La Recherche De L'Efficacité De L'Administration Indépendante

Dans mon pays, la principale question à régler par l 'introduction d' un système d 'administrateurs indépendants est le positionnement rationnel de leur fonction et de leur mission.

Nous ne pouvons pas nous attendre à ce que les administrateurs indépendants accomplissent trop de travail, et le temps et l 'énergie limités dont ils disposent déterminent qu' ils ne peuvent pas faire beaucoup pour la société ou les actionnaires.

Nous devons être réalistes et établir des mandats moins nombreux pour les administrateurs indépendants, et peut - être qu 'ils peuvent aussi jouer un r?le réel.

Le paragraphe 2 de l 'article premier des directives sur la création d' un système d 'administrateurs indépendants dans les sociétés cotées en bourse (ci - après dénommées ? les directives ?) énonce clairement que les administrateurs indépendants sont tenus de bonne foi et de diligence vis - à - vis des sociétés cotées en bourse et de tous Les actionnaires.

Les administrateurs indépendants s' acquittent scrupuleusement de leurs fonctions, conformément aux lois et règlements pertinents, aux présentes directives et aux Statuts de la société, afin de protéger les intérêts généraux de celle - ci, en veillant en particulier à ce que les intérêts légitimes des actionnaires de petite et moyenne taille ne soient pas lésés.

Les administrateurs indépendants exercent leurs fonctions en toute indépendance et ne sont pas influencés par les actionnaires principaux de la société cotée, les contr?leurs effectifs ou d 'autres entités ou personnes ayant des intérêts dans la société cotée.

Comme on peut le voir dans les directives, les administrateurs indépendants sont orientés vers la protection des intérêts des petits et moyens actionnaires.

La validité de ce positionnement fonctionnel des administrateurs indépendants \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\

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C 'est là l' une des raisons pour lesquelles des administrateurs indépendants ont été créés, mais c 'est aussi l' un des obstacles au fonctionnement des administrateurs indépendants.

Dans la plupart des sociétés cotées, le Conseil d'administration et le Directeur de la couche de base sont de gros actionnaires, en fait, c'est l'actionnaire majoritaire de "on dit", pour ne pas dire pas de participation des actionnaires administrateurs indépendants, II est une quantité de stock, trois actionnaires a rarement eu droit à la parole.

De cette manière, l'Assemblée des actionnaires de restreindre le Conseil d'administration, le Conseil d'administration restreint de couche de gestionnaire de système de gouvernance d'entreprise est très difficile à jouer un r?le indépendant, il n'y aurait pas de jouer un r?le directeur.

Le Conseil d'administration, le Conseil des autorités de surveillance et les actionnaires sont presque inexistante, de sorte que plusieurs experts et spécialistes pour le contr?le et la limitation de gros actionnaires, peut - être?

ainsi, les sociétés cotées en bourse des Nations je savants, à l'intérieur de pition "de la commande est dans les Anglo - américains et de contr?le", l'état contr?le interne sensiblement différentes, la solution avec des moyens bien s?r

Le contr?le interne de résoudre le problème réside principalement par l'institution de droits de propriété de forme nouvelle "externes", et l'administrateur indépendant n'a pas d'importance.

Selon une enquête menée récemment par l 'Association des secrétaires des conseils d' administration des sociétés de Shanghai et l 'Institut des valeurs mobilières de Shanghai sur 69 sociétés cotées en bourse, près de neuf administrateurs indépendants ont été nommés essentiellement par des actionnaires majoritaires ou des cadres supérieurs, dont 55% par des actionnaires majoritaires recommandés à l' Assemblée générale des actionnaires pour examen.Les autres actionnaires proposent peu d 'administrateurs indépendants.

En règle générale, la direction des sociétés cotées en bourse est essentiellement contr?lée par les actionnaires principaux, de sorte que la nomination d 'administrateurs indépendants est actuellement essentiellement assurée par les actionnaires.

