靴業界のクラスター効果が溫民企業を溫める

溫州民企業はどれぐらい生きられますか？

2.9年ですか？

3—4年ですか？

もっと短くてもっと長いですか？

最新の「溫州民間企業ライフサイクル研究」で、初めて地元の民間企業の平均壽命に解答しました。10.99年です。

なぜこの數字は全國の民間企業と全省の民間企業の平均壽命より高いのですか？

溫州人は何を持っていますか？

溫州の現地で、この報告は間違いなく1針の強心剤です。

この10.99年は溫州民企業が良好な生態環境の中で生存していることを表しています。

溫州市委員會政策研究室の潘忠強副主任は「10.99年は何も代表されていない。

モデルチェンジの道は長くて大変ですが、歩いていかなければなりません。

　　10.99年，溫企整體創業激情依然高昂

30年前、溫州の民営企業は雨後のタケノコのように、やせた土地に至るところで花を咲かせました。

今では、溫州には7萬以上の民間企業があり、中國経済の舞臺で嵐を呼ぶチームになっています。

2007年、潘忠強と溫州市工商學會の秘書長黃暁忠は期せずして同じように溫州民企業に対して調査研究を行うと思い付きました。

「企業のライフサイクルの完全な演繹は、普通は25年ぐらいの経験が必要ですが、國內では溫州のように早く始まって、しかも発展して今に至るまで、面積の大きい民間経済の特色を形成している地區を見つけるのは難しいです。」

潘忠強説。

2007年、溫州市工商局、溫州市委員會政策研究室、溫州大學は共同で「溫州民営企業生命周期特別研究課題グループ」を構成しました。

黃暁忠氏は記者団に対し、「サンプルは主に工商部門の『経済戸籍』データベースの中の企業登録と販売資料に基づいており、その中にはすでに『死亡』（つまり正式注（吊）販売企業と『活著』（経営している）の二つの存在狀態の企業が含まれており、また、數十社の企業、業界協會にインタビューを行った」と伝えた。

これをもとに、課題チームは代表的な年を選んで測定し、數學モデルを作って関數を通じて計算した結果、溫州民営企業の平均壽命は10.99年であると結論しました。

溫州市工商局からの數字によると、昨年通期の私営企業の新設數は10011戸に達し、同期比6.72%増となった。全市の登録資本金億元以上の企業は469戸で、同期比44.8%増となり、複雑で変化に富む2008年には、多くの企業の経営難にもかかわらず、溫州民企業全體の創業意欲は依然として高い。

研究によると、登録資金は50萬元以下の企業のリスク耐性が最も低く、死亡率も最も高い。

登録資金の規模は500萬元以上の企業で、死亡率は最も低く、1.24%しかない。

業種によって企業の壽命にも差があります。

研究によると、バルブと民需電気業界の企業は長く生存しています。注（吊）販売企業の平均年限は10年を超えています。

金屬の衛生設備、製筆業の2つの業界、企業の生存期間は5年ぐらいです。

課題チームは溫州民営企業のライフサイクルを5つの段階に分けます。

溫州には民間企業の99%が初創期と発展期にあり、安定期の民間企業は0.8%程度を占めている。

通常の順序で衰退期や再生期に入る民間企業は少數で、創始期や発展期には衰退と再生が見られます。

以前、関連機関が発表した調査結果によると、全國の民間企業の平均壽命は2.9年か3.5年で、浙江省の民間企業の壽命も7年を超えない。

明らかに、溫州民企業は「長壽」型に屬しています。

　　機制不靈管理粗放：全國民營普遍短命

國の民営経済が20年以內に中國の民営企業のような成績を収めた國はない。

しかし、中國の民営企業の壽命は長くないようです。

普通の民間企業の本當の発展の黃金の時期は2－4年で、その后あるいは倒產して、あるいは長期にわたり停滯して徘徊します。

中國の企業専門調査機関、慧聡國際情報グループが行った調査によると、中國の民間企業の平均壽命は3年半だけです。

中華全國工商連合會が2005年に編纂した「中國民営企業発展報告」によると、中國民営企業の平均壽命は2.9年しかない。

ある人は、民営企業の価値観は依然として計畫経済と小農経済であり、企業運営の中で最も不足しているのは契約と信用精神であると分析しています。

人材に対する政策は「遊休」であり、人材が頻繁に流失し、自分の企業文化が形成されていない。

戦略計畫が薄弱で、「アイデア」だけを話し、「戦略」は論ぜず、「現在」だけを考え、「將來」を考えない。

民家のボスは素質が高くなく、先天が不足しています。

このような様々な原因は、中國の民間企業が「壽命が短い、大きくない」影を落とすことができなくなりました。

2006年には、省工商局局長の鄭宇民氏によると、全省の民企業の平均壽命は7年間しかない。

全省で18年以上の歴史を持つ民間企業は0.555%しかなく、20年以上の歴史を持つ企業はもっと少ないです。

このデータによると、「民企業大省」から「民企業強省」への転換過程で、浙江民企業の生存特徴が生命の持続性を決定した。

我が省は伝統的な製造業と労働集約型産業を中心に、浙江民企業の製造業における比重は70%近くで、全國平均の20%以上を上回り、労働集約型産業に従事する企業は6割以上を占めています。

