泉靴企業は金融危機を前に進む。

直面する

「景気の変動は製靴業に大きなシャッフルを経験させ、挑戦であり、更にチャンスである」

泉州製靴業に対する現在の金融危機の悪影響について、泉州靴業商會の酪水波會長はこのほど、金融危機は「難関であり、チャンスでもある」との見方を示した。

彼は靴業界は今までにない挑戦に直面していますが、國內でも國際でも靴市場は依然として需要が旺盛な市場です。

現在、金融危機は実力の弱い企業の閉店を加速しました。

沿海地區にとっては、産業のアップグレードと世代交代の好機であり、內陸部にとっては、産業移転を受けてより多くの空間を持つようになった。

この時、産業をレベルアップさせてもいいです。

出口：異軍の突起を見た希望

金融危機

転換期にある靴會社に陣痛をもたらしましたが、一部の靴會社に新入生の希望を見せました。

苦境に直面して、泉州の靴企業は次から次へと措置を取って積極的に対応して、産業転換の時に異軍の突起を図る。

金融危機は生産に影響しないばかりか、生産ラインも増えました。

これは記者が広泉靴業有限公司から見た現象です。

記者の取材によりますと、広泉さんは100%の外國向けスリッパの生産企業で、年間販売量は千萬足を超えています。

同社社長の丁義さんによると、広泉さんは現在陳_で6本の生産ラインを持っていますが、販売量の需要を満たすことはできません。

新しい工場は建設中です。

「外國貿易環境の変化や労働力や原材料コストの上昇などの要因も直接的な圧力をもたらしてくれます。

しかし、全體として、発注と納品の生産周期の短縮、規模生産のコスト優位性の発揮、合理的な生産管理措置などを通じて、コスト上昇の圧力を解決するよう努力しています。

丁義を言う。

為替レートの変化に対して、広泉さんは去年から予防しています。できるだけ注文期間と納期を短縮します。

ほとんどの注文は今受け取ってから15日から20日間しかかかりません。為替レートの変化によるリスクを大幅に低減しました。

また、コストを節約する管理において、會社は「節約するのは儲かる」という管理思想を提唱しています。できるだけ原材料、生産から管理までの各方面で節約しています。また、広泉のほとんどの原料部品は自産しています。総合コストは優位にあります。

外商市場について、丁義は分析のために、この會社が生産したスリッパは海外の中高級品に屬しています。一部の海外市場の経済狀況は楽観的ではありませんが、運動靴や靴に対して、スリッパはあくまでも高級品ではなく、依然として市場の需要を維持しています。

また、市場の多くはアメリカ州、東南アジア、日本などにあります。これらの地域は金融危機の影響が比較的小さいので、注文は影響を受けません。

目の前には利潤の空間が圧縮されていますが、協力関係を維持している限り、冬の後は春と信じています。」

丁義は楽観的に表す。

國內販売：生存を第一の重要任務とする

外商企業は製品の戦略を調整して積極的に新しい情勢に対応して、いくつかの國內販売の中小ブランドも生存を第一の重要な任務にすることを始めます。

目の前の低潮にどう対応するかというと、2009年にはもっと大きな進歩を遂げました。晉江喜伯登體育用品有限公司の林清洪社長は自分の対応策を持っています。

彼は、現在、會社から代理店、小売業者までが「厳冬」によるストレスを感じているという狀況の下で、會社は「生存してから発展する」という戦略を打ち出しました。

      他認為，這并不意味著以“冬眠”的方式等待時機，而是要積極地有所作為。“對此，公司特別提出‘出擊09’的戰略口號，主動迎戰。以進取式的戰略打好陣地戰，穩步前進。”林清洪說，“出擊09”戰略的核心是做好重點區域的提升，包括優質網點的建立，單店形象的提升，服務的增強，經營觀念的更新，執行力的加強等等。

業界：チャンスを利用して國際市場に進出することができます。

この危機に直面して、ピケ集団の社長許景南はまた海外で発展する機會を見ました。

彼のビューでは、世界的な金融津波は中國に自分の國際的な地位を向上させる機會を與え、中國の企業はこの機會に國際市場、特にブランドを入力することができます。

彼は、現在の金融危機は歐米の消費者のぜいたく品や高級品に対する需要を低下させ、消費の中で低レベルの製品に伝えると考えています。

そのため、中國のブランドはこの機會に海外の中級市場をリードすることができます。

許景南氏はまた、中國製品抱団の海外進出の重要性を特に強調しました。

彼はみんなで団を組んで海外に進出して、中國のブランドの群體効果を高めることができて、このようにやっと更に力があると思っています。

會長：準備している企業のチャンスがあります。

業界內のこれらの自発的な積極的な行動について、酪水波もとても楽観的で、泉州の

まず、企業は自主的創造革新の力を強め、技術改造と革新を加速させ、高素質の技術革新人材を積極的に導入し、育成し、企業を高新技術と現代実用技術を活用して重點工蕓を改造し、製造水準を向上させるように導く。

第二に、ブランド戦略を実施し、製品の品質と等級を向上させる。

環境保護を強化し、環境汚染のひどい立ち後れた技術を段階的に淘汰する。

第三に、コア顧客とコア製品に集中し、細分市場を歩み、いくつかの価値のある分野に集中し、以前のように大きくて完全ではない。

      另外，有條件的企業還需要考慮如何才能保留知識產權，因為無論是做自主品牌，還是把握自主技術，只有在某個領域里掌握了標準制定權，才能變被動為主動，不至于隨波逐流地經營。此次金融危機，對于OEM企業來說，影響尤甚。對此，丁水波也對當前形勢下OEM企業如何應對提出自己的看法。

彼はまず、OEM企業は対外貿易の成長方式を転換する上から始めて、品質で勝利を勝ち取りますに立腳して、輸出入の構造を調整して、加工貿易のモデルチェンジとアップグレードを促進して、強力にサービス貿易を発展しますと表しています。

第二に、基地の外に移動し、労働力のコストを低減することが考えられます。

第三に、OEM企業はこの産業調整の機會を利用して、海外から新設備、新技術を導入して、設備の更新を完成します。

丁水波は、金融危機は準備ができて、核心の競爭力がある企業にとって、実は更に一回のチャンスだと思っています。

この時こそ、企業が製品構造を調整し、業界が內部統合と市場細分化を実施する絶好のチャンスです。

擔當編集：vi