D 'après les résultats de l' enquête, l 'indépendance des administrateurs indépendants est faible, principalement en raison de la procédure de nomination des administrateurs indépendants.

En ce qui concerne la nomination d 'administrateurs indépendants, le paragraphe 1 de l' article 4 des directives dispose que les membres des conseils d 'administration des sociétés cotées en bourse, les membres du Conseil d' administration, les actionnaires qui détiennent individuellement ou collectivement plus de 1% des actions émises par les sociétés cotées en bourse peuvent présenter des candidats indépendants aux postes de direction, sur décision de l 'Assemblée générale des actionnaires.

Les actionnaires qui détiennent plus de 1% des actions sont en fait exclus, car beaucoup d 'entreprises ont plus de 1% d' actionnaires et ne sont pas souvent des actionnaires de taille moyenne.

De manière à St South, par exemple, la participation de son troisième plus grand actionnaire de 1,82%, le quatrième plus grand actionnaire de 0,91%.

Cette disposition, le durcissement des administrateurs indépendants réellement sur un groupe plus grand actionnaire de la liquidité est faible, la limitation de son indépendance.

Une fois que l'administrateur indépendant à l'encontre de la nomination de personnes (actionnaire) de volonté, de la qualification sera bient?t perdre d'administrateurs indépendants.

Les actionnaires indépendant introduit dans mon pays depuis que le principal objectif est de surveiller la détention et ses agents si le comportement indépendant, directeurs ou ne devrait pas par un actionnaire majoritaire de sa commande de sélection ou de décisions du Conseil d'administration de l'indépendance Directeur de candidats, sinon le r?le sera

3, la moitié des sociétés cotées n'a pas créé un Comité spécial, indépendant de la plate - forme le manque de soutien de directeur d'exercer spécialement à l'égard de la Commission, le "Guide" du paragraphe 4 de l'article 5: si les sociétés cotées dans le Conseil d'administration, de rémunération, de la nomination de la Commission d'audit, etc., administrateur indépendant doit être membre de la Commission dans une 1 / 2

Dans l'enquête de sociétés cotées, les sociétés cotées de 49,3% sans la création de quatre sociétés cotées, et l'établissement de rapport de quatre comités spéciaux que d'autres sociétés cotées 18.84%, près de 30% des 1 à 3 en fonction de la nécessité de créer un Comité spécial.

Par conséquent, la Commission spécialisée de la carte dans la grande majorité des sociétés cotées dans le cadre d'administrateurs indépendants qui manque, de localisation de flou, les taches ne sont pas spécifiques.

4, l'asymétrie de l'information, de sorte que la fonction de surveillance affectée je la gouvernance d'entreprise dans les administrateurs indépendants dans l'objectif important réside dans l'exercice des fonctions de supervision, mais en raison de l'administrateur indépendant n'est pas par conséquent dans la société, indépendamment de La direction des entreprises fournissant lors de l'établissement de contr?le des informations principales

Certains organismes de réglementation des organisations internationales et les états ont souligné l'importance d'obtenir des informations sur un administrateur indépendant dans l'exercice de leurs fonctions.

Toutefois, dans la pratique, le Directeur exécutif rarement encouragés à établir un lien direct entre l'administrateur indépendant et la société de gestion, entre la couche d'informations un administrateur indépendant peut être relativement limitée.

Et il y aura un impact sur deux types d'actes de gestion à un jugement indépendant d'administration: un type de comportement est peut - être pas entièrement ou déformé de divulgation d'informations, en particulier un but de tromper, de distorsion, de masquage et de tentatives de confusion; un autre type de comportement est peut - être pas totalement trompeuse d'informations non trompeuse ou de fournir des informations, ce de sorte que la formation de jugement d'administrateurs indépendants de la véritable indépendance face à une menace de fausser le jeu de la vérité.

