Japon: Les Vêtements De Planification Dans La Situation De L'Innovation

La crise financière de la faillite de la Banque Lehman Brothers qui est déclenché sur des vêtements japonais de la planification.

Depuis le mois de novembre 2008, grand magasin du Japon, de magasins de vêtements, les ventes de vêtements tels que des canaux de vente principalement de supermarchés ont réduit à différents niveaux, dans 12 mois encore estompée.

Les années précédentes, la fin de l'année est le clou de la guerre de vêtements, des opportunités importantes pour No?l et le nouvel an est comme vendre des vêtements.

Toutefois, à la fin de la guerre de cette année avec le temps semble froid comme un manteau d'hiver, en tant que produits il y a "la tendance des produits stratégiques à bas prix devient la norme", de vêtements entreprises ont commencé à adapter les produits de planification.

Les recettes des grands magasins de la région de Tokyo ont diminué à des degrés divers.

Par rapport à la même période de l 'année dernière, en novembre de cette année, les recettes provenant des ventes ont diminué de 6,9%, 8,1% et 9,3% respectivement dans les magasins d' Islamabad, de sanyue et de Takashima House Tokyo.

Sur ce total, les ventes de vêtements féminins ont diminué depuis septembre 2007 et sont restées inférieures à leur niveau de 2007 après 2008, à l 'exception de juillet qui a légèrement dépassé la même période de l' année précédente.

San de, nombre total de clients de base et de même que l'année précédente, mais le montant de la consommation du client une fois de plus que l'année dernière a chuté de plus de 10%.

Isetan de mi - novembre 2008 à partir de commencer la "Stratégie de qualité de produits à bas prix Isetan" (Isetan Quanlity (IQ), bien que certains sens positif ayant pour monter des recettes des ventes, mais ne peut pas inverser la tendance à la baisse du montant unique de consommation des clients.

Le soi - disant IQ, signifie "prix de réduire de 20% à 30% mais de qualité n'est pas remise de marchandises", même si, pour les ventes des 11 mois par rapport à la même période de l'année précédente a diminué de 10,1%.

Depuis décembre, bien que le nombre des femmes a augmenté, mais ne peut toujours pas changer la situation de chute des ventes.

Le magasin de l'?le de Tokyo de haute - la première semaine de décembre à la proportion de produits stratégiques à bas prix augmente, l'expansion de son manteau d'exposition de marchandise, le prix moyen d'environ 20% de moins que les années précédentes.

Toutefois, une ?le - personne responsable: "bien que le manteau de ventes ont augmenté, mais sont loin de compenser la baisse de la consommation de client unique, le montant de la perte.

I) l 'évolution des valeurs du consommateur, qui, par le passé, mettait davantage l' accent sur les fonctions et la commodité des vêtements, a maintenant privilégié le style et les lignes;

Le deuxième est que les clients sont plus habitués à acheter des vêtements que trois, et que la concurrence entre les entreprises de distribution de vêtements est plus vive.

En d 'autres termes, le "sentiment de sécurité" que les grands magasins donnent aux clients en termes de qualité et de service n' est plus un facteur déterminant du comportement des consommateurs.

Accepter

Le magasin de sacs de magasin de Xiwu a également retardé le projet de rénovation des jeunes filles prévu pour l 'automne prochain.

Le magasin responsable dit: "plans de décrire et n'a pas changé, juste besoin d'ajustements et de vérification conformément à la tendance de vente de vêtements à l'avenir".

De ce point de vue, la crise financière affecte non seulement la consommation de vêtements, le plan d'investissement n'a affecté le magasin.

De même que les grands magasins, les supermarchés de vêtements (magasins de poids) ont commencé à renforcer la planification des produits de vêtements à bas prix.

La société Peace Tang a accru ses investissements dans les supermarchés intégrés de petite et moyenne taille, et des entreprises comme izumiya, oukuwa et d 'autres ont commencé à essayer de vendre des produits à bas prix dans les supermarchés intégrés d' anciens élèves.

