Restructuration Financière D 'Une Entreprise à Croissance élevée

Cette année, le Yantai Wanhua Polyurethane Co., Ltd est devenu l 'un des rares points forts des sociétés cotées en bourse: 1 milliard 619 millions de yuan de recettes d' exploitation, soit 53,64% de plus qu 'au cours de la même période en 2004, et 328 millions de yuan de bénéfices nets, soit 52,5% de plus qu' au cours de la même période en 2004.

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Dans ce beau Bulletin de notes, le produit des ventes de tabac n 'est passé que de 210 millions de dollars en 1999 à 2,1 milliards de dollars en 2004.

La croissance continue à grande vitesse met à l 'épreuve le système de contr?le de la gestion du tabac.

Depuis 2000, pour la quatrième année consécutive, les recettes d 'exploitation du tabac ont augmenté en moyenne de plus de 50% par an et les bénéfices nets de plus de 60%.

Quel système financier fournit - il à la société des moteurs d 'énergie inépuisables derrière une croissance rapide?

"Je n 'ai jamais investi dans une entreprise que je ne comprends pas."

Les analystes de la raison, les investisseurs, les universitaires et les gestionnaires d 'entreprise ont eu l' occasion de regarder de grands yeux et de tenter de voir la source derrière le tabac.

Après avoir regardé, il semble comprendre - oligarchie, demande en hausse.

En fait, le mot ? origine ? va bien au - delà.

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Avec la perspective de développement Yantai Wanhua de plus en plus clair, Directeur général et Directeur financier avec le 寇光武 conscient, à la croissance rapide de la création de la société de financement du système de gestion et système de support d'activités très difficile au début, le changement est la seule option.

toutefois, de pformation et de boycotter ne sont jumeaux, dépend de la force interne de dédouanement ou par une force externe en un lavage de cerveau,

1999 en été et en automne, lorsque, dans la chaleur de l'été dernier encore au début de l'automne de résister et cool, avec le sait déjà,

Un an après, dans le cadre de la promotion de 寇光武 avec le Directeur général et le Directeur financier, Yantai Wanhua l'introduction du Groupe de la gestion de la consultation de la société internationale financière de la société Deloitte, sur le système de gestion financière pour mener l'enquête de consultation complète.

"La croissance à l'échelle de la performance de l'entreprise et doit être basée sur le système de gestion avancé.

Si à plus grande échelle dans le même temps, le système de gestion de tassement de la société ne peut pas, pourrait bien devenir un mirage - surface très beau, mais n'a pas pu supporter le vent et la pluie.

L'introduction de la société de Conseil international avancé est le meilleur choix.

寇光武 Directeur financier.

en 1998 à Yantai Wanhua créée le 20 décembre, le principal sponsor cuir Group Co., Ltd, son personnel provenant principalement de Wanhua

Et beaucoup d'autres entreprises publiques similaires, Yantai Wanhua de défauts inhérents à de nombreuses entreprises d'état à établir initialement, la qualité de l'ensemble du personnel n'est pas élevé, derrière le concept, n'est pas facile à accepter le changement.

Alors, l'introduction de Deloitte international sera de plus en plus une couche de sens.

"Avec l'aide de cerveau permet non seulement d'apporter des idées et des procédés avancés, mais plus persuasif.

Comme les entreprises publiques, si seulement de force interne afin d'améliorer le niveau de gestion, inefficace.

Kou guangwu.

L 'équipe de projet de Deloitte international est arrivée à Wanhua, juste après l' automne 2000.

L 'arrivée de Deloitte & Touche International Project a provoqué un choc considérable parmi le personnel.

La curiosité, la nouveauté, le doute, l 'incompréhension, le désordre...

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En raison de la complexité des techniques de fabrication du MDI et des problèmes de conception du dispositif, le taux de mise en service de celui - ci ne dépasse pas 60 à 70%.

Jusqu'en 1996, avec le "marchant sur deux jambes dans les orientations de la stratégie de développement indépendant de la capacité de production par le dispositif, après pformation finalement atteindre 1,2 million de tonnes.

Toutefois, conformément aux normes internationalement seulement à l'échelle de production de 4 millions de tonnes, la seule entreprise a la capacité de survivre.

