Shoe Industry Cluster Effect

Combien de temps les entreprises de Wenzhou vivront - elles?

2,9 ans?

Trois ou quatre ans?

Plus ou moins?

Une récente étude sur le cycle de vie des entreprises privées de Wenzhou, la première réponse à l 'espérance de vie moyenne des entreprises locales: 10,99 ans!

Pourquoi ce chiffre est - il supérieur à la moyenne de vie des entreprises nationales et provinciales?

Wenzhou People

Et sur le terrain, à Wenzhou, ce rapport est sans aucun doute une aiguille cardiaque.

"L 'année 10.99 représente la survie des entreprises de Wenzhou dans un environnement écologique sain."

Pan zhongqiang, Directeur adjoint du Bureau de recherche sur les politiques du Conseil municipal de Wenzhou, a déclaré que 10,99 ans ne signifiaient rien.

Le chemin de l 'escalade de la pition est long et difficile, mais il faut aller de l' avant. ?

Il y a 30 ans, les entreprises privées de Wenzhou, comme les pousses de bambou après la pluie, fleurissaient sur une terre pauvre.

Aujourd 'hui, Wenzhou compte plus de 70 000 entreprises privées, devenant ainsi une force de pluie sur la scène économique chinoise.

En 2007, Pan zhongqiang et le Secrétaire général de la Chambre de commerce et d 'industrie de Wenzhou, Huang Xiaozhong, ont envisagé de réaliser une étude sur les entreprises privées de Wenzhou.

? l 'interprétation complète du cycle de vie d' une entreprise nécessite généralement environ 25 ans, alors qu 'il est difficile, dans le pays, de trouver des zones où l' économie privée a commencé t?t et s' est développée à ce jour, comme Wenzhou, ce qui a donné lieu à de vastes étendues régionales. ?

Pan zhongqiang a dit:

En 2007, le Bureau du commerce et de l 'industrie de la ville de Wenzhou, le Bureau de la politique du Conseil municipal de Wenzhou et l' université de Wenzhou ont organisé conjointement un groupe de recherche sur le cycle de vie des entreprises privées de Wenzhou.

Huang Xiaozhong a déclaré à la presse que l 'échantillon se fondait essentiellement sur les données d' enregistrement et d 'annulation d' entreprises figurant dans la base de données sur les "comptes économiques" du secteur des entreprises, y compris les entreprises qui étaient déjà "décédées" (c 'est - à - dire celles qui étaient officiellement déclarées inactives) et les entreprises "en activité", ainsi que sur des entretiens avec des dizaines d' entreprises et d 'associations professionnelles.

Sur cette base, le Groupe d 'étude a choisi l' année la plus représentative pour calculer et mettre au point un modèle mathématique basé sur des calculs fonctionnels qui ont abouti à la conclusion que la durée de vie moyenne des entreprises privées de Wenzhou était de 10,99 ans.

D 'après les chiffres du Bureau du commerce et de l' industrie de la ville de Wenzhou, le nombre de nouvelles entreprises privées a atteint 10 011 au cours de l 'année écoulée, soit une augmentation de 6,72% par rapport à la même période; 469 entreprises de plus de 100 millions de yuan ont enregistré une croissance de 44,8% par rapport à l' ensemble de la Ville, et en 2008, malgré les difficultés d 'exploitation de nombreuses entreprises, l' enthousiasme général des entreprises privées de Wenzhou est resté élevé.

Les études montrent que les entreprises dont le capital social est inférieur à 500 000 yuan sont les moins résistantes aux risques et que leur taux de mortalité est le plus élevé.

Dans les entreprises de plus de 5 millions de yuan, le taux de mortalité est le plus faible (1,24%).

La durée de vie des entreprises varie d 'un secteur à l' autre.

Les études montrent que les entreprises du secteur des robinets et de l 'électricité civile survivent plus longtemps et que la durée moyenne de vie moyenne des entreprises qui ont été notées (suspendues) dépasse 10 ans.

Et de matériel de nettoyage, deux métiers de stylo, l 'entreprise a une durée de vie d' environ 5 ans.

Le Groupe a également divisé le cycle de vie des entreprises privées de Wenzhou en cinq phases: la phase de démarrage, la phase de développement, la période de stabilisation, la période de récession et la période de décès (ou de régénération).

Quatre - vingt - dix - neuf pour cent des entreprises privées existantes de Wenzhou sont en phase de démarrage et de développement et ne représentent que 0,8% environ des entreprises privées pendant la période de stabilisation.

