泉州の靴はどのように金融危機を安定させますか？

今年は全世界です

改革開放

30年以來、泉企業は無から有まで、更に強大になり、また一つ又一つの「峠」を経験しました。

今、私たちはもう一度「カン」に直面します。

10年來、泉州の企業、企業家、泉州の経済発展にはどのような変化があり、その金融危機に対してどのような啓発がありましたか？

［當時?アジア金融危機黙示録］

10年前のアジアの金融危機は猛威を振るって殺傷力が強いと言えますが、泉州企業は結局その「峠」を越えました。

往事を振り返ると、泉州人が困難と危険に直面して、これまで失ったことのない自信と勇気を検証するためである。

データ：陣痛後の急速な発展

泉州企業家大會によると、1998年に泉州には規模以上の工業企業が1489社あり、年間生産額は330億元であった。その年の金融危機の影響で、1999年に209社減少したが、2000年には1485社に達し、年間生産額は470億元で、わずか2年間で、企業數と規模は1998年の水準を超えて回復した。

2000年から泉州工業経済は急速な上昇チャネルに入り、2003年の工業総生産額は千億元の大臺を突破し、その後2年間（2005年まで）で2000億元を突破し、また2年間（2007年まで）で3000億元を突破した。

2000年、泉州はわずか億元の企業58社で、今年は800社を超える見込みです。

今年の1－10月、泉州はすでに規模以上の工業企業4604社があり、生産額は3453億元で、企業の規模、裝備水準は昔とは違っています。

このデータの背後には、泉州企業が冷靜に観察し、積極的に対応し、危険を「機」に転じるという、難関を乗り越えるという生きた例があります。

安踏：カードを作って成功の道に行く。

1997年から1998年にかけてのアジア金融危機は、「OEM」に満足している泉州企業にとって最高だった。

國際市場は厳しいです。注文が急激に縮んでいます。

多くの加工工場は自分の製品を見て、有名なブランドのラベルを貼ったら、すぐに値段が倍になります。心の波が穏やかでないと、みんなが気づきました。真似ができないと進歩しにくいです。模倣しかできないなら、その場で足踏みするしかないです。ブランドこそ商品の生命です。

ブランド意識は1997年に泉州の企業にブランド化の新しい時代を迎えさせました。

1999年は安踏ブランドの普及による質的な飛躍の年でした。

この年、國家卓球チームの孔令輝選手をイメージキャラクターに迎え、有名人をスニーカーの広告に起用した前例を作った。

孔令輝の加盟は安踏のブランドイメージの建設に「鬼に金棒」の役割を果たし、その健康で優秀なイメージはさまざまな層の消費者の好感を得ています。

安踏の率先しての影響で、泉州の大衆企業は次々と國內市場に転向し、多くの代弁スターが登場した。

ブランド戦略の成功は、安踏ブランドの向上に伴い、市場成長率、総合占有率、市場カバー率も2001年に全國同業界第一位に躍り出た。

最近の泉州靴業に関するフォーラムで、安踏CEOの丁志忠氏は「金融津波は全國の各業界に対する影響があります。この中で私に対する影響は一番小さいです。

ポイントはブランドの成功です。

泉州企業は製造業から歩んできたもので、今の狀況があり、ブランドの成功が一番重要です。

ピッカー：危機の中でルートの改制を完成しました。

アジアの金融危機はアジアの國家経済のスリップの連鎖反応を引き起こした。

その影響で當時の國內市場も一時低迷した。

當時のピケは、危機の中で大なたを振るった古いルートの改造作業を開始した。

泉州で最初にブランドを作ったスポーツブランドとして、計畫経済の時期に、元々のチャンネルモデルは全國各地の大デパートです。このモデルはピケの成長の前の十年に輝かしい成果をもたらします。