Jusqu'en 2001, la capacité de production de Yantai Wanhua a atteint 4 millions de tonnes.

pour survivre dans un tel étage entreprise cher l'introduction, la société de Conseil international de fournir certains ne touche pas voir, services consultatifs, semble un peu trop

"Quand il y a beaucoup de gens pour l'importation de Deloitte international de ne pas comprendre, qu'au moment de l'achat de ces services des" déchets ".

Mais Ding total sont très soutenue, les gestionnaires doivent toujours prendre des précautions, si jusqu'à ce que la taille de l'entreprise après l'élargissement pour le système de gestion de tassement, comme une porte des chaussures en cuir de 100 mètres athlètes pendant l'accélération avant de penser à changer de chaussures de course, son effet prévisible.

Kou guangwu.

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Cette méthode est ensuite devenue la norme pour les grandes entreprises.

à ce jour, plus de 400 entreprises du monde entier ont introduit la gestion budgétaire, qui est devenue une pratique de gestion d 'entreprise de portée internationale.

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Deloitte interne pour le Ministère des finances du Groupe de projet d'abord International postes institutionnels de processus, de système, de comptabilité complète

Ensuite, à partir de la gestion financière, de gestion pour la gestion de la production, l'achat de l'ensemble de la société, de consultation et de normes de gestion de marketing.

"Dans la réception de l'avis de cette année internationale Deloitte, travaillé très dur," 高迎弟 comptable en chef du Département des finances Wanhua Yantai dit, "tout le monde sauf pour compléter le travail quotidien, mais aussi avec le Groupe de projet de remplir des formulaires, des projets dans les tables de conception très globale détaillée pour Les salariés, à l'époque, a l'habitude de sommaire de la budgétisation, dans l'idée est un grand choc.

après un processus commercial de Wanhua Yantai sur les efforts de la communauté internationale, Deloitte en restructuration et d'optimisation de l'établissement, préliminaire détaillée

Comme le principal outil de gestion et de contr?le, la clé de la gestion du budget global est de "complet".

Le budget global de gestion, non seulement exiger la pleine participation, mais aussi l'ensemble du processus de contr?le comprend non seulement le budget financier, mais aussi le budget et le capital d'affaires.

"L'homme est un facteur central dans le budget global de la pleine participation de très important," 高迎弟 dit "Deloitte international pendant la mise en place d'un système d'assistance Wanhua budget global, afin de fournir de grandes quantités de Wanhua employés de la formation, de la participation et de la responsabilité de chacun des idées progressivement millions de chinois à accepter."

"Deloitte internationale ont donné le plus avancé de Yantai Wanhua apporte des idées et des procédés, c'est notre plus grande réalisation.

Toutefois, à partir de graines poussent beaucoup de chemin à parcourir, du système complet de gestion de budget initialement établie à mettre en ?uvre efficacement, ne peut pas se faire du jour au lendemain.

Harvard Business School of Business Administration, professeur, professeur de comportement et d'organisation de Dartmouth College et sous - Ting, Reno Tuck School of Business stratégique William Joyce et al., sur 10 ans continue de 160 entreprises de suivi, l'enquête a montré au cours des dix dernières années environ 200 entreprise de gestion dans L', mais aucune de ces solutions qui assure une entreprise réussie, la clé de la réussite de l'entreprise est de quatre principaux de la stratégie, mise en ?uvre, de la culture, de la structure organisationnelle tout de l'excellence, et quatre secondaire pratique, de talent, de deux, de l'innovation et de leadership de fusion de coopération dans une combinaison organique de formation dense, ne peut pas être divisé

Système de gestion de budget global ne fait pas exception, concepts et méthodes ne peut pas garantir la réussite de l'entreprise.

pour établir un système de gestion de budget dans complète de deux ans, conformément à la conception de Deloitte international si Wanhua Yantai du système de budgétisation, mais

à l 'époque, de nombreux membres du personnel avaient encore des malentendus sur le budget global, certains estimant qu' il s' imposait à eux - mêmes et qu 'il n' était donc pas pleinement coopératif lors de l 'établissement du budget, ce qui était souvent exagéré.

Les chiffres sont exagérés et il est naturellement difficile d 'évaluer les résultats sur la base des chiffres budgétaires.

L 'évaluation et le contr?le perdent toute signification lorsque les résultats effectifs sont trop différents des chiffres budgétaires.

"Bien que les employés aient acquis des idées avancées, la mise en ?uvre pose des problèmes, qui vont de l 'acquisition d' idées à la mise en ?uvre effective", a déclaré M. Kou guangwu.