Les entreprises privées qui entrent dans une phase de récession et de régénération dans l 'ordre normal appartiennent à une minorité, et sont plus nombreuses à conna?tre une récession et une régénération au cours de la phase de démarrage et de développement.

Les résultats d 'enquêtes publiées précédemment par les organismes compétents indiquaient que l' espérance de vie moyenne des entreprises était de 2,9 ou 3,5 ans dans l 'ensemble du pays et que celle des entreprises de la province du Zhejiang ne dépassait pas 7 ans.

Apparemment, les entreprises privées de Wenzhou appartiennent à la catégorie "longue vie".

Dans aucun pays, l 'économie privée n' a obtenu des résultats comparables à ceux des entreprises privées chinoises en 20 ans.

Toutefois, les entreprises privées chinoises ne semblent pas avoir une longue vie.

L 'age d' or du développement réel de l 'entreprise civile en général a également été de deux à quatre ans, suivi par la fermeture ou la stagnation prolongée.

D 'après les résultats d' une enquête menée par le Groupe international d 'information et de recherche de la sagesse des entreprises chinoises, l' espérance de vie moyenne des entreprises privées chinoises n 'est que de trois ans et demi.

Selon le rapport sur le développement des entreprises privées en Chine, établi par la Fédération nationale des entreprises de Chine en 2005, l 'espérance de vie moyenne des entreprises privées en Chine n' est que de 2,9 ans.

Il a été analysé que les valeurs des entreprises privées demeuraient l 'économie planifiée et l' économie des petits exploitants, et que ce qui manquait le plus dans le fonctionnement des entreprises était l 'esprit de contrat et de crédibilité.

La politique à l 'égard des talents est une politique de ? inactivité ?, l' exode des compétences est fréquent et ne crée pas une culture d 'entreprise propre.

Le plan stratégique est faible: il ne fait que parler d '? idées ? et non de ? Stratégies ? et ne tient compte que du ? présent ? et de l' ? avenir ?.

Les chefs d 'entreprise ne sont pas de haute qualité, a priori insuffisant.

Pour toutes ces raisons, les entreprises chinoises ne peuvent pas sortir de l 'ombre d' une ? courte durée de vie et de croissance ?.

En 2006, le Directeur de l 'administration provinciale de l' industrie et du commerce, Zheng Yumin, a révélé que l 'espérance de vie moyenne des entreprises dans toute la province n' était que de sept ans.

Les entreprises privées qui ont plus de 18 ans d 'existence dans l' ensemble de la province ne représentent que 0355%, et encore moins depuis plus de 20 ans.

Ces données montrent que la survie des entreprises du Zhejiang détermine la continuité de la vie au cours de la pition entre la ? province la plus importante ? et la ? province la plus forte ?.

Notre province est dominée par les industries manufacturières traditionnelles et à forte intensité de main - d '?uvre.

Ces entreprises ont un faible niveau de technologie et de rentabilité et ne sont pas soumises à un seuil d 'entrée élevé.

Bien que les chefs d 'entreprise souhaitent améliorer leur compétitivité par le biais de la modernisation des équipements et des technologies, ils sont soumis à des conditions subjectives, souvent difficiles à remplir et, avec une gestion extensive, ne peuvent naturellement pas durer longtemps.

Beaucoup d 'entreprises privées par actions sont en fait des entreprises familiales. Une telle structure de participation non seulement influe sur la motivation des salariés, exacerbe les conflits du travail, mais aussi et surtout crée un groupe de droits exclusif et fermé qui refuse l' accès à des talents étrangers, ce qui a des répercussions sur le développement et la croissance des entreprises.

Wenzhou, de la semelle de la chaussure de Leqing à Ouhai, la peau de chaussure de la tête d 'eau de Pingyang, les accessoires de chaussure Yongjia, ainsi que les chaussures de Ryan, même la production de semelles de base de polyuréthane Groupe Hua Feng, voire les marchés de la peau, ont créé une cha?ne industrielle complète.

Aujourd 'hui, Wenzhou est devenu la plus grande base de fabrication de chaussures.

? cette cha?ne industrielle à forte intensité et à division rationnelle du travail est également très résistante, même si les entreprises individuelles ne fonctionnent pas correctement, il y aura bient?t plus d 'entreprises qui se montreront à l' écart.

C 'est aussi la base écologique qui sous - tend l' ensemble de l 'industrie des chaussures de Wenzhou. ?

Selon Pan zhongqiang, ? le maintien de nombreuses PME privées à Wenzhou pendant plus de 10 ans et plus de 20 ans est la principale raison pour laquelle le développement de l 'écologie de l' industrie est toujours la principale raison pour laquelle Wenzhou est toujours dominée par les PME ?.

