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    Comment Négocier Avec Le Patron?

    2007/8/7 13:44:00 41288

    Si c'est à la recherche d'un emploi ou d'instabilité, de rémunération est un sujet sensible ne peut l'éviter.

    vous " actuelle rémunération

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    13, 10, 13, 10...

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    Bien que les problèmes de rémunération dépendent dans une large mesure des employeurs, les efforts personnels peuvent également avoir un impact.

    Comment traiter intelligemment et patron de salaire?

    Jinpeng Co., Ltd (Shanghai) Directeur des ressources humaines 閔熔 et réseaux d'excellence comme Président de la 張杰賢 depuis de nombreuses années de hauts représentants de HR, de gestion, de leur point de vue est proposé, très pratique.

    à balayage à citer votre prix, d'une manière générale le niveau de salaire est le futur patron "offre" de la référence, dans la plupart des patrons par conséquent entretiens de nouveaux employés sera demandé, de manière appropriée en réponse à cette question est peut - être dans le futur

    閔熔 pense que, lorsqu'il est Directeur du personnel professionnel a parlé de ce problème, un procédé de comparaison de l'art est d'éviter de répondre, à prendre "sournoiserie".

    Au lieu de se précipiter sur la ? valeur réelle ? afin d 'éviter qu' il n 'y ait à l' avenir des incohérences ou des explications supplémentaires, on pourrait expliquer brièvement à l 'autre la structure actuelle des traitements, par exemple: ? mon revenu actuel, outre le salaire mensuel fixe, comprend des primes, des allocations, des indemnités de voiture, etc. ?, puis, en passant, quelques éléments précis, de sorte que l' autre partie peut être relativement claire, même s' il n 'a pas fourni une estimation précise.

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    Min - won pense qu 'il vaut mieux que les demandeurs d' emploi se mettent d 'abord en balance lorsqu' on leur pose cette question lors de l 'entretien, et qu' ils essaient de savoir si vous êtes réellement engagé dans des négociations de fond.

    La meilleure fa?on de faire face à cette situation est d 'utiliser des ? instructions diplomatiques ?, comme en témoignent les réponses: ? la rémunération n' est pas ma considération première, mais plut?t les perspectives de développement de votre entreprise ?.

    Si, à l 'issue de plusieurs séries d' entretiens, les deux parties sont entrées dans une phase de négociations de fond, elles devraient saisir l 'occasion qui leur est offerte de faire part de leurs attentes avec euphémisme et manquer d' opportunités si elles repoussent les choses et les masquent.

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    Pour se positionner correctement, il faut d 'abord avoir une meilleure connaissance de la situation du marché, de l' environnement général, de la ville et de l 'industrie à un certain stade de l' évolution des conditions qui influent directement sur le traitement salarial des salariés.

    Sur cette base, des attentes légitimes ont été formulées.

    Min fusion a déclaré que, dans la situation actuelle, l 'augmentation de la rémunération des demandeurs d' emploi ayant entre 3 et 6 ans d 'expérience professionnelle était généralement d' environ 20% et que, dans le passé, les salaires des techniciens de l 'informatique avaient augmenté de plus de 50%, voire 100%, pour chaque saut, ce qui était rare depuis deux ans.

    Le même point de vue a été exprimé par \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

    Il a fait observer que la pratique consistant à fixer des prix vides n 'était pas souhaitable dans le cas de certains fonctionnaires qui avaient quitté l' Organisation après avoir quitté l 'Organisation.

    Tout d 'abord, les demandeurs d' emploi n 'ont pas à craindre d' être pénalisés par leur propre ? offre ? inférieure à celle de l 'entreprise, et les établissements officiels ne sont pas tentés d' en faire autant.

    D 'une part, une telle entreprise dispose d' un système de rémunération clair et complet, et les changements aléatoires qui ne sont pas habituels ne peuvent qu 'entra?ner des déséquilibres dans la structure des traitements au sein de l' Organisation, ce qui nuit à la bonne gestion de l 'Organisation dans son ensemble.

    D'autre part, si tu es la société préféré de talent, de rétention et de motivation de ce point de vue, la société sera également présenté des salaires compétitifs.

    Deuxièmement, par exemple par un futur patron vous a trouvé de la valeur attendue est beaucoup plus élevé que le niveau des salaires actuellement, sont susceptibles de provoquer son mécontentement, défavorable à lui - même.

    En outre, 張杰賢 a également rappelé les demandeurs d'emploi, dans un journal de valeur souhaitée, de préférence des adultes convertis.

    Parce que la structure de rémunération de chaque entreprise peut varient considérablement, en particulier la différence d'autres avantages en dehors de la fixation de salaires mensuels beaucoup, ainsi que pour un salaire annuel de mode afin de couvrir tous les revenus.

    En particulier pour la partie non liquide doit être clair, ou est susceptible de subir une perte.

    aussi bien une augmentation de salaire, si les salaires de mécontentement, si peut être actif à

    Il y a du talent?

    C 'est une question qui trouble beaucoup de gens.

    Min fusion estime que si les employés sont plus confiants dans leur travail et savent, après avoir effectué une visite d 'inspection, que leur salaire est inférieur à celui de leurs collègues ou employés occupant des postes équivalents dans l' entreprise, ils peuvent proposer de leur propre initiative des augmentations de salaire au patron, à condition que les conditions d 'emploi, de lieu et de situation soient réunies.

    l'occasion de parler de la meilleure une augmentation générale de la société à la fin de l'année un qui ont, les résultats de l'évaluation, conformément à l'évaluation des résultats de la deuxième année de paiement, telles que la position, au début de chaque

    Si les résultats de l'évaluation, si sa bonne performance, et d'autres membres du personnel sont raisonnablement mutatis mutandis après la découverte d'une augmentation de l'espace, puis sur la performance pour une augmentation de capital au patron, ?a la probabilité de succès de plus en plus.

    aventure sur une augmentation sur 薪情 pleinement informés, la performance est également pleinement confiant, mais encore "postérieure", avec le patron pourrait trouver une comparaison de temps et de loisirs, par exemple des activités de la société, les festivals, etc., dans une atmosphère détendue en temps utile de patron un peu informel, suggérant un fois ne marche pas, essayer une fois de plus souvent

    Mais de fa?on à prendre certains risques. Par conséquent, il faut saisir le sens des convenances, trouver le bon moment, ou peut être "fait anti - éclipse m".

    en outre, doit s'adapter à un patron "les affaires avant tout, après une augmentation", il n'y a pas de résultats,

    Particulièrement tabou est plus de salaire d'autres employés avec leurs propres, afin de demander une augmentation, cette approche ne doit pas souhaitable.

    Société générale "ne demande pas de salaire" d'autres employés de telles dispositions similaires, alors ne me fait peur, non seulement une augmentation de salaire ne peut également être viré.

    selon la publication récente de la Chine en 2002 un réseau d'excellence dans la première moitié de l'étude sur les salaires, de n'importe quelle unité, en réponse à la "salaire actuel satisfait" de cette question, de répondre à la question "en général, n'est pas satisfaisante" a atteint plus de 55%, très répondu "bien, je suis satisfait de ce que" représente 0,98%, et le contraste est que "trop peu, et" Je paie la différence prend trop de

    Il semble que la question de la rémunération des travailleurs migrants, c'est toujours "dans l'esprit du mal", une "guerre au patron de la rémunération des personnes" non d'une minorité, la clé montre comment la "guerre", prends ce "guerre", une expérience - J'espère que tout le monde un peu inspiré.

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