5, administrateurs indépendants du Conseil de surveillance et le chevauchement des fonctions sur actuellement conformément à l'indépendance et des directeurs de positionnement indépendant, le Conseil des autorités de surveillance de devoir se chevauchent les performances de l'entreprise lors de l'inspection, principalement financières, Directeur de surveillance, le Directeur général, est contraire à la loi de règlements ou de la société gestionnaire de dommages et le Directeur de la Charte, et de corriger.

C'est aussi en raison de la présence de la fonction de surveillance de chevauchement et n'est pas claire, dans la pratique, indépendamment de la direction et du Conseil des autorités de surveillance dans le Directeur financier, de surveillance et de contr?le de la compagnie, Directeur des comportements n'ont pas de système spécifique associé pour assurer la supervision.

par l'analyse ci - dessus, Directeur de la fonction de l'indépendance, maintenant je peux voir l'efficacité de positionnement de jouer et de nombreux obstacles, de résoudre également encore besoin de temps, si ce sera le maintient à positionnement indépendant, un lourd fardeau psychologique, de sorte que la majorité des petits actionnaires entraver l'espoir, tout le monde peut également permettre à un administrateur indépendant

C'est n'est pas propice au développement d'administrateurs indépendants.

Il est donc recommandé, à ce stade, d 'ajouter une fonction de décision stratégique au positionnement fonctionnel de nos administrateurs indépendants, compte tenu de notre situation objective.

Le Conseil d 'administration de l' entreprise est de plus en plus sollicité dans la société de l 'économie du savoir, de plus en plus exigeant des connaissances, de plus en plus exigeant des connaissances de plus en plus exigeantes, de plus en plus dépendant de la prise de décision interne, souvent, en raison de l' absence de prise de décisions, souvent en interne, en raison de l 'absence de prise de décisions, souvent en interne, en raison de l' absence de prise de décisions, souvent en interne, en raison de l 'absence de prise de décisions."Ou l' inertie intellectuelle entra?ne des erreurs dans la prise de décisions.

La prise de décisions par les entreprises exige non seulement des connaissances sur les produits qu 'elles produisent, mais aussi des connaissances sur les marchés et les finances, ainsi que des connaissances sur les questions macroéconomiques et les politiques.

La participation d 'experts extérieurs au Conseil d' administration, outre les administrateurs à plein temps qui ont des entreprises et qui participent à leurs activités, peut apporter des informations, des idées et des créations difficiles à obtenir au sein de l 'entreprise.

En raison de leurs compétences et de leurs compétences particulières, les administrateurs indépendants sont en mesure de tirer parti de leurs compétences spécialisées au sein du Conseil d 'administration, d' améliorer le niveau de prise de décisions, d 'éviter les erreurs dans la prise de décisions et de formuler des suggestions et des recommandations en vue d' une stratégie de développement à long terme de l 'entreprise.

Cela se traduit notamment par: 1) l 'apport d' informations, d 'idées et de compétences nouvelles aux entreprises; 2) l' élargissement de l 'accès des entreprises aux autres secteurs d' activité, aux marchés financiers, aux pouvoirs publics et aux médias; 3) la fourniture d 'une perspective objective et rationnelle des plans et des évaluations des performances des entreprises; et 4) l' aide à la direction pour identifier les possibilités, anticiper les problèmes potentiels et élaborer des stratégies de développement appropriées.

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M. Brick (Han brick) et M. Fukutomi (Fukutomi) ont présenté une théorie du cycle de vie des directeurs généraux qui présente une hypothèse plus complète en cinq étapes du cycle de vie des directeurs généraux, en ce qui concerne les changements de direction et leurs raisons.

Selon ce modèle, le Directeur général dispose d 'environ cinq saisons: 1) mandat; 2) recherche de réformes; 3) style; 4) renforcement global; 5) blocages rigides.

Dans ce modèle en cinq phases, les résultats du Directeur général commencent par un phénomène de paralysie qui augmente, se stabilise et se dégrade finalement, ce qui peut être attribué à cinq facteurs: le modèle cognitif, les connaissances professionnelles, la qualité des sources d 'information, l' intérêt et le pouvoir.