En fait, la plupart des entreprises privées de Wenzhou ont d 'abord été orientées vers le marketing.

"Le premier groupe d 'entrepreneurs de Wenzhou est l' origine des fournisseurs."

Marketing de la production à la consommation, c 'est un réseau de marketing à plusieurs niveaux qui soutient le développement des PME.

C 'est aussi une caractéristique importante du modèle de Wenzhou.

Pan zhongqiang a dit:

Dans la situation économique actuelle, les entreprises privées de Wenzhou ne seront jamais épargnées.

En fait, au cours de sa visite de l 'année dernière, le Groupe d' étude a appris qu 'à la fin de l' année, peu d 'entreprises privées de Wenzhou avaient été fermées.

"Ceci est lié à la solidité et au caractère relativement conservateur de la position financière des entrepreneurs privés de Wenzhou", a déclaré Ban zhongqiang.

La capacité de surmonter la crise dépend dans une large mesure de la solidité ou de l 'aventure de la politique financière de l' entreprise. ?

La société de commerce et d 'industrie de la ville de Wenzhou, qui a participé aux travaux du Groupe de travail, a déclaré aux journalistes: "Nous avons toujours pensé que le développement des entreprises privées semblait difficile à suivre, et ce rapport nous a appris que le développement des entreprises était progressif et que la croissance n' était pas synonyme de développement.

Ce rapport servira également de référence pour la prise de décisions par les pouvoirs publics lorsqu 'une entreprise passe de la délocalisation traditionnelle à la concentration et à l' optimisation de son modèle d 'activité. ?

Le rapport montre que les ressources foncières, la qualité du personnel et l 'innovation technologique sont les trois principaux problèmes qui entravent le développement des entreprises privées de Wenzhou, et que les entreprises sont de plus en plus souvent confrontées à un environnement extérieur défavorable et à des obstacles internes à mesure qu' elles poursuivent leur cycle de vie.

L 'étude propose que les entreprises de Wenzhou adoptent des stratégies différentes selon les cycles de vie, que la période de démarrage soit centrée sur des stratégies novatrices, que la période de développement soit centrée sur des stratégies de concurrence coopératives, que la période de stabilisation soit axée sur des stratégies d' expansion et que la période de récession soit centrée sur des stratégies de pition.

Depuis l 'ouverture du premier magasin chinois de chaussures à Paris, il y a six ans, Connie a ouvert plus de 200 magasins étrangers dans plus de 10 pays, dont les états - Unis, l' Italie, la Grèce et la France.

"Wenzhou Private Enterprises trying to establish International Distribution Network, such as access to cha?nes de supermarchés, Shopping Center, is not a Traditional Trade Industry, but a modern business industry."

Pan zhongqiang a dit que la pformation du marché est un pas sur la base duquel les Wenzhou aujourd 'hui seront les chinois demain.

? bien entendu, Wenzhou est davantage une PME qui vit dans un environnement écologique, un groupement industriel, et l 'amélioration de la pition s' explique en grande partie par l' élévation du niveau de groupement ?.

Pan zhongqiang a déclaré que le parc industriel de Kanji en Russie rassemble de nombreuses entreprises de chaussures de Wenzhou, tandis que le parc industriel de Longjiang au Viet Nam compte de nombreuses entreprises de fabrication de cuir de Wenzhou.

Cela montre que l 'orientation organisationnelle et structurelle de l' industrie est tout aussi importante et que la survie dans l 'environnement écologique des groupements ne doit pas se limiter à la création de marques d' entreprise, mais aussi aux marques de groupes.

L 'amélioration du niveau des groupements d' entreprises dépend essentiellement de la manière dont les économies régionales traditionnelles en blocs se développent vers des groupements industriels modernes et optimisent l 'utilisation des ressources, question qui relève de la politique de l' organisation industrielle. ?

Pan zhongqiang a dit:

Dans ce contexte, les grandes entreprises ne se développent pas à la légère, mais s' orientent vers l 'industrie, ce qui accro?t la compétitivité nucléaire grace à l' intégration de ressources de base telles que la R - D technologique, les circuits de commercialisation, le statut de marque, les réseaux d 'information, le capital humain, etc., par le biais d' une meilleure gestion et d 'une culture d' entreprise, tandis que les PME sont de plus en plus compétitives sur la base de la Division du travail.

? en fait, dans un tel groupement industriel moderne, le cycle de vie des entreprises peut être prolongé indéfiniment. ?