En 2003, sous l 'impulsion du Directeur général Ding Jiansheng et du Contr?leur des finances, Kok kwangwu, Yantai Wanhua a renforcé le contr?le des processus et l' évaluation des résultats de la gestion budgétaire globale.

En 2003, sous l 'impulsion de l' administration, les fonctionnaires ont commencé à prendre au sérieux la budgétisation, et comme l 'administration exige que les données budgétaires soient strictement respectées lors de l' évaluation du comportement professionnel, le personnel sera naturellement aussi précis que possible lors de l 'établissement du budget, a déclaré Gao Ying.

En 2004, l 'efficacité de la gestion budgétaire globale a commencé à se faire sentir et les co?ts ont diminué à des degrés divers dans tous les secteurs de l' entreprise.

En 2004, la production d 'une seule économie d' énergie a permis d 'économiser 20 millions de yuan.

Kou guangwu.

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En 2002, la capacité de production de tabac de Wanhua est passée à 80 000 tonnes, chiffre qui a continué d 'augmenter en 2004 pour atteindre 110 000 tonnes.

Avec l 'expansion de la production, les recettes de vente et les bénéfices nets de Yantai ont augmenté de plus de 50% par an en moyenne, la compétitivité et la position de l' industrie des entreprises ont continué de s' améliorer, et le passage du marché ? de suivre ? à celui de ? chef de file ? s' est progressivement achevé.

maintenant, Yantai Wanhua de gestion n'est pas à cause de "société détendu riche" et de gestion

Avec la taille de l'entreprise, l'expansion rapide de l'importance de 寇光武 clairement conscience de la gestion d'un système de commande pour le support de la performance de l'entreprise en croissance rapide.

Le budget global de gestion profondément, bien est le meilleur choix.

"La rentabilité indépendamment de la société, nous devons clairement une règle, la société de ressources sont limitées, et la demande de ressources pour le développement de la société est illimitée, comment les ressources limitées de la valeur maximum, bien des lames d'acier utilisé, est un problème qui doit être résolu de gestion".

寇光武 ", sans aucun doute, le budget global de gestion des ressources est l'entreprise la plus efficace des moyens de commande.

complet quelques années après la pratique de la gestion budgétaire et de la pleine participation et une gamme complète de l'ensemble du processus de contr?le budgétaire, le concept de Yantai Wanhua

Toutefois, avec la croissance rapide des performances, de nouveaux problèmes surgissent.

"En 2004, la société de système de gestion de budget ont été relativement saine, mais en raison de la restriction soumis à des moyens de gestion de budget, de la société de gestion budgétaire est toujours difficile de répondre aux besoins de développement rapide de la société".

寇光武 dit.

Groupe international de Deloitte la gestion financière de la société de conseil Yantai Wanhua a avancé l'idée, et conformément aux normes internationales et d'améliorer l'établissement complet

Mais, dans le travail budgétaire globale de plusieurs années, Yantai Wanhua a été l'élaboration d'exceller et la gestion du budget.

"Dans la main de l'analyse de l'efficacité budgétaire dans le budget de faire est très faible, de temps à passer deux semaines pour faire une analyse simple du budget, et le budget, il est difficile de garantir l'exactitude des données, l'analyse budgétaire est trop longue, difficile de satisfaire aux exigences de la société de gestion à la demande des informations de budget".

高迎弟 chef comptable.

en 2004, Directeur financier 寇光武 réalisé, si tu veux faire, la profondeur de précision globale de la gestion budgétaire, doit être introduit

"L'outil de sélection est vraiment un problème, difficile 寇光武 ne mache pas de processus de sélection, sélectionner un logiciel comme acheter une maison, non seulement de répondre à la demande aujourd'hui, mais également de considérer les besoins de l'avenir, non seulement pour un fonctionnement stable, facile à entretenir, mais aussi avec la flexibilité et l'intelligence".

2004 de Yantai devenir, à l'automne de personnel de service des finances de discuter de Wanhua

L'entreprise principale de logiciel à l'intérieur et à l'extérieur, et, en particulier, de la flexibilité, intelligent, de stabilité de manière répétée pour un logiciel de test de dépistage, et enfin à sélectionner Hypérion sociétés de logiciels de pilier Hypérion.

"à partir de contact initial de la signature finale, avant et après seulement trois semaines", 寇光武 sans