このような企業は技術的な內容が低く、利益が薄いので、企業に入るには敷居が高くないです。

企業主は設備技術のアップグレードを通じて競爭力を向上させたいと考えていますが、主客観に制約されて、なかなか達成できないです。粗放型管理を加えて、民企業の壽命は長くなりません。

多くの株式制民営企業は事実上家族企業であり、このような持分構造は従業員の積極性に影響するだけでなく、労使の矛盾を激化させ、更に主要なのは「會社制」の背後には排他的な閉鎖的な権利集団が形成され、外來人材の進出を拒絶し、企業の発展に影響を及ぼすに違いない。

　　產業集群效應：讓溫州民企更長壽

更に溫州を見にきて、楽清の靴の底から、溫州海の靴の皮、平陽の水頭の靴の裏の皮まで、更に永嘉の靴の裝飾に著いて、および瑞安の靴機、甚だしきに至っては靴の底の主要な原料のポリウレタンの華峰のグループを生産して、甚だしきに至ってはそれぞれの生皮の取引市場、1つの完備している産業チェーンを形成しました。

今日の溫州はすでに全國最大の靴製造基地になりました。

「この高度に密集し、分業が合理的な産業チェーンの靭性も強い。

これも全體の溫州の靴業の生態の基礎を支えるのです。」

潘忠強氏は、「溫州の多くの民営中小企業は10年以上、20年以上衰えないままに維持されている。継続的に発展している産業群が生態環境を提供している。これも溫州がいまだに中小企業を主體としている主な原因である」と述べた。

実際には、溫州の民間企業の発展は、ほとんどのマーケティングをリードしています。

溫州の最初の企業家の數は、販売員の出身です。

マーケティングは生産から消費への移行を実現し、まさにマルチ層のマーケティングネットワークが中小企業の発展を支えている。

これも溫州モードの重要な特徴です。

潘忠強説。

今の経済情勢の下で、溫州の民営企業は決して影響を受けません。

しかし、実際には昨年1年間、課題チームは訪問中に、昨年末まで溫州民営企業が閉鎖されたのは多くないということを知りました。

潘忠強氏は、「これは溫州の民営企業家の財務観念と比較的に穏健で、比較的保守的な関係がある。

危機を乗り切るかどうかは、企業の財務政策が穏健か冒険かにかかっているところが大きいです」

課題グループの仕事に參加している溫州市商工會議所の東昇氏は記者団に対し、「これまでは、民営企業の発展は規則を見つけるのが難しいように思われていたが、この報告では、企業の発展には段階性があり、成長は発展に等しくないということが分かりました。

企業が伝統的な粗放経営から集約型、経営モデルの最適化に向けて発展する過程で、この報告も政府の政策決定に參考を提供します。

　　市場轉型升級：幫助溫州民企延長生命

報告によると、土地資源、従業員の素質、技術革新は溫州民営企業の発展に影響を與える三つの難題であり、企業のライフサイクルの継続に伴って、企業が受ける外部の不利な環境と內部の障害は徐々に増加している。

研究では、溫州民企業は異なるライフサイクルで異なる戦略を取るべきで、創始期は革新戦略を核心とし、発展期は協力競爭戦略を核心とし、安定期は拡張戦略を核心とし、衰退期はモデルチェンジ戦略を核心とするべきだと提案しています。

6年前にパリで初めて「カンナ」という中國皮靴の専門店をオープンして以來、アメリカ、イタリア、ギリシャ、フランスなど10カ國以上に200以上の海外専門店がオープンしました。

溫州民営企業は國際流通ネットワークを構築しようと試みています。例えば、チェーンスーパー、ショッピングセンターに入ると、これは伝統的な商業貿易の業態ではなく、現代的な商業貿易の業態です。

潘忠強は「市場の転換は基礎の一歩であり、溫州人の今日は中國人の明日になります」と話しています。

もちろん、溫州は産業クラスターという生態環境の中に生存している中小企業が多いです。

潘忠強は「ロシア康吉工業園は溫州の靴企業が多く集まっているが、ベトナムの龍江工業園は溫州の製革企業が多い」と話しています。

これは産業の組織案內と構造案內が同等に重要であり、クラスタという生態環境の中で生きていて、企業ブランドの建設だけを重視してはいけません。

クラスタレベルの向上は、伝統的な地域のブロック経済が現代産業のクラスタに発展し、資源利用の統合を最適化することが産業組織政策の方向付けの問題である。

潘忠強説。

この環境の中で、大企業は規模を拡大するのではなく、産業主導に力を入れ、管理レベルと企業文化の強化を通じて、技術研究開発、マーケティングルート、ブランド地位、情報ネットワーク、人材資本などの企業核心資源を統合して、コア競爭力をますます強くします。

実際には、このような近代的な産業クラスターでは、企業のライフサイクルは無限に延長されます。