles que les Amériques, l 'Asie du Sud - Est et le Japon, qui ont été relativement peu touchées par les tempêtes financières et ne sont donc pas touchées par les commandes.

Bien que le bénéfice de l'espace de compression avant peu, mais tant que de maintenir des relations de coopération, de croire que le printemps arrive après l'hiver ".

Universitaire de l'urologie est optimiste.

Intérieur: survie comme première priorité

Le réglage de l'exportation de produits de l'entreprise stratégie positive face à la nouvelle situation, quelques petites marques principales vendus sur le marché intérieur a également commencé à vivre comme la première priorité.

En ce qui concerne la réponse immédiate à cette marée basse, davantage de progrès en 2009, Jinjiang salut Bordon, Directeur général de sport Co., Ltd 林清洪 avec des contre - mesures.

Il a dit qu'à l'heure actuelle, de la société à des agents, les détaillants ont ressenti de pression "froid" qui, dans cette situation, la société propose "Stratégie de survivre et de développement".

      他認為，這并不意味著以“冬眠”的方式等待時機，而是要積極地有所作為。“對此，公司特別提出‘出擊09’的戰略口號，主動迎戰。以進取式的戰略打好陣地戰，穩步前進。”林清洪說，“出擊09”戰略的核心是做好重點區域的提升，包括優質網點的建立，單店形象的提升，服務的增強，經營觀念的更新，執行力的加強等等。

L'industrie: l'occasion de marquer le marché international

Face à cette crise, Pike, Président du Groupe de 許景南 également voir les possibilités de développement à l'étranger.

Dans son avis, la crise financière mondiale à la Chine une chance d'améliorer leur statut international, la Chine de l'entreprise peut profiter de cette occasion pour marquer le marché international, en particulier la marque d'entrer.

à son avis, la crise financière actuelle entra?nerait une baisse de la demande de produits de luxe et de haute qualité des consommateurs en Europe et aux états - Unis, ce qui se traduirait par une tendance à la consommation de produits de faible et moyenne qualité.

Ainsi, les marques chinoises peuvent profiter de l 'occasion pour se positionner sur le marché étranger moyen.

Xu Jingnan a également mis l 'accent sur l' importance de l 'extension de l' ensemble de produits chinois à l 'étranger.

Il a estimé que l 'on pouvait améliorer l' effet de groupe des marques chinoises en s' associant à l 'étranger pour renforcer la force.

Le Président: les entreprises prêt d'opportunités

Pour ce qui est de l'action de l'industrie activement ces spontanée, 丁水波 également optimiste, Quanzhou

Tout d'abord, l'entreprise doit renforcer l'innovation dynamique, accélérer la modernisation technologique et de l'innovation, d'introduire et de former le personnel de l'innovation et de la technologie, de haute qualité, de guider les entreprises de haute technologie et la technique moderne pratique axée sur la pformation de processus, d'améliorer le niveau de fabrication.

Deuxièmement, afin de mettre en ?uvre une stratégie de marque, d'améliorer la qualité des produits et de la qualité.

Le renforcement de la protection de l'environnement, derrière le processus d'élimination progressive de la grave pollution de l'environnement.

Troisièmement, de se concentrer sur le noyau de clients et de produits de base, à partir de la segmentation du marché, de se concentrer sur certains domaines qui a de la valeur, pas comme avant un grand et tout.

      另外，有條件的企業還需要考慮如何才能保留知識產權，因為無論是做自主品牌，還是把握自主技術，只有在某個領域里掌握了標準制定權，才能變被動為主動，不至于隨波逐流地經營。此次金融危機，對于OEM企業來說，影響尤甚。對此，丁水波也對當前形勢下OEM企業如何應對提出自己的看法。

Le premier, dit - il, OEM entreprises de pformation de la croissance du commerce extérieur commence, sur la base de la qualité de gagner et de réglage Import & Export Structure, de promouvoir le traitement de mise à jour du commerce, développer le commerce des services.

Deuxièmement, d'envisager de l'extérieur de la base de décalage, de réduire les co?ts de main - d'?uvre.

Troisièmement, les entreprises peuvent également profiter de cette occasion importés de l'étranger de la restructuration industrielle, de nouveaux équipements et technologies, l'achèvement de la mise à niveau de l'équipement.

Tin Shuibo estime que la crise financière est une chance encore plus grande pour les entreprises qui sont prêtes et compétitives.

C 'est le moment pour les entreprises de restructurer leurs produits, l' industrie de mettre en ?uvre l 'intégration interne et la segmentation du marché.

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