Comment Utiliser Les Ressources Existantes Après Le Saut?

Je pense que ce qui est le plus difficile quand on saute, c 'est l' émotion.

Tout d 'abord, vous connaissez bien les relations personnelles avec l' entreprise d 'origine; deuxièmement, vous avez donné votre coeur à l' entreprise après tout.

En outre, lorsque vous quittez l 'environnement familier dans un nouvel environnement, face à des personnes que vous ne connaissez pas, face à l' avenir qui sont vouées à la peur et à l 'incertitude, les gestionnaires se sentent de plus en plus intimidés.

跳槽時最忌諱什么？

En tant que gestionnaire professionnel, il est essentiel de préserver les intérêts de l 'ancien Orient.

C 'est pourquoi le Directeur, en particulier le noyau, est le plus jaloux de la sortie de la foudre et de l' arrivée de la foudre.

En tout état de cause doit être le travail de pfert, pour assurer un fonctionnement stable de l'entreprise.

Comment utiliser les ressources d'origine après le boulot?

Pour ce qui est des ressources, je pense, sans parler de l'utilisation, est de savoir comment intégrer et l'exploitation en commun de ces ressources.

Alors, après que les gestionnaires à nouveau propriétaire, la clé est à l'origine de la restructuration des ressources de manière efficace, de sorte que l'original de ressources d'ajouter plus de valeur ajoutée.

Bien s?r, lors de l'intégration des anciens et nouveaux, à condition que les deux parties ne peut être atteinte (ancien et nouveau Club) d'intérêt, est, de préférence, de réaliser une situation gagnant - gagnant.

Par exemple, la demande de l'entreprise est à de nombreux égards, l'ancien et le nouveau propriétaire est peut - être mutuellement des relations avec la clientèle, comme des gestionnaires professionnels dans le processus de négociation des informations sur le degré de contr?le est le plus élevé, de telles pactions permet de réduire au minimum les co?ts de paction, sur les deux c?tés, est rentable.

Un gestionnaire de professionnels, tant que le coeur généreux, ouverte et pparente, complètement le fonctionnement du marché, ne t'inquiète pas.

Laissant parler vraiment "tu"?

Les Chinois sont de plus en plus subtile, attention à moi aussi.

Je pense que la vraie raison pour laquelle le personnel quitte son poste est qu 'il ne le fait pas sur le Bureau et qu' il ne parle souvent que de ses propres raisons et qu 'il ne s' agit pas vraiment de problèmes réels dans l' entreprise.

Une direction expérimentée peut ainsi comprendre pourquoi le Directeur a quitté l 'Organisation, mais ce n' est pas une question, c 'est un sentiment et une analyse.

Pour les gestionnaires licenciés, après la nouvelle entreprise, il est difficile de dire si vos espoirs se réaliseront, il y aura peut - être de nouvelles déceptions qui vous attendent.

Je pense donc que, chaque fois que l'instabilité, en fait, sont source d'espoir de Halo est amplifié.

"L'herbe" jamais mangé?

En réalité, par exemple après la cessation de service de retour de l'ancienne entreprise vraiment beaucoup.

Il y a beaucoup de gens ne sont pas la lettre "bon cheval mange de l'herbe" de cette vérité.

Mais en fait, je pense que "revenir" plus de chances de succès ne dépasse pas 3%. "Réunion de réconciliation, son derrière," il y a une série de problèmes difficiles: maintenant revenir, s'il prouve que tu avais quitté n'est pas correct?

Pour résoudre ce problème, c'est: l'ancien club de changer de patron, ou tu peux aller quand le patron.

Sinon, "contradiction revenir" après probablement sont des multiples entiers de niveau augmente, c'est de t'avoir comme de "nouveaux" contradiction, et toi en tant que "vétérans" rancune.

Et "retour" gestionnaires, souvent encore face à de nombreux problèmes de relations interpersonnelles.

Alors quand cette double contradiction entrelacés, le risque de défaillance est encore plus grand.

Qu'est - ce que des pointes de travail décent?

D'abord, pour monter à cheval cheval.

Ne peut rien préparé, un ajustement de piqué.

Deuxièmement, il est de l 'intégrité professionnelle de se tenir à son dernier poste et de faire son dernier travail avec diligence.

Troisièmement, ne prends pas de risques pour un seul espoir.

Peut - être que lorsque vous allez dans une nouvelle unité, vous trouverez beaucoup de problèmes que vous ne pensez pas.

Par conséquent, les gestionnaires doivent faire preuve de prudence dans leurs choix, et une fois qu 'ils ont choisi, ne regrettez pas et ne renoncez pas.