しかし、21世紀に近く、新しい市場経済競爭に直面して、このような古いモデルは新しい市場需要より遅れています。

ピケ會長の許景南さんはピケがもっと発展するには、全面的な調整が必要だと意識しました。

1997年、アジアの金融危機が暴虐された時に、ピケは大きな決心をしました。

私たちは3年間で調整を完了するつもりでしたが、最終的には5年間で調整を完了しました。

許景南さんはこの五年間をピッカーと呼んで足を緩めて改制する時期です。

2002年になって、やっとこの長い間続いてきたルートの全面的な改革を成功させました。全國の30余りの事務所を撤去して、千店以上の専門店を開発しました。

五年間の體制転換は、ピッカーが次に掲げる國際化戦略の基礎を築き、力を蓄えました。

許景南の話を使って、ちょうどアジアの金融危機が古いルートの改制を加速して、それによって全體の企業を昇格させて、そのための大発展は堅固な基礎を打ち立てました。

恒安：これを機に內部管理の変革を開始する。

恒安グループの最高経営責任者許連捷さんは1998年にこの企業に言及しました。

紹介によると、1998年の

資本運営という企業発展の最も重要な要素に直面して、1998年2月に、恒安は正式に上場計畫を開始しました。

1998年12月8日、恒安は10倍の株式益率で香港聯取引所に上場しました。

上場後、上場會社の規範要求に適応するため、企業は迅速に現代企業管理制度を確立し、恒安利益の下落を根本から抑制し、恒安の発展の「ボトルネック」を打ち破り、恒安を真に持続可能な発展の良性の軌道に乗せる。

靴業:

      鞋業在泉州經濟中有相當分量。其發展歷程對各行業具有標志性的啟示作用。

晉江陳_の靴業界の先輩は、1998年のアジア金融危機は泉州製靴業の生存狀態を変えたと言いました。

スニーカーの內外市場がますます難しい現実に直面して、多くの企業はブランドの生産利潤の空間がますます小さくなって、同じ品質の靴で、外國ブランドを貼って価格が倍増して、生産者はわずかな加工利潤を獲得するしかないとだんだん意識しています。

泉州製靴企業は自分のブランドを持つことを切望しています。

1999年、安踏さんは率先して卓球世界チャンピオンの孔令輝さんをイメージキャラクターに起用しました。

他の企業も啟発を受け、スポーツスターや蕓能スターを代弁者に起用した。

そこで、安踏に続いて、特歩、361度、鴻星爾克などのスポーツブランドが雨後の竹の子のように現れて、一大壯絶なブランド作り運動の幕が開いた。

ごく短い10年、ブランドを作る運動は泉州の運動靴ブランドの群體の盛んな発展を推進して、泉州も1歩1つの運動靴の生産基地から発展して1つの全國の有名な運動靴のブランド基地になります。

      近年來，隨著安踏、特步、鴻星爾克等品牌在海外的成功上市，泉州品牌又掀起了新一輪向資本市場進軍的風潮，而隨著一批批企業規模與品牌影響的日益擴大，企業需要在技術、設備、人才、管理、營銷等方面有新一輪的提升，以迎接國際經濟一體化背景下更激烈的市場競爭需求。據不完全統計，如今遍布全國的泉州運動品牌的專賣店數已接近10萬。可以說，泉州的運動鞋產業創造了中國民營企業的一個奇跡。

共通認識：品質の初歩ブランドは道を開けます。

泉州企業家大會では、皆がこのような共通認識を持っています。10年來、泉州企業は持ちこたえて、前に向かって歩き続け、持続的に発展することができます。

1999年、泉州は大規模な企業認証の仕事を推進し始めました。當時、百近くの企業がISO 9000品質システムの認証を取得しました。

現在、各種管理システムの認証を取得した企業は2000社以上になりました。ISO 9000品質認証、ISO 14000環境認証、ISO 22000食品衛生安全認証、ISO 18000職業健康安全認証など四つのシリーズがあります。中國の有名ブランドは1999年の第一弾から現在の31枚まで発展しました。中國のブランド商品は2002年の5枚から現在の46枚まで発展しました。

10年來、泉州の企業は全市の経済の総量を支えて10年連続で全省の第一位に位置して、同時に有力に“ブランドの都”の都市のイメージを形作って、泉州都市の知名度と名譽度を昇格させて、私達の都市の発展を推進して今日のこのような規模を形成して、全體の社會の発展の進歩を推進しました。

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