Dans tous les magasins de poids, les supermarchés ont une meilleure situation en matière de vente de vêtements, tandis que les supermarchés intégrés, qui représentent une part importante de l 'habillement, ont une tendance à la faiblesse et à la nécessité de remédier à la faiblesse des ventes de vêtements.

Depuis le premier semestre de l 'année, Peace House a commencé à planifier les produits de base dans cinq magasins situés dans des supermarchés intégrés de petite et moyenne taille, ce qui a permis d' accro?tre la proportion de vêtements de jour et de mettre davantage l 'accent sur les prix des produits de base.

Pour ce faire, Peace House a adopté une stratégie consistant à organiser les sources d 'approvisionnement par différents canaux, exigeant des fournisseurs qu' ils fournissent des produits à bas prix aux supermarchés intégrés et de taille moyenne, tels que les mailles tricotées, dont le prix de vente est compris entre 780 et 980 yens, les chemises entre 1480 et 1980 et les vêtements vestimentaires entre 1980 et 2980 yens.

Grace à ces efforts, le revenu des ventes à Peace House a diminué de 4% à 1%.

Grace à l 'accélération de la circulation des marchandises, la rentabilité brute de Peace House est passée d' environ 35% au début de l 'année à 38% et, dans certains cas, à 40%.

Elle a indiqué qu 'à l' avenir, l 'expérience de la réforme de la planification des produits dans cinq magasins serait étendue à 13 magasins et qu' un ? mécanisme d 'ajustement de la planification des produits en fonction de la taille des installations commerciales ? serait progressivement mis en place.

Le 26 novembre 2008, izumiya a ouvert dans le jardin du Palais occidental de la ville du Palais - ouest de Hyogo.

Le magasin a également adopté une stratégie différenciée de planification des produits, la composition des produits mettant l 'accent sur les bas prix et les différences avec les magasins et les maisons de produits.

En outre, elle a essayé de planifier des produits à bas prix dans des magasins à Kobé et Osaka, où le prix de vente des vêtements était généralement de 198 yen, 2 980 yen, etc.

Les ventes de boutiques d 'oukuwa dans les supermarchés et les supermarchés intégrés ont également progressé et il est prévu d' en augmenter le nombre dans les comtés de Hyogo, Nara, etc.

Fuji a également commencé à travailler sur la planification des produits de base et la stratégie de bas prix pour faire face à l 'évolution du marché des vêtements.

Récemment, la société a décidé de formats "dans la vente au détail de vêtements dans un supermarché, hypermarché the Casual" à partir de la bande, la vente de la cha?ne de gestion menées sous la forme de vêtements de loisirs marchandises concerne d'hommes et de femmes, des vêtements, etc., et d'augmenter d'un jeune de biens à bas prix pour des groupes de consommateurs, les prix des produits de base de bande à 490 yen, 890 JPY yen, 1890, 2900 yen.

Actuellement, la société a décidé d'entrer dans la première moitié de l'année prochaine Kagawa, ouvrir les deux magasins à l'avenir, aller dans la zone d'Hiroshima.

Maxvalue désigne la société en juin 2008 à Shūnan Yamaguchi ouvert "The Big" magasin, c'est la compagnie après 13 ans après la création de nouveau magasin.

La société espère que "The Big" peut être "la réalisation de ACE" Stratégie de différenciation.

"Zone de magasins The Big" 5263e mètres carrés, noyau de marchandises concerne des denrées alimentaires, sous - vêtements, vêtements, etc., de fournitures pour animaux de compagnie de la catégorie 4, sera respecté à bas prix de la stratégie.

De la marchandise de détail de vêtements de planification d'entreprise stratégique de réglage est lié à un effet sur la production et la gestion de l'entreprise de vêtements.

Bien que certaines entreprises de production de vêtements, dit "la stratégie à faible prix de vente au détail reste dans la plage acceptable, et il n'y a pas de demande" trop loin, dans le contexte de la baisse des ventes de vêtements mais, d'entreprises de production doivent également face au changement du marché de détail, On peut prévoir la production de vêtements entreprises confrontés à d'autres, de réduire les co?ts de production et de renforcement de la tache aspects de la gestion des stocks.

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