Parmi eux, le plus important est le modèle cognitif rigide "et" la source d'informations de largeur et de qualité ".

La combinaison de ces facteurs, en raison de la baisse d'intérêt dans l'apprentissage, la baisse de la qualité des informations, de la superstition pour leur propre modèle cognitif, qui président rigide de fa?on de penser, de facteurs et des intérêts de l'esprit d'entreprise, le Président représente un ensemble de modes de pensée a avancé et les compétences de la combinaison des effets positifs en direction opposée, à la maison, l'origine peut être converti en opposition à un nouveau cycle de réformes, les performances des entreprises va tomber.

La présente différentes, de sorte que et le fonctionnement de la société professionnelle de directeurs sur le fond de l'optimisation indépendante de la prise de décisions stratégiques sera d'une grande entreprise peut leur apporter de grandes quantités de différents problèmes de la fa?on de penser et de sens, peut être utilisé

) Deuxième (efficacité de localisation de l'indépendance existantes des Nations de mon Directeur de 2002 jusqu'au mois de juin, compte tenu de la structure de bureau a, le 30 mai, l'administrateur indépendant, professeur d'université, des experts techniques et autres spécialistes de 55%, les conseillers en investissement, avocats, comptables et autres intermédiaires de 30% du personnel gestion d'entreprise de retraités représentaient, près de 10% du personnel de l'autorité, y compris le Gouvernement, y compris d'autres

(Note: données provenant de csrc le secteur de surveillance des sociétés cotées, "sur le Directeur de société cotée indépendante de la phase et de l'amélioration de la proposition de résumé", en date du 19 juillet 2002).

Mais du point de vue de l'offre et de la demande d'administrateurs indépendants candidats, en un court laps de temps, il est très difficile de trouver suffisamment d'experts, spécialistes en dehors de candidats.

Les experts, le motif de spécialistes représentant le nombre d'administrateurs indépendants pour la plupart, montre à la prise de décisions stratégiques comme administrateur indépendant de la fonction de positionnement, son efficacité est garantie sur le personnel.

Mais dans la pratique, les directeurs de la fonction de décision stratégique indépendante est lui aussi est acceptée.

Une enquête menée sur cette question a révélé que 2% des administrateurs indépendants se considéraient explicitement comme des vases, 39% comme des conseillers, 37% comme des administrateurs et 21% comme des représentants de petits et moyens actionnaires.

(Note: enquête de l 'Association des secrétaires des conseils d' administration des sociétés cotées en bourse de Shanghai et de l 'Institut des valeurs mobilières de l' or.

à partir de l 'analyse ci - dessus, le présent document tente de démontrer qu' à ce stade, la fonction d 'administrateur indépendant ne devrait pas se limiter à la surveillance de l' équilibre des pouvoirs, à la protection des intérêts des petits actionnaires, mais devrait également être exercée de manière réaliste dans le cadre de La prise de décisions stratégiques.

Même ainsi, les administrateurs indépendants ne disposent que de très peu de temps pour s' acquitter de leurs fonctions de prise de décisions stratégiques, n 'ont pas les mêmes droits en matière de responsabilité, n' ont pas la même crédibilité personnelle et n 'ont pas de système d' évaluation sociale.

efficace trois administrateurs indépendants, afin de garantir le positionnement fonctionnel de jouer des conseils indépendants d'améliorer un) ( sélection d'administration 1, par le mécanisme de csrc et partout dans des institutions, selon les ressources humaines, à toutes les sociétés cotées de recommander, en particulier Pour le relations entre les entreprises cotées importante des moyens de subsistance,

2, de qualification doit avoir commandé par l'autorité de surveillance de l'Agence de talents, après formation de qualification des candidats, l'établissement indépendant

Les sociétés cotées en cas de besoin, par des intermédiaires recommandé un certain nombre de candidats à choisir.

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